物流園區(qū)與電商的融合設(shè)計(jì)方案-文庫吧資料
2025-05-20 13:27本頁面
【正文】 個(gè)物流園內(nèi)物流企業(yè)眾多，同時(shí)涉及商檢、海關(guān)、銀行等職能部門，應(yīng)當(dāng)是信息水平高，智能化的信息服務(wù)。同時(shí)不斷發(fā)展和完善園區(qū)增值性服務(wù)建設(shè)，例如：提供咨詢服務(wù)；物流園可以充當(dāng)客戶的物流專家，為客戶提供某一特定項(xiàng)目的解決方案及服務(wù)；提供培訓(xùn)服務(wù)；物流園通過向區(qū)內(nèi)的企業(yè)及客戶提供物流培訓(xùn)服務(wù)，可以提高入駐物流企業(yè)的管理水平。僅有的平臺交易綜合服務(wù)費(fèi)、平臺配套金融服務(wù)費(fèi)這兩個(gè)收入來源，盈利能力還是有限的。數(shù)據(jù)顯示，目前全國700多個(gè)園區(qū)的空置率達(dá)60%，大部分物流園區(qū)都是在玩圈地，園區(qū)經(jīng)營收入90%靠物業(yè)。如圖4 4. 園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)完善 園內(nèi)一期在建的室內(nèi)庫面積為4萬平方米，已建成露天貨場2萬平方米，預(yù)計(jì)總投入6個(gè)億，打造成一個(gè)集電子交易中心、物流配送、倉儲、會展中心、快捷酒店、宿舍、生活配套為一體的綜合園區(qū)。（二）昆明物流園優(yōu)勢分析1. 地理位置 地處昆明（距物流園40公里）、玉溪（距物流園50公里）兩大經(jīng)濟(jì)帶之間，東、南、西方向可連接越南、老撾、緬甸、泰國，也是以上幾個(gè)國家至國內(nèi)的必經(jīng)之路。此外，鋼材、木材、咖啡豆、鐵合金是昆明潤霖物流園未來經(jīng)營的目標(biāo)商品，物流園周邊目前已有叁斗鋼材物流園、騰俊物流園、新鋼物流園、昆明鋼材建材城進(jìn)駐，另有一些國際的大型企業(yè)進(jìn)駐，如云天化、中國南車集團(tuán)、中國移動(dòng)、中糧項(xiàng)目基地、益海嘉里食品營銷有限公司等。交通網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)，周邊有213國道、昆玉高速、安晉高速、環(huán)城高速公路、環(huán)湖公路、古二公路，通往出?？诘姆簛嗚F道、昆曼公路全境貫通，成為聯(lián)系滇西北和滇南的重要交通節(jié)點(diǎn)。第三章 物流園區(qū)的現(xiàn)狀及規(guī)劃一、昆明物流園現(xiàn)狀分析（一）昆明物流園的背景 潤霖物流園位于云南省昆明市晉寧縣的青山工業(yè)園區(qū)內(nèi)，地處昆明（距物流園40公里）、玉溪（距物流園50公里）兩大經(jīng)濟(jì)帶之間，東、南、西方向可連接越南、老撾、緬甸、泰國，也是以上幾個(gè)國家至國內(nèi)的必經(jīng)之路。三、總體分析 本文的公司背景及內(nèi)外部環(huán)境分析綜合運(yùn)用了PEST模型、波特五力模型，在斯迪爾的蓬勃發(fā)展下，很大程度上都處于優(yōu)勢，但是不可忽略的是斯迪爾在與物流園的融合方面都存在一定的問題，因此斯迪爾需要在上述分析的基礎(chǔ)上，找出屬于本公司問題的突破點(diǎn)以及及時(shí)制定出發(fā)展戰(zhàn)略，注重在發(fā)展環(huán)境優(yōu)勢，著重解決劣勢。通過上述的波特五力模型分析，我們可以看出，這五種力量都會直接或者間接的影響到斯迪爾的服務(wù)以及收益情況，其中，現(xiàn)存競爭者的威脅最大，賣家和買家議價(jià)能力以及潛在競爭者的影響能力居中，替代品的威脅較小。斯迪爾作為一個(gè)綜合型大宗的生產(chǎn)資料電子商務(wù)平臺，提供的在線服務(wù)的平臺非常豐富便捷，還提供許多供應(yīng)鏈金融、在線融資等綜合性服務(wù)，因此在現(xiàn)階段被替代品或者替代平臺的可能性都比較低。而另一方面，隨著斯迪爾的一體化服務(wù)模式、供應(yīng)鏈金融模式不斷地創(chuàng)新升級，其業(yè)務(wù)量也會不斷增加，吸引大量的買家和賣家，甚至?xí)霈F(xiàn)許多購買力巨大的客戶，與此同時(shí)帶來的就是他們強(qiáng)大的議價(jià)能力，在一定程度上會減少斯迪爾的公司收益。目前斯迪爾正在逐步開發(fā)和擴(kuò)展物流園區(qū)和電子商務(wù)結(jié)合的業(yè)務(wù)，并且將會以物流園專場作為其主推的交易服務(wù)之一。斯迪爾是一家具有十年電子商務(wù)平臺經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的公司，與此同時(shí)不斷地?cái)U(kuò)展物流園以及電商運(yùn)營等業(yè)務(wù)范圍，與大型企業(yè)合作，更與銀行合作為客戶提供融資服務(wù)、開發(fā)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品等，同時(shí)，AMLS公司國有企業(yè)的背景和優(yōu)良的物流基礎(chǔ)，公司背景不容小覷，因此這一類競爭者的出現(xiàn)對其業(yè)務(wù)的影響不是很大；而另一方面，競爭者的出現(xiàn)勢必會改變原有的市場格局和市場占有率，斯迪爾公司必然要對市場進(jìn)行重新的分析研究以及加大優(yōu)化管理力度，與此同時(shí)帶來的就是運(yùn)作成本的上升，在一定程度上會降低斯迪爾的利益。波特（Michael Porter）于20世紀(jì)80年代初提出，他指出行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，它們綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。斯迪爾要沖破那些挑戰(zhàn)和壓力，并充分利用那些政策技術(shù)的優(yōu)勢的同時(shí)可以和本公司的現(xiàn)有模式相結(jié)合會是斯迪爾未來發(fā)展的重中之重。 戰(zhàn)略模型分析（一）PEST模型分析1．PEST模型（如圖2）政治環(huán)境分析（political）（1）“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃”的想法提出（2）環(huán)保法促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級（3） 《促進(jìn)電子商務(wù)應(yīng)用的實(shí)施意見》（4）經(jīng)濟(jì)發(fā)展是主旋律
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