工程項目采購合同監(jiān)督的難點及對策-文庫吧資料
2025-05-20 07:13本頁面
【正文】 核把關(guān)，確保項目設(shè)計和施工方案科學(xué)、合理；對工程項目材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)及規(guī)格型號等進(jìn)行量化、細(xì)化審核，確保工程項目招標(biāo)并簽訂合同后沒有或者只有微小的變動因素。必須緊緊抓住事前、事中、事后三道關(guān)口，嚴(yán)防死守，這是強(qiáng)化工程項目采購合同監(jiān)督的關(guān)鍵所在。上述4種制度既相互交差，又對同一工程項目合同發(fā)揮監(jiān)督作用，從而形成了分工負(fù)責(zé)、相互制約、層次分明、縱橫交錯的工程項目采購合同監(jiān)督管理體系，從制度上打下了堅實的基礎(chǔ)。分段驗收主要由采購單位、監(jiān)理公司、建筑質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)，對施工過程的每一階段及其主要環(huán)節(jié)，必須經(jīng)過初驗合格后方能轉(zhuǎn)入下一階段施工，并由相關(guān)人員簽字認(rèn)可。專業(yè)監(jiān)理公司的監(jiān)理費用由采購單位負(fù)擔(dān)，列入工程項目建設(shè)總成本。要在建立健全工程項目采購合同監(jiān)督法規(guī)體系的同時，大力推行工程項目監(jiān)理制、質(zhì)量檢測制、分段驗收制和跟綜監(jiān)督制，這是強(qiáng)化工程項目采購合同監(jiān)督的前提條件。由于采購單位本身是受監(jiān)督的一方，讓其牽頭組織驗收，在一定程度上影響了專業(yè)驗收工作的獨立性，綜合驗收結(jié)果總是成績多多，問題廖廖。工程項目合同驗收是綜合性的驗收，應(yīng)在專業(yè)驗收（主要指質(zhì)量驗收）的基礎(chǔ)上進(jìn)行。二是事中監(jiān)督不力。一是事前控制不嚴(yán)。由于上述原因，事實上已給被監(jiān)督單位留下了逃避監(jiān)督的空檔。采購合同監(jiān)督機(jī)關(guān)應(yīng)是政府采購主管部門。一是監(jiān)督制度不健全?！ ?．監(jiān)督機(jī)制不健全。因此，就變政策為對策，想方設(shè)法逃避監(jiān)督。政府采購制度已在全國廣泛推行，并取得了十分顯著的社會、經(jīng)濟(jì)效益，得到了社會各界的認(rèn)同。因此，采
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