【正文】
安泰管理學(xué)院 2022 混合組織結(jié)構(gòu) Hybrid Structures ? 很多大型組織的部門結(jié)構(gòu)由各級管理者根據(jù)各部門特定情況自行選擇 . ? One division may use a functional structure, one geographic, and so on. ? 大型組織可以應(yīng)用混合型組織結(jié)構(gòu)將自己分割成易于管理的小組織。王青 安泰管理學(xué)院 2022 Topic 10組織設(shè)計(jì) ? 組織設(shè)計(jì)的兩種一般模式 ? 機(jī)械式組織 ( Mechanistic anization,也稱官僚行政組織)是綜合使用傳統(tǒng)設(shè)計(jì)原則的自然產(chǎn)物,是高度復(fù)雜化、高度正規(guī)化和高度集權(quán)化的 ? 有機(jī)式組織 ( Organic anization,也稱適應(yīng)性組織)是低復(fù)雜性、低正規(guī)化和分權(quán)化的 ? 混合式組織( Hybrid structure ) 王青 安泰管理學(xué)院 2022 Contrast of Main Division Mechanistic Organic *Rigid hierarchical relationship *Fixed duties *Formalized munication *Centralized decision authority *Collaboration (both vertical and horizontal) *Adaptable duties *Informal munication *Decentralized decision authority 王青 安泰管理學(xué)院 2022 機(jī)械式組織設(shè)計(jì)選擇 ? 職能型結(jié)構(gòu) ? 側(cè)重點(diǎn)主要是通過將同類專家組合在一起,從勞動分工中取得效率性 ? 分部型結(jié)構(gòu) ? 則創(chuàng)造出自我包容的自治單位,這些單位通常按機(jī)械式進(jìn)行組織 王青 安泰管理學(xué)院 2022 職能型結(jié)構(gòu) Functional structure ? 將職能導(dǎo)向加以擴(kuò)展,使之成為整個(gè)組織的主導(dǎo)形式 ? 職能型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ? 從專業(yè)化中取得優(yōu)越性 ? 可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì),減少人員和設(shè)備的重復(fù)配置 ? 給員工們提供相互學(xué)習(xí)的機(jī)會 ? 職能型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ? 會因?yàn)樽非舐毮苣繕?biāo)而看不到全局的最佳利益 ? 部門間溝通不充分,難以提供多職能的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的機(jī)會 王青 安泰管理學(xué)院 2022 A Sample of Functional Structure V . P . T a x V . P . C o n t r o l l e rV . P . M I S D i r e ct o r