【正文】
是互聯(lián)網(wǎng)、直郵、商店、道路上、報攤或者不可思議惱人的在晚餐打來騷擾整個家庭的電話等渠道。我們不必要考慮該公司的發(fā)展奇跡,只要明白一個有競爭力的渠道是如何的有效就可以了。亞馬遜用一種技術(shù)手段和圖書購買者喜歡自我服務(wù)的渠道,將“讓人精神復(fù)活”的書送到需求者手中。事實上,如果我們簡單的從下面的案例來看就明白了:渠道創(chuàng)新正在把市場贏家和市場失敗者區(qū)分開,它不僅出現(xiàn)在新興領(lǐng)導(dǎo)性的技術(shù)產(chǎn)業(yè),也出現(xiàn)在我們中賴以生存的傳統(tǒng)市場。而渠道也憑借自己的各種關(guān)系、經(jīng)驗、專業(yè)知識和活動規(guī)模,比制造商自己干得更為出色。渠道是使產(chǎn)品或者服務(wù)能被使用或消費(fèi)而配合起來的一系列獨(dú)立組織的集合,它是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉。一方面,制造商看起來向渠道等市場中介機(jī)構(gòu)交出了自己的命脈,但另一方面,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,制造商得到了更多的好處。 ( a)交易次數(shù) A*C=3*3=9 (b)交易次數(shù) A+C=3+3=6 A C A C A A C A A C C C B存在自由其存在的理由。u why is 渠道?為什么是渠道?為什么需要市場營銷渠道?當(dāng)一件東西存在,我們首先要考慮其存在的原因。但與此同時,新的渠道技術(shù)如因特網(wǎng)、呼叫中心和