成功的erp到底需要什么研討-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 04:23本頁(yè)面
【正文】 梳理，企業(yè)將進(jìn)一步明確ERP中流程變化的內(nèi)容，為下一步實(shí)現(xiàn)e化流程打下基礎(chǔ)。 最佳實(shí)踐第二步：ERP實(shí)施之前的流程梳理 流程梳理是在分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，明確現(xiàn)有流程與軟件中的標(biāo)準(zhǔn)流程有多大差距，對(duì)可以直接應(yīng)用ERP流程的情況進(jìn)行匹配，對(duì)需要適當(dāng)改變流程的處理方式給出未來(lái)的實(shí)現(xiàn)方案。 影響流程效率和效益的因素來(lái)自企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、績(jī)效、管理模式、IT等諸多方面，在ERP實(shí)施之前，其中一些是不需要IT支撐就可以經(jīng)過(guò)流程重組先行調(diào)整的。并且，流程變革也是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。 流程變革最佳實(shí)踐5步走 流程變革的最佳實(shí)踐，是將一個(gè)頗具風(fēng)險(xiǎn)的流程重組過(guò)程分解為幾個(gè)分步實(shí)現(xiàn)的步驟，并與ERP的實(shí)施同步開(kāi)展，再經(jīng)過(guò)幾輪優(yōu)化改進(jìn)的循環(huán)，達(dá)到變革的目標(biāo)——提高流程的效益和效率。所以，對(duì)那些曾經(jīng)用過(guò)IT系統(tǒng)的企業(yè)，可以提高e化程度。 企業(yè)信息化應(yīng)用程度也是進(jìn)行流程變革必須著重考慮的客觀條件之一。因此，實(shí)現(xiàn)流程變革的策略也會(huì)有所不同。 流程變革的策略與條件 業(yè)務(wù)流程是否需要改變，最本質(zhì)的還是看這個(gè)流程是否增值，看改進(jìn)后的流程在提高工作效率、提升客戶滿意度、有效利用信息資源、降低成本等方面是否增值。 我們倡導(dǎo)ERP全程的流程變革，提出慎重地進(jìn)行流程重組，通過(guò)流程管理的方法和實(shí)踐，穩(wěn)步推進(jìn)流程變革，以求在改變流程和改變軟件中尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。這樣一來(lái)，一方面整個(gè)項(xiàng)目周期加長(zhǎng)，另一方面，“徹底的重組”對(duì)企業(yè)的沖擊過(guò)大，給BPR之后的ERP實(shí)施增加了眾多不確定因素。但BPR+ERP實(shí)現(xiàn)起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)也很大。 成功的ERP需要全程的流程變革 今天，咨詢公司通常的做法是在實(shí)施ERP之前進(jìn)行BPR(業(yè)務(wù)流程重組)，再實(shí)施ERP軟件，俗稱BPR+ERP的項(xiàng)目。另一方面，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)管理不可能在短期內(nèi)達(dá)到ERP的要求就直接采用ERP的流程，使原來(lái)手工管理中管的挺好的東西沒(méi)有保留，而系統(tǒng)中電子流程又不能立刻起作用。然而，從實(shí)際效
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