物流類型ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 12:31本頁面
【正文】 ?使公司集中資源于核心能力 ?提供企業(yè)所需的靈活性 ?技術(shù)的靈活性 ?地理的靈活性 ?服務(wù)的靈活性 ?資源規(guī)模的靈活性 五、物流外包的優(yōu)劣勢 ? 劣勢 外購特定職能失去了內(nèi)在的控制 物流公司直接與你的客戶接觸更多了 有核心能力被蠶食的危險 外包里還涉及到一個很重要的問題就是觀念問題 ? 企業(yè)跟客戶的利益是捆綁在一起的，企業(yè)不要總是想著我這樣做會得到什么好處，更多應(yīng)該想到顧客跟我這樣做他能得到什么好處，只有雙贏企業(yè)才能夠發(fā)展。 ? 作為收購方 —— 馬士基公司海陸全球市場份額達(dá) %，收購后全球市場份額將達(dá)到 17%左右，排名世界第一。 四、物流外協(xié)第三方的趨勢與做法 系統(tǒng)接管 合資 系統(tǒng)剝離 管理型合同 馬士基收購鐵行渣華 ? 2022年 8月 11日馬士基正式對外宣布以 23億歐元成功收購鐵行渣華，傳了兩年多的航運史上最大一宗收購案終于塵埃落定。比如像 Exel做廢品處理，有自己獨特的一套。比如 UPS主要是陸運，F(xiàn)edex主要是空運，德國郵政主要是郵政運輸， Maersk主要是海運。 Exel 39%英國，全球最大廢品處理物流，為摩托 羅拉和福特全球配送，被兼并。 Expeditors 56%遠(yuǎn)東， 63%空運，物流信息服務(wù)，擅長拼貨。 Ryder 82%北美，設(shè)備租賃，機動車維修，與豐田合資TPL， 互聯(lián)網(wǎng)外貿(mào)。 Maersk 250艘船，全球最大航運公司，丹麥 GDP37%，第二大連鎖超市。 Fedex 76%美國，空運為主，全球 ，在大量兼并同行。 第三方物流 由物流的供應(yīng)方和需求方之外的第三方所進行的物流。 據(jù)統(tǒng)計：使用第三方 考慮使用第三方 歐洲 76% 24% 美國 58% 33% 第三方物流 名詞 解 釋 第一方物流 供應(yīng)方為了提供商品而進行的物流，如供應(yīng)商送貨上門。同樣，如果企業(yè)自己不是物流公司，那么最好將企業(yè)的物流業(yè)務(wù)交給一個獨立的專業(yè)化的物流公司去做。隨著政治、經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，福特公司的金融資源都被轉(zhuǎn)移去開發(fā)和維持自己的核心能力 —— 汽車制造、銷售、運輸?shù)?，制造之外的工作都交給獨立的專業(yè)化公司去做。 這是他要建立世界上第一個垂直一體化公司辛迪加計劃的一部分，本來還有很多很多。他還在巴西購買了 250萬英畝的土地，建起了一座橡膠種植園，以滿足他的汽車王國對橡膠的巨大需求。于是，除了規(guī)模龐大的汽車制造產(chǎn)業(yè)，還在底特律建造了內(nèi)陸港口和錯綜復(fù)雜的鐵路、公路網(wǎng)絡(luò)。 ?國內(nèi)物流 ?國際物流 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 消費者 采購物流 生產(chǎn)物流 社會物流 回收物流 按照作用 的分類 四、其他分類形式 按照物流系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)分類 按照
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