珠海x公司a＆r報告-日文-全文預(yù)覽
【正文】 となる。 ◆分公司の人材ピラミッドにおける中間管理者層の不足傾向に鑑みて、優(yōu)秀な大學(xué)卒を人材ピラミッドの基礎(chǔ)としていくべきである。各分公司で橫斷的に職場ローテーション制を?qū)g施し、これに 関係する従業(yè)員の技能を引上げる。 （２）候補者の能力評価に役立つ。 內(nèi)部の募集では合格に足り得る候補者を選定することはできない。したがって、就職初期に生ずる希望を満足させることができなければ、結(jié)局従業(yè)員の深刻な不満や大量な流失を招來することになる。これらの方法が目的とするものは、従業(yè)員が奮闘できる仕事やプロジェクトを発見していくことにある。つまり、職業(yè)訓(xùn)練と技能開発に関するシステム化されたプランを設(shè)計すべきであり、職級、職位、身分に依拠するのではなく、公司に対する実際能力と潛在的な貢獻力を基礎(chǔ)にしながら昇進を検討していくべきである。 ５．キャリアプランとリンクした學(xué)習(xí)や自己発展の機會を提供する 。すなわち、チャンスを與えれば誰でもこれを受益者となるよ 6 うにすべきである。この種の人材をスピーディーに育成していくことは極 めて重要なテーマである。 この重要な役割に鑑み、職務(wù)の構(gòu)造的な関係を明らかにして、優(yōu)秀な従業(yè)員に達成感を持たせ、本人が保有する才能を最大限に発揮し、企畫能力と計畫実行能力を発揮できる感覚を抱かせる。R 措置として。福州分公司が制度を規(guī)範(fàn)化することによってこの問題を解決しているが、このケースは參考に値する。本部は不必要な分公司の訪問をできるだけ避け、文書管理と伝達システムを整備することによって、基本的なコミュニケーションは書面で実施すべきである。また、このような考え方をもって従業(yè)員の職業(yè)に対する積極性や業(yè)務(wù)効率を引き上げ、最終的にマンパワーコスト収益の最大化を?qū)g現(xiàn)する。また、分公司の人材募集公告は本部が統(tǒng)一的に実施して公司の全國的な影響力を拡大していくべきである。また、ある公司（例えば、シェル化學(xué)工業(yè)、ブリティッシュ?ペトロウム等）は従業(yè)員に國際ビジネスのキャリアを持たせることができることから、労働力市場において強烈な吸引力を保有することになる。 “有能な人間はなぜここに來て仕事をするのか？”という設(shè)問は、企業(yè)が保有する魅力につい同感できるか否かを測るバロメーターとなる。 ◆ cc 本部では合理的な人材流動率を保持し、公司本部を人材の育成基地としていく。この方法は人員コストを削減でき、またフリーハンドの人材育成が可能であるばかりか、この種の人材を公司の人材プールとしていくことも可能である。また、このように求める以上、このニーズに応え得るハイレベルの福利措置、職業(yè)トレーニング、キャリア発展機會を提供すべきである。ただしこのことは、流失率が低ければ低いほどよいということではない。 ◆発展観 人材の引き留めとは人材の流動を阻止するといった意味ではない。 3 ◆全局観 マンパワー資源管理はマンパワー資源部だけが専擔(dān)する業(yè)務(wù)でない。投資である以上、新たに生み出すものがあり、しかもこれは絶えまなく産出し、ゲインをもたらすものであると認識すべきである。R 措置調(diào)査報告書」で提起している RISO 珠海の Aamp。したがって、報酬のアップを以ってこの目的を達成するための手段とすることは大きなリスクであり、これを回避するための他の措置を検討すべきである。しかし過去に十分に為された研究結(jié)果からみれば、多くの國々の多くの産業(yè)において、報酬アップが発揮し得る役割はそれほど大きなものではないことが明らかになっている。組織にとって優(yōu)れた人材はその組織が卓越した競爭力を保持するための基本資源となっている。 Retain）については、世界中の企業(yè)家が関心を寄せるテーマとなっている。 人材を魅了し引き留めのために採用されている最も一般的な方法は、報酬の引き上げであり、また優(yōu)遇を以って対処する方式である。また、報酬をもって人材を引きつけ引き留めようとする場合は當(dāng)然ながらコストアップが必要になってくる。そこで、「珠海 ccAamp。 ◆資源観 現(xiàn)代マンパワー資源観においては、“マンパワーへの投下”は単なる支出ではなく投資と考えるべきである。 RISO 珠海は中國における戦略目標(biāo)を速やかに確定し、同時にマンパワー資源管理の方向性と將來展望も定めていく必要がある。この際、マンパワー資源部の主な役割はこれをサポートし協(xié)調(diào)するのみである。したがって、発展観から言うと、適度な流失率をキープすることは企業(yè)の発展にとって有利である。 ◆分公司の人員流動率が比較的に高い情況については、販売職の特質(zhì)を考慮に入れて、分公司では“労苦に耐え得るスピリット”が求められている點を 明確に打ち出すべきである。また、休暇期間中や平時においても卒業(yè)が見込まれる現(xiàn)役學(xué)生を?qū)g習(xí)生や兼 職従業(yè)員として募集していく。 ◆従業(yè)員本人がよく知り置いている友人を公司へ推薦させる方法を奨勵し、従業(yè)員自體を新たな募集ルートとしていく。
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