【正文】 ，但能縮短制造周期，因此導致市場占有率的增加和未來的產(chǎn)銷率的增加 ? OE減少，將導致 NP、 ROI和 CF增加，從而使企業(yè)賺錢 知識素材 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 企業(yè)目標和衡量標準 (續(xù) ) 作業(yè)指標、財務指標與制造周期的關(guān)系 企業(yè)目標 現(xiàn)在和將來都能賺錢 凈利潤 ( NP ) ↓ 投資收益率 ( RO I ) ↑ 現(xiàn)金流量 ( CF ) ↑ 財務目標 作業(yè)目標 產(chǎn)銷率 (T) ↑ 庫存 ( I ) ↓ 運行費 ( O E ) ↓ 制造周期↓ 知識素材 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 TOC的五個核心步驟 ? 第一步 找出系統(tǒng)中存在哪些約束 企業(yè)要增加產(chǎn)銷率的話，一般會在以下方面想辦法 ? 原料 (Materials)：即增加生產(chǎn)過程的原材料投入 ? 能力 (Capacity)：如果由于某種生產(chǎn)資源的不足而導致市場需求無法滿足，就要考慮增加這種資源 ? 市場 (Market)：如果由于市場需求不足而導致供給能力過剩，就要考慮開拓市場需求 ? 政策 (Policy)：找出企業(yè)內(nèi)部和外部約束產(chǎn)銷率的種種政策規(guī)定 知識素材 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 TOC的五個核心步驟 (續(xù) ) ? 第二步，尋找突破 (Exploit)這些約束的辦法 ? 若某種原材料是約束，就要設(shè)法確保原材料的及時供應和充分利用；若市場需求是約束，就要給出進一步擴大市場需求的具體辦法 ? 若要突破某臺瓶頸設(shè)備利用率不高這個約束，則可 ? 設(shè)置時間緩沖，在瓶頸設(shè)備緊前工序的完工時間與瓶頸設(shè)備的開工時間之間設(shè)置一段緩沖時間 ? 在制品緩沖 ? 在瓶頸設(shè)備前設(shè)置質(zhì)檢環(huán)節(jié)，以保證經(jīng)過瓶頸的工件正品率 100% ? 統(tǒng)計瓶頸設(shè)備的產(chǎn)出的廢品率，并找出出廢品的原因并根除之 ? 對返修或返工的方法進行研究改進 知識素材 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 TOC的五個核心步驟 (續(xù) ) ? 第三步，使企業(yè)的所有其他活動服從于第二步中提出的各種措施 ? 如果流水線上的一臺機器是約束，那么可以在適當?shù)牡胤皆O(shè)置時間緩沖，來保證流水線上其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)對這臺機器的供給能夠滿足這臺機器的生產(chǎn)需要 ? 正是這一點，使得 TOC不單單是一種制造理念，而是一種管理理念或經(jīng)營理念，可以應用于營銷、采購、生產(chǎn)、財務等企業(yè)經(jīng)營各方面的協(xié)調(diào) 知識素材 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 TOC的五個核心步驟 (續(xù) ) ? 第四步，具體實施第二步中提出的措施，使第一步中找出的約束環(huán)節(jié)不再是企業(yè)的約束 ? 工廠的某臺機器是約束，就要采取縮短設(shè)備調(diào)整和操作時間；改進流程；加班；增加操作人員；增加機器等等途徑 ? 第五步，謹防人的惰性成為系統(tǒng)的約束 ? 當一個約束被突破，一定要重新回到第一步，開始新的循環(huán)。 沒有一定的現(xiàn)金流量 ， 企業(yè)也就無法生存下去 知識素材 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 企業(yè)目標和衡量標準 (續(xù) ) ? 反映衡量指標的三個作業(yè)指標 ? 產(chǎn)銷率 (Throughput, T) ? 按 OPT的規(guī)定，它不是一般的通過率或生產(chǎn)率，而是單位時間內(nèi)生產(chǎn)出來并銷售出去的量，即通過銷售活動獲取金錢的速率 ? 生產(chǎn)出來但未銷售出去的產(chǎn)品只能是庫存 ? 庫存 (Inventory, I) ? 是一切暫時不用的資源。 一般來說 ， 凈利潤越高的企業(yè) ，其效益越好 ? 投資收益率 (Return on Investment， 簡稱 ROI) ? 表示一定時期的收益與投資的比 。所以，“繩子”是瓶頸對其上游機器發(fā)出生產(chǎn)指令的媒介，沒有它，生產(chǎn)就會造成混亂，要么造成庫存過大，要么會使瓶頸出現(xiàn)“饑餓”現(xiàn)象 “鼓”、“緩沖器”和“ 繩子 ” (續(xù) ) 知識素材 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 約束理論的核心內(nèi)容 ? 企業(yè)目標和衡量標準 ? TOC的五個核心步驟 ? TOC的思維邏輯 知識素材 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 ? 一個企業(yè)的最終目標是在現(xiàn)在 ， 也在將來賺取更多的利潤 。在 OPT中，就是受控于瓶頸的產(chǎn)出節(jié)奏，也就是“鼓點”。所以，“繩子”起的是傳遞作用，以驅(qū)動系統(tǒng)的所有部分按“鼓”的節(jié)奏進行生產(chǎn)。要在保證瓶頸上加工持續(xù)的情況下，使得整個加工過程的總費用最小 知識素材 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 “鼓”、“緩沖器”和“繩子” (續(xù) ) ? 如果說“鼓”的目標是使產(chǎn)銷率最大，那么，“繩子”的作用則是使庫存最小。有時還要考慮前面的機器是否出現(xiàn)故障 ? 根據(jù) OPT的原理，瓶頸上的加工批量是最大的，而瓶頸的上游工序則是小批量多批次的 ? 上游工序的調(diào)整準備時間小，或瓶頸上的加工時間和前一臺機器的加工時間相差很大，則批次可以較多，批量可以較小?！皫齑婢彌_”指安全險在制品，其位置、數(shù)量的確定原則同“時間緩沖”。對約束資源應編制詳細的生產(chǎn)作業(yè)計劃，以保證對約束資源的充分合理的利用 知識素材 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 “鼓”、“緩沖器”和“繩子” (續(xù) ) ? “緩沖器”又稱“緩沖”。其中一個主要問題就是企業(yè)的生產(chǎn)如何能滿足市場或顧客的需求而又不產(chǎn)生過多的庫存。瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏 ─“鼓點”。即“鼓 (Drum)”、“緩沖器 (Buffer)”和“繩子 (Rope)”系統(tǒng) 知識素材 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 OPT的計劃與控制步驟 (續(xù) ) ? 實施計劃與控制主要包括以下的步驟 ? 識別企業(yè)的真正約束 (瓶頸 )所在是控制物流的關(guān)鍵 ? 一般來說，排隊最長的機器就是“瓶頸” ? 若知道一定時間內(nèi)的產(chǎn)品及其組合，就可按零部件的加工路線及工時定額，計算出各類機床的任務工時，將任務工時與能力工時比較，負荷最高、最不能滿足需求的機床就是瓶頸 ? 找出瓶頸以后，可以把企業(yè)里所有的加工設(shè)備劃分為關(guān)鍵資源和非關(guān)鍵資源 知識素材 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 OPT的計劃與控制步驟 (續(xù) ) ? 基于瓶頸約束，建立產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 (Master Schedule)的建立，應該使受瓶頸約束的物流達到最優(yōu)，因為瓶頸約束控制著系統(tǒng)的“鼓的節(jié)拍 (Drum─beat)”，即控制著企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍和產(chǎn)銷率。這些評價指標涉及到理想的產(chǎn)品組合、交貨期、理想的安全庫存水平以及瓶頸資源的使用等 ? OPT實施的關(guān)鍵是制定計劃后的落實、工作績效的考評 ? 在落實計劃過程中，傳統(tǒng)的許多做法是有害的，如傳統(tǒng)的成本會計的考核體系 ? OPT的考核體系對瓶頸與非瓶頸是分別對待的，認為對非瓶頸的考核不應以生產(chǎn)量為依據(jù)，而應以它生產(chǎn)的有效的產(chǎn)品量來考核 知識素材 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 OPT的計劃與控制 ─DBR系統(tǒng) ? OPT的計劃與控制步驟 ? “鼓”、“緩沖器”和“繩子” 知識素材 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 OPT的計劃與控制步驟 ? OPT認為，一個企業(yè)的計劃與控制的目標就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，一旦一個被控制的工序 (即瓶頸 )建立了一個動態(tài)的平衡，其余的工序應相繼地與這一被控制的工序同步。但當生產(chǎn)提前期與實際情況出入較大時，所得的作業(yè)計劃就脫離實際難以實施 ? OPT先安排瓶頸工序上加工的關(guān)鍵件的生產(chǎn)進度計劃，以瓶頸工序為基準，把瓶頸工序之前、之間、之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式排定，并進行優(yōu)化，接下來編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計劃 ? OPT中的提前期是批量、優(yōu)先權(quán)和其它許多因素的函數(shù)，是編制作業(yè)計劃產(chǎn)生的結(jié)果 知識素材 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 OPT的九條原則 (續(xù) ) ? 目前理論界對 OPT認識還不一致 ,存在著各種看法 ,主要包括 ? 把 OPT當做一種新的計劃思想 ? 作為一種作業(yè)計劃的仿真語言 ? 作為生成 MPS、物料和能力需求計劃及詳細計劃的一個軟件包 ? 作為一種處理數(shù)據(jù)精確度的一種嘗試 ,以求在數(shù)據(jù)精確度要求不高的情況下獲得利潤 知識素材 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 OPT的九條原則 (續(xù) ) ? 啟示 : OPT強調(diào)的是車間現(xiàn)場，其著眼點在于企業(yè)車間現(xiàn)場的一些決策量上，并據(jù)此來實現(xiàn)對生產(chǎn)的計劃與控制。但這些結(jié)果能在多大程度上有益于系統(tǒng)追求的根本目標，依然牢牢受制于瓶頸資源 知識素材 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 OPT的九條原則 (續(xù) ) ? 原則 6:瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 ? 產(chǎn)銷率指的是單位時間內(nèi)生產(chǎn)出來并銷售出去的產(chǎn)品所創(chuàng)造的利潤