華盈恒信—貴州西洋肥業(yè)人力資源咨詢項目合同書0731-文庫吧資料
2025-05-20 08:53本頁面
【正文】 目負(fù)責(zé)人及項目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項目組的認(rèn)可。，并積極配合乙方項目顧問按計劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。，甲方應(yīng)對項目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。五、雙方的權(quán)利和義務(wù)嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握以激勵為導(dǎo)向的寬帶薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計的基本原則、薪酬設(shè)計的六大步驟、崗位價值評估的方法與原則等。通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握績效管理的意義、績效管理的兩大工具（平衡計分卡、冰山素質(zhì)模型）的原理及應(yīng)用方法、KPI的提取和篩選方法、績效管理的五大核心步驟等。通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和管理的基本方法、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢、組織結(jié)構(gòu)的常見模式、組織設(shè)計的基本原則、工作分析的常用方法、崗位說明書設(shè)計和編寫的方法等。：完成核心流程和制度的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10個工作人日。：完成績效管理方案的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為40個工作人日。二、項目預(yù)期目標(biāo)通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和
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