領(lǐng)導(dǎo)理論與藝術(shù)ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 13:39本頁面
【正文】 （ 3）流動(dòng)率 下級的特點(diǎn)： 組織結(jié)構(gòu)： （ 4）牢騷不滿 （ 1）個(gè)體的方面 （ 1）職權(quán)層次 （ 5）缺勤率 （ 2）需要與動(dòng)機(jī) （ 2）規(guī)章制度 （ 3）過去的經(jīng)驗(yàn) （ 3）技術(shù)的勝任 （ 4）強(qiáng)化因素 程度 菲德勒 (Fiddller)的權(quán)變理論 LPC評價(jià)：以問卷的方式詢問領(lǐng)導(dǎo)者對 不與自己合作的同事的評價(jià) 低 LPC型領(lǐng)導(dǎo)：對最不與自己合作的同事的評價(jià)大多用 敵意的詞語，傾向于工作任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式 高 LPC型領(lǐng)導(dǎo)：對最不與自己合作的同事以贊美的評語， 傾向于人際關(guān)系型的領(lǐng)導(dǎo)方式 。對必須的工作付出最少的努力以維持恰當(dāng)?shù)慕M織成員關(guān)系。通過保持必須完成的工作和維持令人滿意的士氣之間的平衡，使組織的績效有實(shí)現(xiàn)的可能。對員工的需要關(guān)懷備至，創(chuàng)造了一種舒適、友好的氛圍和工作基調(diào)。由于工作條件的安排達(dá)到高效率的運(yùn)做，使人的因素的影響降到最低程度。 利克特（ ):有效的領(lǐng)導(dǎo)能夠建立有效的管理系統(tǒng) 艾柯卡（ Lee Lacocca):有效的領(lǐng)導(dǎo)能夠依次建立集中注意力于 3P， 即 people,productive,profits。子師以正，孰敢不正”。管理學(xué)專題 領(lǐng)導(dǎo)理論 學(xué)習(xí)目標(biāo) 理解領(lǐng)導(dǎo)的真正內(nèi)涵 理解幾種主要的領(lǐng)導(dǎo)方式 如何培養(yǎng)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 引言 明君之道，使智者盡其慮，而君固以斷事，故君不窮于智；賢者盡其材，君固而往之，故君不窮于能。 —— 韓非子 一、領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用 討論問題： 1：掌權(quán)的（當(dāng)官的）就是領(lǐng)導(dǎo)？ 2：管理者就是領(lǐng)導(dǎo)？ 關(guān)于 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 繁多的定義 孔子：“政者正也。 “君子矜而不爭，群而不黨” 馬基雅維利（ Machiaveli)： 有效的領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)利的使者，是那些能夠利用技巧和手段達(dá)到自己目標(biāo) 的人。 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)：追隨關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)必須有追隨者 領(lǐng)導(dǎo)擁有影響
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