珠海x公司a＆r報(bào)告-日文(已修改)
2025-06-16 17:53 本頁面
【正文】 1 cc工業(yè)科學(xué)有限公司 Ａ＆Ｒ措置提案報(bào)告書 2 珠海 ccＡ＆Ｒ措置提案報(bào)告書 一．前言 今日、人材を魅了し、引き留めること（ Attract amp。 Retain）については、世界中の企業(yè)家が関心を寄せるテーマとなっている。組織にとって優(yōu)れた人材はその組織が卓越した競爭力を保持するための基本資源となっている。しかしこのことは同時(shí)に、人材を魅了し引き留めることがますます困難になっていることを示すものでもある。したがって、多數(shù)の組織は新たな戦略を策定することによって 優(yōu)秀な人材を魅了し引き留めるために腐心している。 人材を魅了し引き留めのために採用されている最も一般的な方法は、報(bào)酬の引き上げであり、また優(yōu)遇を以って対処する方式である。しかし過去に十分に為された研究結(jié)果からみれば、多くの國々の多くの産業(yè)において、報(bào)酬アップが発揮し得る役割はそれほど大きなものではないことが明らかになっている。企業(yè)への忠誠度から言えば、管理職が最も多く口にすることは公司が彼等にもたらしているプライドであり、公司のトップリーダーの決定能力に対する信頼感である。人材を引き留める方法としての報(bào)酬 の効果は第三位の位置に甘んじている。また、報(bào)酬をもって人材を引きつけ引き留めようとする場合は當(dāng)然ながらコストアップが必要になってくる。したがって、報(bào)酬のアップを以ってこの目的を達(dá)成するための手段とすることは大きなリスクであり、これを回避するための他の措置を検討すべきである。 二．マンパワー資源観念の更新 RISO 珠海が安定的に発展し、激烈な競爭下で実力をキープしていくために、 Aamp。R 措置の強(qiáng)化が焦眉の課題となっている。そこで、「珠海 ccAamp。R 措置調(diào)査報(bào)告書」で提起している RISO 珠海の Aamp。R の現(xiàn)狀と問題點(diǎn)に ついて、我々は、人材の引きつけと引き留めに関する原則と方法を提案し、併せてこれに対応する解決措置を提案していく。 まず、マンパワー資源政策の刷新について説明を加える。 ◆資源観 現(xiàn)代マンパワー資源観においては、“マンパワーへの投下”は単なる支出ではなく投資と考えるべきである。投資である以上、新たに生み出すものがあり、しかもこれは絶えまなく産出し、ゲインをもたらすものであると認(rèn)識すべきである。したがって、 RISO 珠海は単に業(yè)務(wù)上の必要から技術(shù)サービス擔(dān)當(dāng)者のトレーニングを重視するだけではなく、管理職に対する トレーニングも検討すべきである。 ◆戦略観 現(xiàn)代マンパワー資源戦略はすでにそれ自體が企業(yè)戦略の一環(huán)に組み込まれており、企業(yè)は戦略目標(biāo)を問題にする中でマンパワー資源管理を総合的に考察し、マンパワー資源に関する作業(yè)の指針としている。 RISO 珠海は中國における戦略目標(biāo)を速やかに確定し、同時(shí)にマンパワー資源管理の方向性と將來展望も定めていく必要がある。 3 ◆全局観 マンパワー資源管理はマンパワー資源部だけが専擔(dān)する業(yè)務(wù)でない。このことは全ての管理者の職責(zé)でもある點(diǎn)に注意を払うべきである。マンパワー資源部の大部分 の業(yè)務(wù)、例えば、従業(yè)員に対する業(yè)績考課、インセンティブの実施等は各セクションによって達(dá)成されるものである。この際、マンパワー資源部の主な役割はこれをサポートし協(xié)調(diào)するのみである。 ◆発展観 人材の引き留めとは人材の流動(dòng)を阻止するといった意味ではない。とりわけ內(nèi)部人材の流動(dòng)はその人材（従業(yè)員）の潛在的な能力を掘り起こし、発揮させ、積極性の引上げに有利に作用する。また、外部人材の流動(dòng)は企業(yè)に新鮮な血を注入し、組織に活力をもたらすことになる。したがって、発展観から言うと、適度な流失率をキープすることは企業(yè)の発展にとって有利である。ただしこのことは、流失率が低ければ低いほどよいということではない。 三． cc公司Ａ＆Ｒ措置に関する提案 １．具體情況に基づいて人員の募集政策を策定する 公司の発展期の相違に応じて募集政策を調(diào)整する。公司の緊急に必要とする人材や今後の発展のキーマンとなり得る人物を募集する場合は、この人材を厚遇で迎え入れ本人のキャリアの発展機(jī)會(huì)を提供すべきである。 ◆分公司の人員流動(dòng)率が比較的に高い情況については、販売職の特質(zhì)を考慮に入れて、分公司では“労苦に耐え得るスピリット”が求められている點(diǎn)を 明確に打ち出すべきである。また、このように求める以上、このニーズに応え得るハイレベルの福利措置、職業(yè)トレーニング、キャリア発展機(jī)會(huì)を提供すべきである。またこの點(diǎn)は、募集公告の発布時(shí)や面接試験の事前に、それぞれの対応する職場ごとに明確に限定していくべきである。 ◆學(xué)校機(jī)関に向けた募集については、適當(dāng)な大學(xué)に助成金や奨學(xué)生制度を設(shè)けることによ
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