【正文】 ；組合縫制生 成工票； 自動(dòng)生成個(gè)人作業(yè)日?qǐng)?bào)表；自動(dòng)生成班組、車間生產(chǎn)記錄表等。 主要功能： 裁剪車間： 根據(jù)物料需求計(jì)劃生成的裁剪作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到個(gè)裁床； 過程控制:根據(jù)物料需求計(jì)劃生成領(lǐng)料單；根據(jù)裁剪生產(chǎn)工藝單及排料圖進(jìn)行裁剪生成工票，根據(jù)工藝要求進(jìn)行衣片粘襯生成工票； 自動(dòng)生成個(gè)人作業(yè)日?qǐng)?bào)表；自動(dòng)生成班組、車間生產(chǎn)記錄表等。 主要功能： 支持多設(shè)備工作中心能力平衡及任務(wù)分解； 支持同一任務(wù)多車間、多生產(chǎn)線、多設(shè)備能力平衡等。 主要功能： 提供面、輔料需求計(jì)劃；支持面、輔料計(jì)劃的變更； 支持同一任務(wù)多車間、多生產(chǎn)線、多設(shè)備計(jì)劃下達(dá)等。主要功能：可自動(dòng)接受銷售系統(tǒng)的大貨訂單和預(yù)測(cè)內(nèi)容生成計(jì)劃；支持計(jì)劃的追加、修改等。 主要功能： 產(chǎn)品工藝規(guī)程管理，包括：工藝路線及工序工藝的建立、修改、刪除及 查詢； 提供工藝路線復(fù)制功能等。 工藝管理 系統(tǒng)目標(biāo) 這部門的功能主要是工藝設(shè)計(jì)部門使用，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制加工工 序 、工藝路線、工藝規(guī)程等。以便計(jì)劃部門用來安排生產(chǎn)計(jì)劃，工藝部門用來制定工藝，采購部門采購材料。238。245。165。169。174。198。186。201。184。181。237。220。228。203。237。220。184。232。188。204。247。209。205。241。207。237。220。225。198。238。245。195。209。237。220。202。182。185。177。178。201。191。213。184。 211。191。202。211。198。201。192。185。187。191。192。185。210。185。192。185。198。178。193。178。198。179。187。188。236。165。164。201。169。223。178。201。163。208。247。185。187。181。247。228。181。237。220。191。239。186。226。174。186。178。208。206。177。201。187。188。199。208。212。196。187。201。222。172。176。185。187。186。201。168。248。223。191。174。198。243。232。240。202。187。188。199。208。193。 196。192。185。193。214。212。194。237。220。204。166。169。174。198。243。232。207。239。226。164。219。237。220。214。174。198。178。? 支持多單位集團(tuán)式管理? 各子系統(tǒng)緊密聯(lián)系的高度集成系統(tǒng)? 各子系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，可選擇組合使用? 能進(jìn)行多貨幣處理? 服裝企業(yè)解決方案功能介紹 流程圖 系統(tǒng)介紹 生產(chǎn)過程順序圖：201。? 獨(dú)具行業(yè)特色的分銷管理本子系統(tǒng)形成的分銷網(wǎng)絡(luò)可以管理到專賣店、加盟商，直到店面管理。? 獨(dú)有的資金需求計(jì)劃該計(jì)劃反映企業(yè)絕大部分的資金支出，解決了企業(yè)長(zhǎng)期以來對(duì)資金支出的盲目性。? 規(guī)范的采購管理提供供應(yīng)商一段時(shí)間內(nèi)的報(bào)價(jià)查詢，在采購中有價(jià)可比，使采購過程高度透明化。同時(shí)通過對(duì)實(shí)際的工時(shí)、物料消耗的統(tǒng)計(jì)，并與定額對(duì)比，可以確定更加合理的定額，降低成本。這是因?yàn)椴捎玫氖亲鳂I(yè)工序成本核算。降低生產(chǎn)成本就成為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。這是因?yàn)楹图?ERP中有資金需求計(jì)劃，它能排出各項(xiàng)目需求資金的輕重緩急，從而使財(cái)務(wù)部門輕松調(diào)動(dòng)資金。如何保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，合理安排企業(yè)資金的使用就成為財(cái)務(wù)部門的頭等大事。它包括：企業(yè)投資、企業(yè)融資、企業(yè)開支規(guī)劃等。同時(shí)因?yàn)槭歉叨燃傻模员徽{(diào)配的貨物的貨款很容易在各帳戶中轉(zhuǎn)移?？梢越鉀Q。通過中的客戶關(guān)系管理不僅可以管理到各專賣店，而且可以直到消費(fèi)者（VIP）以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，來及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。由此對(duì)服裝企業(yè)提出了更高的要求：1）及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的信息收集；2）快速的組織生產(chǎn)，暫短的生產(chǎn)周期，高品質(zhì)的產(chǎn)品；3）有效的銷售網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)大的鋪貨能力，及時(shí)的運(yùn)輸。為此，服裝企業(yè)必須及時(shí)了解市場(chǎng)行情，包括:自己的產(chǎn)品銷售情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況，消費(fèi)者喜好的轉(zhuǎn)移等。 滿足服裝企業(yè)業(yè)務(wù)需求 服裝的款式多、流行期短、批量少的需求 當(dāng)前的消費(fèi)者對(duì)服裝追求的是服裝的品味，是時(shí)尚，是個(gè)性化。通過，各部門不僅可以了解自己的信息，而且可以了解所需其他部門的信息，這樣各部門就可從全局的觀點(diǎn)看待事情，減少各部門之間的摩擦。部門主管都從自己部門的角度看待問題，如：生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品要求看重的順序是1質(zhì)量2交貨期3成本；銷售部門對(duì)產(chǎn)品要求看重的順序是1成本2交貨期3質(zhì)量。但這些軟件分別存在于各自所屬的部門，信息在部門中是自由流動(dòng)的，而部門間卻無法流動(dòng)。通過，這個(gè)管理的監(jiān)控權(quán)就由軟件程序來行使，它迫使員工必須執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)管理有無序走向有序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理正規(guī)化。但企業(yè)化幾十萬甚至幾百萬通過的質(zhì)量認(rèn)證所收到的實(shí)際效果并不盡人意，質(zhì)量認(rèn)證的成果基本上都停留在紙上，執(zhí)行者并沒有真正按照它的規(guī)定執(zhí)行。 ISO9000是企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”，同時(shí)也是企業(yè)管理走上正規(guī)化一種方法。而通過就可以將管理者的管理思想、管理方法轉(zhuǎn)變成企業(yè)的管理程序固化到ERP程序中，保證管理者的管理思想得到實(shí)現(xiàn)。如何讓自己的管理方法在企業(yè)具體運(yùn)用時(shí)得到不折不扣的實(shí)現(xiàn)呢？傳統(tǒng)的方法是通過各種會(huì)議層層向下傳達(dá)，通過各種規(guī)章制度來保證。使企業(yè)能迅速捕捉新經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的商機(jī)和在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。服裝企業(yè)解決方案概述作者：日期：目 錄1. 服裝企業(yè)解決方案的作用 ........................................................3 滿足企業(yè)對(duì)管理的需要 ........................................................3 是實(shí)現(xiàn)管理者的管理思想的載體 ...................................3 ISO9000得到具體落實(shí) ..................................................3 ................................................4 滿足服裝企業(yè)業(yè)務(wù)需求 ..........................................