服裝企業(yè)erp系統(tǒng)解決方案-閱讀頁(yè)
2025-05-19 05:38本頁(yè)面
【正文】 物料需求計(jì)劃(MRP) 面輔料的準(zhǔn)備常常成為服裝生產(chǎn)前的瓶頸，部分企業(yè)采用盡早訂購(gòu)的方法解決面輔料的供應(yīng)問(wèn)題，并為之付出大量管理成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。這個(gè)過(guò)程包含庫(kù)存監(jiān)控，特別是用于采購(gòu)和生產(chǎn)的訂貨建議。此處的物料是廣義的物料，不僅包括生產(chǎn)前必須準(zhǔn)備的面輔料，還包括生產(chǎn)開(kāi)工所必須的工程技術(shù)資料、機(jī)器設(shè)備以及相關(guān)人員等。它遵守主生產(chǎn)計(jì)劃所制訂的總體生產(chǎn)時(shí)間、能力負(fù)荷并結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)前的生產(chǎn)負(fù)荷，指定何種產(chǎn)品將被生產(chǎn)，在什么日期、何處被生產(chǎn)，使用什么作業(yè)并且采用何種物料，并指定在生產(chǎn)過(guò)程中需要什么資源。通過(guò)反饋信息，決策者可在盡可能早的時(shí)間內(nèi)做出調(diào)整以保證主生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。 IERP外協(xié)生產(chǎn)管理模塊把外協(xié)廠作為一個(gè)工作中心，制訂粗略的車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，并通過(guò)反饋功能及時(shí)報(bào)告外協(xié)生產(chǎn)的進(jìn)度，借助Internet更可通過(guò)與外協(xié)企業(yè)的信息連接，實(shí)現(xiàn)對(duì)外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)時(shí)掌握。生產(chǎn)外包管理 為解決企業(yè)規(guī)模和定單負(fù)荷的平衡，企業(yè)常需要把部分定單或定單的一部分外包給其他企業(yè)生產(chǎn)?；贗nternet的信息系統(tǒng)可以及時(shí)反饋定單在外包企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和相關(guān)信息。產(chǎn)品分類(lèi)產(chǎn)品編號(hào)：適合服裝企業(yè)多品牌，產(chǎn)品系列化的特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)，并對(duì)產(chǎn)品特征具體描述如：季節(jié)性 風(fēng)格 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 面料，便于進(jìn)行詳細(xì)的銷(xiāo)售分析。定價(jià)管理 定價(jià)管理除了傳統(tǒng)的定價(jià)報(bào)價(jià)管理外，對(duì)服裝銷(xiāo)售季節(jié)性，區(qū)域性，促銷(xiāo)活動(dòng)等特點(diǎn)，對(duì)定價(jià)管理模塊進(jìn)行更細(xì)致的處理，可針對(duì)每次促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行定價(jià)設(shè)置，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)自動(dòng)調(diào)價(jià)處理。分銷(xiāo)事務(wù) 訂貨管理B訂單處理DRP需求計(jì)劃調(diào)配計(jì)劃需求管理配貨計(jì)劃倉(cāng)存管理H配送作業(yè)B分銷(xiāo)點(diǎn)S倉(cāng)存管理B配送作業(yè)HH 物流配送總部 物流流程B 物流配送分部 S 最終分銷(xiāo)點(diǎn) 銷(xiāo)售報(bào)表配送作業(yè)流程 由總部的DRP需求計(jì)劃指導(dǎo)整個(gè)配送作業(yè)的過(guò)程，對(duì)各分部的庫(kù)存情況進(jìn)行監(jiān)控從而進(jìn)行配貨，調(diào)配活動(dòng)進(jìn)行存貨的合理分配，改善銷(xiāo)售渠道的各環(huán)節(jié)，使銷(xiāo)售通路更順暢。 配送作業(yè)中支持的事務(wù)類(lèi)型：配送計(jì)劃調(diào)配計(jì)劃銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售出庫(kù)退貨/換貨倉(cāng)庫(kù)劃帳存貨盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)售開(kāi)票 分銷(xiāo)開(kāi)票系統(tǒng)可與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊，管理會(huì)計(jì)模塊集成共同完成整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程，在進(jìn)行銷(xiāo)售開(kāi)票的同時(shí)ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證，并把相關(guān)信息傳遞給管理會(huì)計(jì)模塊進(jìn)行更進(jìn)一步的財(cái)務(wù)分析處理，可從不同的角度對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如：對(duì)分銷(xiāo)渠道進(jìn)行盈利分析，對(duì)產(chǎn)品類(lèi)別或具體產(chǎn)品進(jìn)行本量利（CVP）的分析，對(duì)某個(gè)客戶/經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行分析。DRP計(jì)劃 分銷(xiāo)點(diǎn)銷(xiāo)售單分部需求清單存貨記錄分部銷(xiāo)售訂單總部DRP清單數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)模型手工調(diào)整存貨記錄總部配貨計(jì)劃分部主數(shù)據(jù)分銷(xiāo)主數(shù)據(jù)手工調(diào)整 DRP計(jì)劃是分銷(xiāo)系統(tǒng)的核心部分，分銷(xiāo)需求計(jì)劃的運(yùn)算準(zhǔn)確性，是分銷(xiāo)渠道資金投入度的關(guān)鍵衡量因素。需求量計(jì)算公式： +預(yù)測(cè)數(shù)（銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、投入、歷史）+配貨申請(qǐng)單+促銷(xiāo)數(shù)（促銷(xiāo)活動(dòng)、廣告投入）=計(jì)劃需求量 現(xiàn)有存貨 計(jì)劃入庫(kù)量DRP計(jì)劃需求量（配貨計(jì)劃）DRP計(jì)劃支持兩種運(yùn)作模式: 1．相對(duì)成熟期的產(chǎn)品根據(jù)各級(jí)分銷(xiāo)點(diǎn)的需求匯總，配合分銷(xiāo)策略對(duì)總體需求進(jìn)行調(diào)整，向生產(chǎn)廠家下生產(chǎn)訂單。為每個(gè)分部制訂配
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