電子采購與招標采購-文庫吧資料
2025-05-18 18:00本頁面
【正文】 定中標人，招標人也可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人。設(shè)有標底的，應(yīng)當(dāng)參考標底。評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù) 。 ?開標要做開標記錄，其內(nèi)容包括項目名稱、招標號、刊登招標通告的日期、發(fā)售招標文件的日期、購買招標文件單位的名稱、投標商的名稱及報價、截標后收到標書的處理情況等。 四、開標 ?開標應(yīng)按招標通告中規(guī)定的時間、地點公開進行，并邀請投標商或其委派的代表參加。這些內(nèi)容是要和許多供應(yīng)商競爭評比的 。 三、投標 ?投標人在收到招標書以后，如果愿意投標，就要進入投標程序。有些需要召開專家會議，甚至邀請一些咨詢公司代理。招標書是招標活動的核心文件，要認真起草好招標書。 ?（ 5）把以上討論形成的方案計劃形成文件，交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論決定，取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的同意和支持，有些甚至可能還要經(jīng)過公司董事會同意和支持。例如是采用公開招標還是邀請招標、是自己親自主持招標還是請人代理招標、分成哪些步驟、每一步怎么進行等。 ?（ 2）對招標書的標底進行仔細研究。因此，開展一次招標活動，需要進行很認真的周密策劃。 招標采購的程序 ?一個完整的招標采購過程，基本上可以分為以下七個階段： ?策劃 — 招標 — 投標 — 開標 — 評標 — 定標 — 簽訂合同。 ?第一階段 ， 可以請供應(yīng)商報送未標價的基于概念化的設(shè)計或者基于性能規(guī)范的技術(shù)提案，這些提案之后會從技術(shù)和商業(yè)兩方面進行論證。這為供應(yīng)商提供了充分的信息來完善能滿足公司需要的投標。在此基礎(chǔ)上，還要考慮招標項目的具體情況： ?（ 1）招標項目的技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強，只能從有限范圍的供應(yīng)商或承包商中選擇； ?（ 2）招標項目本身的價值低，招標人只能通過限制投標人數(shù)來達到節(jié)約和提高效率的目的。之后，從已確認資格的供應(yīng)商中選擇那些你認為最適合的供應(yīng)商。 應(yīng)邀單位的確定 ?應(yīng)邀單位數(shù)量一般選擇 3～ 10個企業(yè)參加較為適宜，當(dāng)然要視具體的招標項目的規(guī)模大小而定。 二、邀請招標 ?邀請招標也稱為有限競爭性招標或選擇性招標，即由招標單位選擇一定數(shù)目的合格的企業(yè)（必須有 3家以上），向其發(fā)出投標邀請書，應(yīng)邀單位在規(guī)定的時間內(nèi)向招標單位提交投標意向，購買投標文件進行投標。它要求招標者制作完整的英文標書，在國際上通過各種宣傳媒介刊登招標公告。 ?公開招標很可能不適用于需求高度專業(yè)化的場合，或者是考慮與供應(yīng)商早期合作經(jīng)歷是很重要的時候。 缺點： ?其缺點 有 ，比如 采購費用較高、手續(xù)繁瑣、花費時間較長 等。 ?一、公開招標 ?公開招標，也稱無限競爭性招標，是一種由招標人按照法定程序，在報刊、網(wǎng)絡(luò)等公共媒體上發(fā)布招標公告，吸引眾多企業(yè)單位來參加投標競爭，招標人從中擇優(yōu)選擇中標單位的招標方式。 ?招標采購方式通常用于比較重大的建設(shè)工程項目、新企業(yè)尋找長期物資供應(yīng)商、政府采購或采購批量比較大的場合。招標采購，就是通過招標方式進行采購 。 目前 招標采購是一種使用越來越廣泛的采購方法 。 本章主要內(nèi)容 招標采購 2. 電子采購 1. 電子采購 ? 電子采購概述 ? 1．電子采購的發(fā)展 ? 2．傳統(tǒng)采購與電子采購 ? 1) 傳統(tǒng)采購的典型步驟 ? 2) 傳統(tǒng)采購模式的局限性 ? 3) 電子采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 ? 4)
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