惠普經(jīng)銷商大學(xué)全套課程28-wenkub.com
2025-05-11 00:45 本頁(yè)面
【正文】 它們所產(chǎn)生的效果大大突破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的效益計(jì)算公式所能達(dá)到的極限。這條規(guī)則的產(chǎn)生前提同樣是：業(yè)務(wù)交織的網(wǎng)狀連結(jié)。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中，不僅僅是為了庫(kù)存而生產(chǎn)，而是按照訂單來(lái)生產(chǎn)，相關(guān)部門一道和經(jīng)銷商來(lái)了解整個(gè)過(guò)程，并作了很多事情（這是以往所沒有的）經(jīng)銷商沒有改變，我們卻已經(jīng)省略掉了很多庫(kù)存，就因?yàn)槲覀兒徒?jīng)銷商發(fā)生的聯(lián)系。任何和我們這個(gè)世界不相符合的東西都被稱為“問(wèn)題”，當(dāng)某種新的東西產(chǎn)生時(shí)，很容易受到攻擊，因?yàn)樗坪跬{著我們常規(guī)的作法。國(guó)內(nèi)聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)已經(jīng)邁開了網(wǎng)狀管理的步伐，并已經(jīng)初步取得成效。實(shí)踐證明，重構(gòu)的結(jié)果就是扁平式的網(wǎng)狀管理。面對(duì)不斷的地盤爭(zhēng)斗和競(jìng)爭(zhēng)格局的演變，傳統(tǒng)的梯狀層次管理系統(tǒng)開始顯得僵化，公司缺乏靈活性和適應(yīng)性，公司復(fù)雜得令人困惑的組織具有比我們所能應(yīng)付的多得多的抗體，嚴(yán)格的等級(jí)制度已經(jīng)不能夠有效的吸收和利用當(dāng)前的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。如果這些還不能說(shuō)明知識(shí)就是現(xiàn)在，那么，美國(guó)那些20幾歲乳臭未干的毛頭小伙一夜之間成為百萬(wàn)富翁，從而實(shí)現(xiàn)了大多數(shù)人要花一輩子時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想的傳奇“神話”，這能不能給我們些啟示呢？其實(shí)，依據(jù)效率原則和速度手冊(cè)，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變角度去看看知識(shí)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，去挖掘它怎么樣幫助知識(shí)管理的真諦！▲ 知識(shí)管理范式一些專家躲過(guò)了那些經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)理論和管理模式，然后從那些“神話”般崛起的小公司的發(fā)展過(guò)程中提出了看似零碎但有效的原則：扁平式的網(wǎng)狀管理、既此又
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