惠普經(jīng)銷(xiāo)商大學(xué)全套課程28-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 00:45本頁(yè)面
【正文】 ，這樣，我們總是不自覺(jué)地想努力擴(kuò)充那些“期望的”要素，消除那些“非期望的”東西。更多的中小企業(yè)也將走向這條變革的道路。當(dāng)然，組織中還是存在等級(jí)的，只不過(guò)等級(jí)已經(jīng)是網(wǎng)狀模型中的一部分。從兩種模式的結(jié)構(gòu)圖我們就能看出：傳統(tǒng)管理模式中，b 是a的下級(jí)，而b也有下級(jí)，這種梯狀結(jié)構(gòu)嚴(yán)重地阻礙了決策的制定與實(shí)施，而且，b和c等部門(mén)之間保持相對(duì)獨(dú)立性，聯(lián)系最弱，這種結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)迅速變革的要求；而知識(shí)管理的扁平式網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)將業(yè)務(wù)適當(dāng)?shù)丶?，也考慮到了人的要素，b和c以及它們上級(jí)的溝通是同等的，成交織的連結(jié)網(wǎng)狀，充分的體現(xiàn)了組織的靈活性和創(chuàng)造性。我們需要變革！！需要將工業(yè)時(shí)代留下的遺產(chǎn)各種假設(shè)、原則和價(jià)值觀重構(gòu)。怎么辦？許多組織和公司提出了答案：集成和聯(lián)網(wǎng)！如果公司希望能夠更加迅速靈活地應(yīng)付復(fù)雜的不斷變化的全球市場(chǎng)，集成是必要的；如果公司希望不同的職能部門(mén)，如銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)支持部等能夠更多地并行工作，聯(lián)網(wǎng)是必要的。應(yīng)變速度已經(jīng)成為現(xiàn)代公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些原則定義了第五代管理的范式：動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和知識(shí)聯(lián)網(wǎng)來(lái)共同創(chuàng)造財(cái)富。 它已經(jīng)被融入組織程序和日常工作中，以應(yīng)付以上的壓力；3. 知識(shí)作為獨(dú)特的生產(chǎn)要素被認(rèn)識(shí)，它的作用不僅僅使具有工業(yè)知識(shí)的書(shū)籍增加市場(chǎng)份額；4. 廉價(jià)、迅速的互聯(lián)網(wǎng)工具為知識(shí)的傳播提供了平臺(tái)，也是我們相互工作和學(xué)習(xí)的工具。變化無(wú)處不在：美國(guó)經(jīng)濟(jì)超常的持續(xù)增長(zhǎng)，歐洲以其
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