電子采購與招標(biāo)采購-wenkub
2023-05-27 18:00:59 本頁面
【正文】 的興起，為招標(biāo)采購提供了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)。 ? 過去需要兩個(gè)星期的采購過程，現(xiàn)在只需要不到兩天就可以完成了。運(yùn)行的結(jié)果使惠普官員們確信： Ariba網(wǎng)上采購方案將能夠讓公司每年在MRO(維護(hù)、修理與運(yùn)行 )項(xiàng)目上的支出減少 6000萬到 1億美元?；萜展尽胺侄沃钡慕?jīng)營戰(zhàn)略的確有其隱含的不利因素，其中較明顯的一點(diǎn)就是由于各部門分頭采購，使得他們進(jìn)來的辦公設(shè)備、文具用品以及各項(xiàng)服務(wù)都是驚人地昂貴，因此公司每年在這些項(xiàng)目上的開銷都是一個(gè)天文數(shù)字。第 7章 電子采購與招標(biāo)采購 工作任務(wù)和要求 工作任務(wù) 工作要求 (1) 明確電子采購的內(nèi)涵 (1) 掌握電子采購的概念和發(fā)展情況 (2) 了解常用電子采購的模式 (2) 熟悉電子采購的環(huán)境和實(shí)施要點(diǎn) (1) 正確掌握電子采購實(shí)現(xiàn)的環(huán)境 (2) 掌握電子采購實(shí)施的要素 (3) 明確招標(biāo)采購的內(nèi)涵 (1) 正確掌握招標(biāo)采購的方式 (2) 掌握招標(biāo)采購的程序 (4) 進(jìn)行招標(biāo)采購 (1) 掌握招標(biāo)采購前的準(zhǔn)備工作 (2) 掌握招標(biāo)采購實(shí)施的步驟 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)目標(biāo) 能力目標(biāo) 學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn) (1) 掌握電子采購和招標(biāo)采購的內(nèi)涵 (2) 掌握電子采購和招標(biāo)采購的模式 (3) 掌握傳統(tǒng)采購與電子采購的特點(diǎn)和差異 (1) 掌握電子采購的實(shí)施要點(diǎn) (2) 掌握招標(biāo)采購的基本步驟 (1) 傳統(tǒng)采購和電子采購的特點(diǎn)和差異 (2) 電子采購的模式 (3) 招標(biāo)采購的方式 (4) 招標(biāo)采購的實(shí)施 導(dǎo)入案例 惠普的電子采購之道 ? 位于美國加利福尼亞州的帕羅阿爾托 ? 惠普對(duì)這個(gè)問題早有察覺，立即著手探討建立一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的采購系統(tǒng)，旨在促使惠普的總數(shù)為 84000多的員工隊(duì)伍全都從指定的供應(yīng)商那里取得諸如鉛筆、臺(tái)歷和電腦這樣的辦公用品，全面實(shí)現(xiàn)采購的決策與實(shí)施過程無紙化。 ? 現(xiàn)在惠普的員工需要買什么東西都上 Alliente的網(wǎng)站去訂購，而不是在公司自己的內(nèi)部網(wǎng)尋找自己的采購部。對(duì)于供應(yīng)商來說，過去所有的開票、調(diào)貨和信用卡問題需要占用 70%的工作時(shí)間，而現(xiàn)在這些時(shí)間僅僅占 30%左右。 目前 招標(biāo)采購是一種使用越來越廣泛的采購方法 。 ?招標(biāo)采購方式通常用于比較重大的建設(shè)工程項(xiàng)目、新企業(yè)尋找長期物資供應(yīng)商、政府采購或采購批量比較大的場(chǎng)合。 缺點(diǎn)： ?其缺點(diǎn) 有 ，比如 采購費(fèi)用較高、手續(xù)繁瑣、花費(fèi)時(shí)間較長 等。它要求招標(biāo)者制作完整的英文標(biāo)書，在國際上通過各種宣傳媒介刊登招標(biāo)公告。 應(yīng)邀單位的確定 ?應(yīng)邀單位數(shù)量一般選擇 3～ 10個(gè)企業(yè)參加較為適宜，當(dāng)然要視具體的招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模大小而定。在此基礎(chǔ)上，還要考慮招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況： ?（ 1）招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強(qiáng)，只能從有限范圍的供應(yīng)商或承包商中選擇； ?（ 2）招標(biāo)項(xiàng)目本身的價(jià)值低，招標(biāo)人只能通過限制投標(biāo)人數(shù)來達(dá)到節(jié)約和提高效率的目的。 ?第一階段 ， 可以請(qǐng)供應(yīng)商報(bào)送未標(biāo)價(jià)的基于概念化的設(shè)計(jì)或者基于性能規(guī)范的技術(shù)提案，這些提案之后會(huì)從技術(shù)和商業(yè)兩方面進(jìn)行論證。因此，開展一次招標(biāo)活動(dòng)，需要進(jìn)行很認(rèn)真的周密策劃。例如是采用公開招標(biāo)還是邀請(qǐng)招標(biāo)、是自己親自主持招標(biāo)還是請(qǐng)人代理招標(biāo)、分成哪些步驟、每一步怎么進(jìn)行等。招標(biāo)書是招標(biāo)活動(dòng)的核心文件，要認(rèn)真起草好招標(biāo)書。
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