珠海x公司a＆r報(bào)告-日文-文庫(kù)吧資料
2025-06-06 17:53本頁(yè)面
【正文】 ない。大多數(shù)の離職は従業(yè)員が入社してから６ヶ月以內(nèi)に発生することに鑑み、より現(xiàn)実的な職業(yè)展望を與え、新入 社員が抱く期待感を理解し、かつ最大限にこれを満足させることによって、従業(yè)員によりよい就職初期のイメージを與え、公司の募集作業(yè)におけるコストを削減していくべきである。したがって、就職初期に生ずる希望を満足させることができなければ、結(jié)局従業(yè)員の深刻な不満や大量な流失を招來(lái)することになる。特に進(jìn)入社員に対する職業(yè)トレーニングをより重要視すべきである。これらの方法が目的とするものは、従業(yè)員が奮闘できる仕事やプロジェクトを発見(jiàn)していくことにある。多數(shù)の公司は職業(yè)に関する多くの情報(bào)を収集することによってこの種の問(wèn)題を解決してきた。つまり、職業(yè)訓(xùn)練と技能開(kāi)発に関するシステム化されたプランを設(shè)計(jì)すべきであり、職級(jí)、職位、身分に依拠するのではなく、公司に対する実際能力と潛在的な貢獻(xiàn)力を基礎(chǔ)にしながら昇進(jìn)を検討していくべきである。今日において効果を発揮し得る策は、充実した勤務(wù)內(nèi)容、職業(yè)能力の引上げ、技能開(kāi)発、自己発展機(jī)會(huì)の増強(qiáng)などである。 ５．キャリアプランとリンクした學(xué)習(xí)や自己発展の機(jī)會(huì)を提供する 。また、新たな挑戦機(jī)會(huì)を提供し、従業(yè)員が自己能力を點(diǎn)検させながら、重要でより広範(fàn)でより多くの責(zé)任を持たせ、相応する職位に就けて、より質(zhì)の高い業(yè)務(wù)に従事させていくべきであろう。すなわち、チャンスを與えれば誰(shuí)でもこれを受益者となるよ 6 うにすべきである。公司が彼等に自己発展する空間を提供すれば必然的に公司に殘留することになる。この種の人材をスピーディーに育成していくことは極 めて重要なテーマである。公司は従業(yè)員に職業(yè)技能をアップするために一部のトレーニングについては學(xué)費(fèi)も提供していくべきであろう。 この重要な役割に鑑み、職務(wù)の構(gòu)造的な関係を明らかにして、優(yōu)秀な従業(yè)員に達(dá)成感を持たせ、本人が保有する才能を最大限に発揮し、企畫(huà)能力と計(jì)畫(huà)実行能力を発揮できる感覚を抱かせる。また頻繁に転勤する従業(yè)員に対しては通常額を超える経済補(bǔ)償を付與し、これによって家庭に対する配慮を表していく。R 措置として。また長(zhǎng)期にわたって優(yōu)秀な業(yè)務(wù)成績(jī)を出している従業(yè)員に対しては住宅奨勵(lì)を検討するか、あるいは相當(dāng)數(shù)の手當(dāng)を支給すべきである。福州分公司が制度を規(guī)範(fàn)化することによってこの問(wèn)題を解決しているが、このケースは參考に値する。例えば賃金制度では地域的な格差を考慮し、人情味のある福利措置を適度に増やしていく。本部は不必要な分公司の訪問(wèn)をできるだけ避け、文書(shū)管理と伝達(dá)システムを整備することによって、基本的なコミュニケーションは書(shū)面で実施すべきである。 統(tǒng)一的な就業(yè)規(guī)則及び従業(yè)員の利益と密接に関係する各種の人事管理制度を確立して、管理を規(guī)範(fàn)化し、従業(yè)員に自己が cc 的な日系グループ企業(yè)で勤務(wù)し、多くのトレーニングや発展の機(jī)會(huì)があり、分公司で腰掛け的に金を稼いでいるだけでないというイメージを持たせる（例えば労働契約の管理や法定福利の納付等の面で????）。また、このような考え方をもって従業(yè)員の職業(yè)に対する積極性や業(yè)務(wù)効率を引き上げ、最終的にマンパワーコスト収益の最大化を?qū)g現(xiàn)する。職権と責(zé)任を?qū)潳摔筏片F(xiàn)場(chǎng)管理者が責(zé)任を果たし得る環(huán)境をつくり、トップリーダーの尊重と信頼関係を醸成する。また、分公司の人材募集公告は本部が統(tǒng)一的に実施して公司の全國(guó)的な影響力を拡大していくべきである。 ◆有名大學(xué)において cc 公司の企業(yè)管理に関する特別講演を?qū)g施し、新卒予定の學(xué)生に向けて cc 公司の企業(yè)文化を宣伝し、このような活動(dòng)によって今後の従業(yè)員募集に広範(fàn)的な社會(huì)的基盤(pán)を形成していくべきである。また、ある公司（例えば、シェル化學(xué)工業(yè)、ブリティッシュ?ペトロウム等）は従業(yè)員に國(guó)際ビジネスのキャリアを持たせることができることから、労働力市場(chǎng)において強(qiáng)烈な吸引力を保有することになる。ある企業(yè)（例えば、 BMW、コカコーラ、マイクロソフト等）が保有するブランドとその製品の 優(yōu)越性は、多數(shù)の優(yōu)れた人材にその企業(yè)に強(qiáng)い興味を抱かせることができる。 “有能な人間はなぜここに來(lái)て仕事をするのか？”という設(shè)問(wèn)は、企業(yè)が保有する魅力につい同感できるか否かを測(cè)るバロメーターとなる。すなわち“有能な者は抜擢し、無(wú)能な者は退去してもらう”方針で望み、豊富な管理経験を有する外部の優(yōu) 秀な人材を不斷に導(dǎo)入して、 cc 公司に特有な企業(yè)文化を形成していくべきである。 ◆ cc 本部では合理的な人材流動(dòng)率を保持し、公司本部を人材の育成基地としていく。（例えば、卒業(yè)生宿舎、職場(chǎng)をローテーショントレーニングの機(jī)會(huì)、ハイレベルの賃金） ◆大都市における特殊な人材の募集についてはヘッドハンティング會(huì)社や人材仲介會(huì)社に委託する方式を採(cǎi)用し、これらの人材派遣企業(yè)と良好な協(xié)力関係を維持しつつ、一定の人材プールシステム を構(gòu)築すし、この種の特別な人材に対しても充分な優(yōu)遇措置を與え 4 るべきであろう。この方法は人員コストを削減でき、またフリーハンド
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