【正文】 である。したがって、この種の方法で採用してきた人材については相応の優(yōu)遇措置を取るべきであろう。 ３．公司の規(guī)範的な管理制度 ◆職場責任制 を明確して、現(xiàn)場部門の管理職員に彼等のニーズとトップリーダーに対する責任を自覚させること。長期間にわたって公司に盡力してきたロートル従業(yè)員に対して定年退職補償金を給付することによって公司の競爭力を引上げる。 昇進はすでに時代遅れの刺激策である。特に企業(yè)が急速に成長している時期や技術の急激な転換期にある場合はこの見方が當てはまる。組織環(huán)境問題のソリューションについては主に以下の三つの課題がある、第一に、組織として基本的モラルと価値観を確立すること。快適な雰囲気がそこにあることによって、従業(yè)員の業(yè)務に対する満足度は高まり、公司に殘留するよう自ら願うようになる。この方面への配慮は、日本側(cè)と中國側(cè)の高級管理職が充分に重要視しなければならないテーマである。 従業(yè)員は仕事において多數(shù)の予測し難い困難に遭遇する。失敗を甘受する勇気と成功を信じて努力を払い続けることを奨勵し、企業(yè)に対する努力を激勵する姿勢が非常に重要なことである。しかし、経験的にみて進歩は往々にして微々たるもの である。 仕事に楽しさをもたらすことができれば、人は自然に仕事により多くの時間と精力を注ぎたくなるものである。組織環(huán)境の快適度に応じて従業(yè)員の作業(yè)能率もアップする。 ◆公司の現(xiàn)在の人材構造を見ながら內(nèi)部選抜方式と外部採用方式を結(jié)合して公司の人材ピラミッドを形成していく。そこで、この種の問題が生じないように、新入社員に対して現(xiàn)実的な職業(yè)展望を與え、彼等へ一定の方向性を示していくべきである。 人材に対してさらに広範な 発展空間を與えるためには、彼等に學習機會（外部のシンポジウムへの參加、職業(yè)トレーニングや技能開発などの機會）を與え、成長していく上で必要な「充電作業(yè)」を施すべきである。また、ある分公司は速やかに獨身寮の問題を解決すべきであ る。 ◆ cc 公司が今後の持続的に中國市場で発展していく場合、市場における企業(yè)イメージをさらに一段と推進し、 この推進過程において公司の知名度をさらに引上げ、分公司に優(yōu)秀な人材を吸収していかなければならない。またこの點は、募集公告の発布時や面接試験の事前に、それぞれの対応する職場ごとに明確に限定していくべきである。したがって、 RISO 珠海は単に業(yè)務上の必要から技術サービス擔當者のトレーニングを重視するだけではなく、管理職に対する トレーニングも検討すべきである。しかしこのことは同時に、人材を魅了し引き留めることがますます困難になっていることを示すものでもある。R 措置の強化が焦眉の課題となっている。また、外部人材の流動は企業(yè)に新鮮な血を注入し、組織に活力をもたらすことになる。すなわち“有能な者は抜擢し、無能な者は退去してもらう”方針で望み、豊富な管理経験を有する外部の優(yōu) 秀な人材を不斷に導入して、 cc 公司に特有な企業(yè)文化を形成していくべきである。 統(tǒng)一的な就業(yè)規(guī)則及び従業(yè)員の利益と密接に関係する各種の人事管理制度を確立して、管理を規(guī)範化し、従業(yè)員に自己が cc 的な日系グループ企業(yè)で勤務し、多くのトレーニングや発展の機會があり、分公司で腰掛け的に金を稼いでいるだけでないというイメージを持たせる（例えば労働契約の管理や法定福利の納付等の面で????）。公司は従業(yè)員に職業(yè)技能をアップするために一部のトレーニングについては學費も提供していくべきであろう。多數(shù)の公司は職業(yè)に関する多くの情報を収集することによってこの種の問題を解決してきた。 （４）賃金水準をコントロールできる。また、組織の価値観は人材プールと人材の引き止め政策の生命線と見なされている。上下間の個人的レベルの接觸、ミーティング、業(yè)務連絡、その他の方式によって、懇親と情感の交流を図り、相互の了解や関心を深め、企業(yè)內(nèi)に融和的なムードを形成していかなければならない。この場合、その原因には本人の能力に何らかの問題があるのではなく、同僚との関係がうまくなかったり 、特に管理職との関係がシックリしないケースが多々ある。この従業(yè)員の特徴を充分に活用するためには、いくつかの業(yè)務を適度に調(diào)整して、その擔當職務に従事することによる満足感を 満たしていく措置を取るできであろう。 ◆従業(yè)員の新たな発想を奨勵し、創(chuàng)造性を刺激し、失敗を容認する 優(yōu)秀な人材は自己の創(chuàng)造性を引き出される環(huán)境下でよりよく成長する。このような點に鑑みて、 cc公司は以下の點に努力を払うべきであろう。 公司は、従業(yè)員に社交を通して相互の信頼と協(xié)力関係を深めるよう努力しなければならない。このため、公正?誠実、モラルを遵守し、自尊心を高め、均等に人に接する等々といったような 8 共通の価値観と指導原則を打ち立てることによって、組織の凝縮力や団結(jié)力を大いに強化できるだろう。各分公司で橫斷的に職場ローテーション制を?qū)g施し、これに 関係する従業(yè)員の技能を引上げ