服裝企業(yè)erp系統(tǒng)解決方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-10 05:38本頁(yè)面
【正文】 直接影響著項(xiàng)目的總體進(jìn)度，有時(shí)成為生產(chǎn)的瓶頸并導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的拖延。IERP車(chē)間作業(yè)管理模塊把規(guī)定數(shù)量的生產(chǎn)任務(wù)分配到單位時(shí)間的指定車(chē)間/工段，由模塊的內(nèi)部處理系統(tǒng)處理后及時(shí)通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告反饋訂單整體進(jìn)度。車(chē)間作業(yè)管理 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)分和執(zhí)行，一步一步地完成主生產(chǎn)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃以主生產(chǎn)計(jì)劃為綱領(lǐng)，通過(guò)BOM來(lái)計(jì)算相關(guān)需求，確保正確的面輔料能及時(shí)和在所需的數(shù)量上是可用的，保證物料的可用量并同時(shí)避免過(guò)量的庫(kù)存。IERP物料需求計(jì)劃模塊的主要功能是保證物料供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性和可用量。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種用來(lái)建立和維護(hù)成品進(jìn)度計(jì)劃的重要工具，IERP生產(chǎn)計(jì)劃模塊著重于對(duì)瓶頸工作中心（常為縫制中心）的控制，確定在什么時(shí)間，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，從總體上保證整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。相關(guān)零部件的計(jì)劃依賴(lài)于成品的計(jì)劃結(jié)果和主部件，盡管成品代表所有將被計(jì)劃物料的一小部分。尤其對(duì)于有價(jià)值的物料會(huì)出現(xiàn)高倉(cāng)儲(chǔ)成本。包括采購(gòu)申請(qǐng)、訂單管理、收貨管理、設(shè)備分配、退購(gòu)處理備件庫(kù)存維護(hù)。包括采購(gòu)申請(qǐng)、訂單管理、收貨管理、設(shè)備分配、退購(gòu)處理設(shè)備維護(hù)模塊?；A(chǔ)模塊。設(shè)備維護(hù)與管理設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期的全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備、正確的使用設(shè)備、設(shè)備維護(hù)和修理以及更新改造設(shè)備的全過(guò)程的管理工作。工藝路線(xiàn)不只是一個(gè)純技術(shù)文件，同時(shí)還是一個(gè)管理文件，它對(duì)作業(yè)管理、能力計(jì)劃及產(chǎn)品成本提供重要的信息。工藝線(xiàn)路/工藝流程工藝路線(xiàn)是反映生產(chǎn)某項(xiàng)目的加工方法和加工次序的文件。工作中心不是指具體的固定資產(chǎn)或生產(chǎn)設(shè)備，它是計(jì)劃/管理范疇的概念。生產(chǎn)主數(shù)據(jù) 能力/工作中心您的企業(yè)有無(wú)限的能力嗎？能力是指企業(yè)制造過(guò)程中所需的各種資源的產(chǎn)出。IERP生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃（PP）模塊，以客戶(hù)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)圍繞企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作為中心的工作流程管理，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，工作流程管理以項(xiàng)目管理的模式編排企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的資源計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)ERP各模塊的功能完成各部門(mén)工作流的任務(wù)安排從而完成企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的全過(guò)程，使業(yè)務(wù)在部門(mén)有效傳承，從而有力的保證客戶(hù)訂單的交期，同時(shí)通過(guò)能力平衡，均勻分配企業(yè)生產(chǎn)能力以保證生產(chǎn)的連續(xù)性、平穩(wěn)性。服裝生產(chǎn)的持續(xù)周期較長(zhǎng)，從銷(xiāo)售接單、面輔料采購(gòu)至生產(chǎn)交貨前后延續(xù)時(shí)間可以長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月，生產(chǎn)作業(yè)常常是幾個(gè)月前的銷(xiāo)售訂單，生產(chǎn)報(bào)表所反映的信息常常無(wú)法和實(shí)際銷(xiāo)售信息掛鉤。倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)002倉(cāng)庫(kù)001面料存儲(chǔ)區(qū)輔料存儲(chǔ)區(qū)臨時(shí)存儲(chǔ)區(qū)收發(fā)物料區(qū)倉(cāng)庫(kù)事務(wù)處理物料收/發(fā)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)存貨劃賬損益處理雜項(xiàng)事物ABC存貨分析PP 生產(chǎn)運(yùn)作管理資源計(jì)劃 工作流驅(qū)動(dòng)ERP軟件包 分銷(xiāo)管理 物料管理 生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)管理模塊接口 服裝的銷(xiāo)售有著很明顯的季節(jié)性，這使得不論是注重品牌經(jīng)營(yíng)或是注重訂單生產(chǎn)的服裝企業(yè)都必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化交付提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率或信譽(yù)度的同時(shí)，減少庫(kù)存引起的資金沉積。物料接收流程中對(duì)采購(gòu)的物料從色差、規(guī)格、物料質(zhì)地上對(duì)物料進(jìn)行核對(duì)，確保物料與物料清單，排版圖的要求相符。 訂單監(jiān)控從時(shí)間上控制物料與生產(chǎn)需求相匹配。 MRP計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)單物料單耗表計(jì)劃外采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃單采購(gòu)訂單預(yù)算控制超出預(yù)算財(cái)務(wù)審核采購(gòu)歷史資料收料單庫(kù)存臺(tái)帳生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)訂單差異處理物料時(shí)間/數(shù)量物料實(shí)際入庫(kù)情況物料成本物料控制 IERP物料控制系統(tǒng)始于物料需求計(jì)劃，通過(guò)差異分析模塊，跟蹤和比較與物料相關(guān)的時(shí)間、
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