成功的erp到底需要什么研討(編輯修改稿)
2025-06-12 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有所不同。 一般來說，可以從企業(yè)成長階段、管理方式兩個方面考慮業(yè)務(wù)流程變革策略。 企業(yè)信息化應(yīng)用程度也是進行流程變革必須著重考慮的客觀條件之一。一個已經(jīng)應(yīng)用OA系統(tǒng)的企業(yè)，對電子審批并不陌生，但對于一個沒有OA的企業(yè)，要實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)的審批，就需要一個接受的過程。所以，對那些曾經(jīng)用過IT系統(tǒng)的企業(yè)，可以提高e化程度。而從手工方式實施ERP的企業(yè)，上線之前流程變革的幅度不應(yīng)該過大。 流程變革最佳實踐5步走 流程變革的最佳實踐，是將一個頗具風險的流程重組過程分解為幾個分步實現(xiàn)的步驟，并與ERP的實施同步開展，再經(jīng)過幾輪優(yōu)化改進的循環(huán)，達到變革的目標——提高流程的效益和效率。 伴隨ERP的實施和應(yīng)用，ERP全程的流程變革按照實施階段分為3大階段5個步驟：它們是實施之前對關(guān)鍵流程的分析評估，流程梳理，實施中的e化流程和流程配套，實施后的流程優(yōu)化和持續(xù)改進。并且，流程變革也是一個循環(huán)往復的過程。 最佳實踐第一步：ERP實施之前的流程分析 流程分析（BPA）是通過分析評估來明確企業(yè)現(xiàn)有流程中哪些是關(guān)鍵流程，這些流程是否需要改進，改進的流程是否與ERP的實現(xiàn)有關(guān)。 影響流程效率和效益的因素來自企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、績效、管理模式、IT等諸多方面，在ERP實施之前，其中一些是不需要IT支撐就可以經(jīng)過流程重組先行調(diào)整的。比如因人浮于事造成的流程效率低下是可以通過組織調(diào)整、重新定崗、加強績效考核來改善的，這部分流程應(yīng)與ERP支撐的流程區(qū)分開來，將剩下的那些與ERP實現(xiàn)有關(guān)的核心流程放入下一步流程梳理。 最佳實踐第二步：ERP實施之前的流程梳理 流程梳理是在分析評估的基礎(chǔ)上，明確現(xiàn)有流程與軟件中的標準流程有多大差距，對可以直接應(yīng)用ERP流程的情況進行匹配，對需要適當改變流程的處理方式給出未來的實現(xiàn)方案。 根據(jù)流程優(yōu)化的ESIA方法(ESIA是“清除、簡化、整合、自動化”的英文單詞的縮寫“E（Elimin
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