服裝鞋業(yè)企業(yè)erp整體信息化解決方案-服裝(鞋業(yè))erp解決方案-文庫(kù)吧資料
2024-11-02 12:16本頁(yè)面
【正文】 和條件，由用戶(hù)自行靈活定義。針對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)多級(jí)拓展的情況，總部可以查詢(xún)到各級(jí)代理商的運(yùn)營(yíng)情況。產(chǎn)品提供多種預(yù)定義的分析模型 ，用戶(hù)可以自行定義。 9. 商業(yè)智能 商業(yè)智能分析是企業(yè)決策的數(shù)據(jù)來(lái)源。同時(shí)，通用財(cái)務(wù)軟件存在通用型軟件的局限性，即和業(yè)務(wù)系統(tǒng)相脫節(jié)，業(yè)務(wù)的過(guò)程不能在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中直接反映，也不能滿足服裝品牌企業(yè)的行業(yè)特性需要。達(dá)到所有門(mén)店的形象高度統(tǒng)一。因此， VIP 客戶(hù)管理的細(xì)致程度決定了是否能夠?qū)⒐镜?VIP 客戶(hù)管理策略有效地進(jìn)行執(zhí)行?？蛻?hù)關(guān)系管理的根本目的是通過(guò)不斷樹(shù)立品牌形象，改善客戶(hù)關(guān)系、互動(dòng)方式、業(yè)務(wù)流程，達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)銷(xiāo)售收入、客戶(hù)滿意度和員工生產(chǎn)力。產(chǎn)品通過(guò)靈活和嚴(yán)格的價(jià)格體系，滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要。 在品牌運(yùn)營(yíng)連鎖模式下，原則 上采用統(tǒng)一市場(chǎng)零售價(jià)，與代理商根據(jù)合同折率結(jié)算的方式。引入價(jià)格單有利于價(jià)格變動(dòng)過(guò)程的控制，并且記錄價(jià)格變動(dòng)歷史，用于商務(wù)分析。價(jià)格的變動(dòng)必須通過(guò)價(jià)格單來(lái)完成。 價(jià)格體系由價(jià)格表和價(jià)格單組成。門(mén)店業(yè)務(wù)量大、服務(wù)質(zhì)量要求高，方便、快捷、安全的前臺(tái)收銀系統(tǒng)為此提供了強(qiáng)大的服務(wù)保障，包括進(jìn)行簡(jiǎn)單查詢(xún)和報(bào)表。 門(mén)店是品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)內(nèi)，面向消費(fèi)者銷(xiāo)售的主要途徑，也是公司形象宣傳的一個(gè)重要窗口。直營(yíng)門(mén)店的零售才納入銷(xiāo)售管理。總部和各級(jí)代理商通過(guò)直營(yíng)門(mén)店向最終消費(fèi)者直銷(xiāo)，在財(cái)務(wù)上完全控制直營(yíng)門(mén)店。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警功能。系統(tǒng)中采用“組裝”和“拆卸”的方式解決。 實(shí)行貨位管理的倉(cāng)庫(kù)，貨位之間商品的搬移必須在系統(tǒng)中登記，以保證貨位庫(kù)存的準(zhǔn)確性。 商品出庫(kù)后的運(yùn)輸由企業(yè)和承運(yùn) 商共同完成，涉及到派車(chē)、托運(yùn)等步驟。 倉(cāng)庫(kù)只是商品的保管和收發(fā)部門(mén)，因此，商品的入庫(kù)和出庫(kù)的要求應(yīng)該由其它業(yè)務(wù)部門(mén)提出。 產(chǎn)品支持訂貨單分解，即同一張訂貨單由幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)共同完成配送，真正實(shí)現(xiàn)大物流，提高物流效率，降低庫(kù)存。 產(chǎn)品支持貨位管理，管理商品的存放位置，取消了對(duì)人腦記憶的依賴(lài)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分揀和自動(dòng)分儲(chǔ)。同時(shí)，物流過(guò)程中產(chǎn)生的單據(jù)又是財(cái)務(wù)的記賬憑證。從傳統(tǒng)意義上對(duì)物的管理，演變?yōu)閷?duì)物流的管理。由于倉(cāng)儲(chǔ)和物流緊密結(jié)合，業(yè)務(wù)過(guò)程互相交錯(cuò)，因此 歸入同一個(gè)子系統(tǒng)。訂貨和分銷(xiāo)相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了無(wú)限級(jí)拓展的連鎖加盟模式。與訂貨管理相對(duì)應(yīng)的，就是上級(jí)的“分銷(xiāo)管理”。分銷(xiāo)的過(guò)程與財(cái)務(wù)連動(dòng)，通過(guò)往來(lái)賬戶(hù)，對(duì)代理商的訂貨額度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。產(chǎn)品支持多級(jí)分銷(xiāo)模式，即：總部相當(dāng)于總代理商 ，拓展一級(jí)代理商，一級(jí)代理商拓展二級(jí)代理商，依此類(lèi)推。 3. 分銷(xiāo)管理 在品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式中，銷(xiāo)售分為面向代理商和面向最終消費(fèi)者兩種銷(xiāo)售模式，我們稱(chēng)之為“分銷(xiāo)”和“零售”。允許采購(gòu)合同在沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃的情況下簽訂，允許采 購(gòu)進(jìn)貨在沒(méi)有采購(gòu)合同的情況下發(fā)生。采購(gòu)的商品主要是生產(chǎn)原材料、設(shè)備、辦公用品等。采購(gòu)的申請(qǐng)、制定和審核，商品質(zhì)量、價(jià)格、貨期的控制，后期的服務(wù)組成了采購(gòu)過(guò)程的全方位管理。采購(gòu)的合理性、及時(shí)性以及采購(gòu)費(fèi)用的高低直接影響到公司的效益。 對(duì)于信息化建設(shè)達(dá)到一定水平的 OEM 合作制造商，系統(tǒng)可以通過(guò)接口，與制造商的 ERP 系統(tǒng)或者 MRPⅡ 實(shí)現(xiàn)互連，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況。一般情況下，業(yè)務(wù)流程為：制訂計(jì)劃，簽訂合同，生產(chǎn)領(lǐng)料，生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)出貨。 生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定，物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的分解，生產(chǎn)合同管理，生產(chǎn)物料的領(lǐng)用和退領(lǐng)，生產(chǎn)的進(jìn)貨和退貨，涵蓋整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。對(duì)于自有工廠的品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，必將轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，部分或者全部采用 OEM 的生產(chǎn)方式。無(wú)論采用哪一種方式，生產(chǎn)的具體過(guò)程和銷(xiāo)售相對(duì)獨(dú)立。 各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合 。 降低企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作成本 。 科學(xué)合理采購(gòu)面輔料，減少面輔料庫(kù)存積壓 。 規(guī)范各個(gè)部門(mén)人員的工作職責(zé)，防止各部門(mén)互相推諉，影響工作效率 。 減少渠道營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 。 嚴(yán)格的客戶(hù)信用管理，對(duì)往來(lái)賬款的控制能力大大提高 。 使市場(chǎng)細(xì)分成為可能，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)由感性走向理性 。 有助于企業(yè)掌握流行趨勢(shì)，引導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)方向 。 根據(jù)市場(chǎng)反饋合理調(diào)配銷(xiāo)售策略和資源分配 。 實(shí)現(xiàn)訂單和市場(chǎng)需求對(duì)采購(gòu)的驅(qū)動(dòng)，而不是采購(gòu)帶動(dòng)銷(xiāo)售 。 及時(shí)對(duì)各銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)及代理之間的庫(kù)存進(jìn)行調(diào)配 。 降低安全庫(kù)存指數(shù) 。協(xié)助時(shí)尚行業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商、工廠、分公司、各級(jí)代理商、批發(fā)商，直至最終消費(fèi)者的“價(jià)值鏈”，將價(jià)值鏈中所有成員都納入整個(gè)品牌鏈，使企業(yè)在一體化的供應(yīng)鏈中，
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