【正文】 181。237。220。228。203。237。220。184。232。188。204。247。209。205。241。207。237。220。225。198。238。245。195。209。237。220。202。182。185。177。178。201。191。213。184。 211。191。202。211。198。201。192。185。187。191。192。185。210。185。192。185。198。178。193。178。198。179。187。188。236。165。164。201。169。223。178。201。163。208。247。185。187。181。247。228。181。237。220。191。239。186。226。174。186。178。208。206。177。201。187。188。199。208。212。196。187。201。222。172。176。185。187。186。201。168。248。223。191。174。198。243。232。240。202。187。188。199。208。193。 196。192。185。193。214。212。194。237。220。204。166。169。174。198。243。232。207。239。226。164。219。237。220。214。174。198。178。? 支持多單位集團式管理? 各子系統(tǒng)緊密聯(lián)系的高度集成系統(tǒng)? 各子系統(tǒng)相對獨立，可選擇組合使用? 能進行多貨幣處理3. 服裝企業(yè)解決方案功能介紹 流程圖 系統(tǒng)介紹 生產管理 生產過程順序圖： 201。? 獨具行業(yè)特色的分銷管理本子系統(tǒng)形成的分銷網絡可以管理到專賣店、加盟商，直到店面管理。? 獨有的資金需求計劃該計劃反映企業(yè)絕大部分的資金支出，解決了企業(yè)長期以來對資金支出的盲目性。? 規(guī)范的采購管理提供供應商一段時間內的報價查詢，在采購中有價可比，使采購過程高度透明化。同時通過對實際的工時、物料消耗的統(tǒng)計，并與定額對比，可以確定更加合理的定額，降低成本。這是因為采用的是作業(yè)工序成本核算。降低生產成本就成為關鍵的一個環(huán)節(jié)。這是因為和佳 ERP中有資金需求計劃，它能排出各項目需求資金的輕重緩急，從而使財務部門輕松調動資金。如何保證企業(yè)資金的正常周轉，合理安排企業(yè)資金的使用就成為財務部門的頭等大事。它包括：企業(yè)投資、企業(yè)融資、企業(yè)開支規(guī)劃等。同時因為是高度集成的，所以被調配的貨物的貨款很容易在各帳戶中轉移?？梢越鉀Q。通過中的客戶關系管理不僅可以管理到各專賣店，而且可以直到消費者（VIP）以及競爭對手，來及時掌握市場信息。由此對服裝企業(yè)提出了更高的要求：1）及時、準確、有效的信息收集；2）快速的組織生產，暫短的生產周期，高品質的產品；3）有效的銷售網絡，強大的鋪貨能力，及時的運輸。為此，服裝企業(yè)必須及時了解市場行情，包括:自己的產品銷售情況，競爭對手的銷售情況，消費者喜好的轉移等。 滿足服裝企業(yè)業(yè)務需求 服裝的款式多、流行期短、批量少的需求 當前的消費者對服裝追求的是服裝的品味，是時尚，是個性化。通過，各部門不僅可以了解自己的信息，而且可以了解所需其他部門的信息，這樣各部門就可從全局的觀點看待事情，減少各部門之間的摩擦。部門主管都從自己部門的角度看待問題，如：生產部門對產品要求看重的順序是1質量2交貨期3成本；銷售部門對產品要求看重的順序是1成本2交貨期3質量。但這些軟件分別存在于各自所屬的部門，信息在部門中是自由流動的，而部門間卻無法流動。通過，這個管理的監(jiān)控權就由軟件程序來行使，它迫使員工必須執(zhí)行，從而實現管理有無序走向有序，實現企業(yè)管理正規(guī)化。但企業(yè)化幾十萬甚至幾百萬通過的質量認證所收到的實際效果并不盡人意，質量認證的成果基本上都停留在紙上，執(zhí)行者并沒有真正按照它的規(guī)定執(zhí)行。 ISO9000是企業(yè)走向國際市場的“通行證”，同時也是企業(yè)管理走上正規(guī)化一種方法。而通過就可以將管理者的管理思想、管理方法轉變成企業(yè)的管理程序固化到ERP程序中，保證管理者的管理思想得到實現。如何讓自己的管理方法在企業(yè)具體運用時得到不折不扣的實現呢？傳統(tǒng)的方法是通過各種會議層層向下傳達，通過各種規(guī)章制度來保證。使企業(yè)能迅速捕捉新經濟時代帶來的商機和在國際競爭中立于不敗之地。服裝企業(yè)解決方案的作用與特點作者：日期：目 錄1. 服裝企業(yè)解決方案的作用 ......................................................................................................................3 滿足企業(yè)對管理的需要 .......................................................................................................................3 是實現管理者的管理思想的載體 .................................................................................................3 ISO9000得到具體落實 ...............................................................................................................3 ..............................................................................................................4 滿足服裝企業(yè)業(yè)務需求 .......................................................................................................................4 服裝的款式多、流行期短、批量少的需求 .................................................................................4 地域性消費差異的需求 ................................................................................................................4 時常變動的資金需求 ...................................................................................................................5 持續(xù)不斷降低成本的需要 .............................................................................................52. 服裝企業(yè)解決方案的特點 ......................................................................................................................53. 服裝企業(yè)解決方案功能介紹 ..................................................................................................................7 流程圖 ................................................................................................................................................