國際化企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-05-18 18:13本頁面
【正文】 個(gè)國家開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成母公司和境外所屬分公司、子公司之間密切的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。 （二）按國際化企業(yè)發(fā)展的不同階段劃分 2 合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略 ? 國際化企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)，以帶動產(chǎn)品出口 ? 特點(diǎn)：雙方投資，共同經(jīng)營，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān) ? 優(yōu)點(diǎn)：見效快，收益大；可引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)裝備；增加生產(chǎn)、擴(kuò)大出口；有利于培養(yǎng)涉外經(jīng)營人才 ? 不足：取法支配經(jīng)營資源的權(quán)力。同年，銷售額數(shù)倍于自己的思科的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，以及與 3Com組建合資公司就是其國際化的直接反應(yīng)。 案例分析：華為的直接出口戰(zhàn)略 ? 從 2022年開始 ， 通過與歐洲知名代理商合作 ， 華為終于開始對發(fā)達(dá)國家市場有所動作 ， 其生意先后做到了德國 、 英國 、法國 、 葡萄牙 ?? 經(jīng)過多年的努力 ， 華為終于獲得了歐洲主流運(yùn)營商的認(rèn)可和市場的回報(bào) 。 ? 此后華為的眼光盯在了發(fā)展中國家： 1997年，華為在俄羅斯成立合資公司， 4年后，在俄羅斯的銷售額超過了 1億美元。 案例分析：華為的直接出口戰(zhàn)略 ? 華為總裁任正非曾經(jīng)用“屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)、敗多勝少、逐漸有勝”來形容華為的國際化之路。 ? 注意：選準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)品、將先進(jìn)技術(shù)與國內(nèi)勞動力成本低的優(yōu)勢結(jié)合起來 （一）按產(chǎn)品技術(shù)的來源劃分 2 技術(shù)帶動出口戰(zhàn)略 ? 企業(yè)開發(fā)具有中國特色的國際領(lǐng)先技術(shù)，然后帶動其產(chǎn)品的出口 ? 關(guān)鍵：要使創(chuàng)新的技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，即實(shí)現(xiàn)商品化、產(chǎn)業(yè)化 （二）按國際化企業(yè)發(fā)展的不同階段劃分 1 商品出口戰(zhàn)略 ? 適用階段：國際化企業(yè)初創(chuàng)階段 ? 企業(yè)生產(chǎn)過程立足于國內(nèi)，商品交換在國際市場上，產(chǎn)品滿足國外顧客需要。 第三節(jié) 國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其決策 一、國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 （一）按產(chǎn)品技術(shù)的來源劃分 1 反回頭戰(zhàn)略 ? 根據(jù)國內(nèi)某一產(chǎn)品的市場需求量很大，而國內(nèi)該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)落后，生產(chǎn)規(guī)模很小，通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，改造落后產(chǎn)品，然后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足國內(nèi)需求。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)在境外投資比在國內(nèi)投資回報(bào)率高的目標(biāo)。 （二）發(fā)展成為知名度高、影響力大的跨國公司 ?是國際化企業(yè)進(jìn)入成熟階段的發(fā)展目標(biāo) ?關(guān)鍵：有無國際知名品牌，有多少國際知名品牌，名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。因此，國內(nèi)各出口企業(yè)必須確立聯(lián)合參與國際競爭的觀念。 ?要求確立的觀念： a確立國際市場觀念，把企業(yè)經(jīng)營范圍擴(kuò)展到境外，發(fā)展重點(diǎn)由國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，擴(kuò)大市場的經(jīng)營規(guī)模 b確立國際發(fā)展空間的觀念，即企業(yè)生存和發(fā)展空間擴(kuò)大、市場擴(kuò)大、經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大 c確立國際標(biāo)準(zhǔn)的觀念，適應(yīng)國際市場的需要，符合國際市場的要求，讓國際顧客滿意 4 產(chǎn)品整體化觀念 ?涵義：把產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品消費(fèi)看做是一個(gè)整體，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和售后服務(wù)看做是一個(gè)整體過程。 ?發(fā)展步驟： a樹立以國際市場為導(dǎo)向的觀點(diǎn)，按國際目標(biāo)市場的需求進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售 b確立國際市場競爭觀念，積極參與國際市場競爭 c確立長遠(yuǎn)觀念，做好長期的準(zhǔn)備，不斷擴(kuò)大市場，逐步提高在國外的市場占有率 2 生產(chǎn)全球化觀念 ?涵義：在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化寫作生產(chǎn)，參與國際生產(chǎn)的分工與協(xié)作的過程。 ? 廣東科龍集團(tuán)目前正在馬來西亞和印度建立生產(chǎn)企業(yè)。 ? 廣東 TCL集團(tuán)已在越南投資 1000萬美元建立彩電生產(chǎn)工廠，有 50萬臺年生產(chǎn)能力，已占越南 10％的市場份額。 ? 青島海信集團(tuán)現(xiàn)已初步具備了全球性大企業(yè)的雛形，在南非、巴西、印尼、美國、日本等國有 7
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