【正文】 ......................15 資金需求計劃 ..............................................................................................................................15 ........................................................................................................................................16 財務(wù)核算 ................................................................................................................................................16 帳務(wù)報表 .................................................................................................................................................16 固定資產(chǎn)管理 ........................................................................................................................................17 人力資源管理 ..............................................................................................................................17 系統(tǒng)控制 .......................................................................................................................................17 辦公自動化（ OA） .....................................................................................................................18 領(lǐng)導決策查詢 .............................................................................................................................18 數(shù)據(jù)傳輸 .............................................................................................................................................194. 系統(tǒng)實施 ................................................................................................................................................195. 售后服務(wù) ................................................................................................................................................19 ...............................................................................................................................................19 .......................................................................................................................................................206 投資回報 ....................................................................................................................................................207 和佳公司介紹 ............................................................................................................................................20 隨著中國加入WTO的臨近，中國的服裝和紡織企業(yè)將面臨巨大的商機和挑戰(zhàn)，一方面中國服裝和紡織品的出口將不再遭遇曾有的貿(mào)易壁壘，另一方面為抓住這一商機企業(yè)必須在生產(chǎn)工藝、管理模式和經(jīng)營策略上符合國際化標準。如何讓自己的管理方法在企業(yè)具體運用時得到不折不扣的實現(xiàn)呢？傳統(tǒng)的方法是通過各種會議層層向下傳達，通過各種規(guī)章制度來保證。 ISO9000是企業(yè)走向國際市場的“通行證”，同時也是企業(yè)管理走上正規(guī)化一種方法。通過，這個管理的監(jiān)控權(quán)就由軟件程序來行使，它迫使員工必須執(zhí)行，從而實現(xiàn)管理有無序走向有序，實現(xiàn)企業(yè)管理正規(guī)化。部門主管都從自己部門的角度看待問題，如：生產(chǎn)部門對產(chǎn)品要求看重的順序是1質(zhì)量2交貨期3成本；銷售部門對產(chǎn)品要求看重的順序是1成本2交貨期3質(zhì)量。 滿足服裝企業(yè)業(yè)務(wù)需求 服裝的款式多、流行期短、批量少的需求 當前的消費者對服裝追求的是服裝的品味，是時尚，是個性化。由此對服裝企業(yè)提出了更高的要求：1）及時、準確、有效的信息收集；2）快速的組織生產(chǎn)，暫短的生產(chǎn)周期，高品質(zhì)的產(chǎn)品；3）有效的銷售網(wǎng)絡(luò)，強大的鋪貨能力，及時的運輸?？梢越鉀Q。它包括：企業(yè)投資、企業(yè)融資、企業(yè)開支規(guī)劃等。這是因為和佳 ERP中有資金需求計劃，它能排出各項目需求資金的輕重緩急，從而使財務(wù)部門輕松調(diào)動資金。這是因為采用的是作業(yè)工序成本核算。? 規(guī)范的采購管理提供供應(yīng)商一段時間內(nèi)的報價查詢，在采購中有價可比，使采購過程高度透明化。? 獨具行業(yè)特色的分銷管理本子系統(tǒng)形成的分銷網(wǎng)絡(luò)可以管理到專賣店、加盟商，直到店面管理。178。174。237。219。226。207。243。174。166。220。194。214。185。 196。208。188。202。232。198。191。248。201。187。176。222。187。212。199。187。177。208。186。226。239。237。228。247。187。247。163。178。169。164。236。187。198。193。198。192。210。192。187。192。198。202。 211。213。201。177。182。237。195。238。225。237。241。205。247。188。184。237。228。237。181。201。198。169。245。以便計劃部門用來安排生產(chǎn)計劃，工藝部門用來制定工藝，采購部門采購材料。 主要功能： 產(chǎn)品工藝規(guī)程管理，包括：工藝路線及工序工藝的建立、修改、刪除及 查詢； 提供工藝路線復制功能等。 主要功能： 提供面、輔料需求計劃；支持面、輔料計劃的變更；