并購(gòu)后的整合ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 07:57本頁(yè)面
【正文】 Date 22公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) ? 原因：文化適應(yīng)性不好，或文化上的水火不容，必然產(chǎn)生很大的分歧、變化無(wú)常以及文化上的模棱兩可與含糊不清，使組織內(nèi)之成員日子難過(guò)。? （ 2）事件對(duì)個(gè)人的影響，也就是說(shuō)，并購(gòu)過(guò)程產(chǎn)生緊張壓力之程度、范圍及其持續(xù)時(shí)間。并購(gòu)后的整合兩個(gè)對(duì)兼并產(chǎn)生重要影響的因素? （ 1）現(xiàn)存于聯(lián)合組織內(nèi)之文化適應(yīng)程度；既定的目標(biāo)，亦即文化移植的方式是否構(gòu)成文化整合之一部分；取消或保留文化的自主權(quán)。Date 21公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) ? ? ? 對(duì)挑戰(zhàn)進(jìn)行獨(dú)裁和壓制；突出個(gè)人決策? 主要特點(diǎn)? ? 權(quán)力型 型 ? 類 第九章 第九章 并購(gòu)后的整合續(xù)前? 然而，價(jià)值鏈除了技術(shù)方面的重構(gòu)以后，還包括其它更多的東西，即人際政治關(guān)系，它代表著影響人們的行為能力和行為動(dòng)機(jī)的一種隨意的過(guò)程和體系。Date 18公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 技術(shù)方面的重構(gòu)類似于上述所說(shuō)的能力轉(zhuǎn)讓模式，它對(duì)價(jià)值鏈的不同組成部份有重要的影響。并購(gòu)后的整合二、組織與文化的整合模式? 核心觀念：并購(gòu)雙方的價(jià)值鏈需要重新構(gòu)造，以實(shí)現(xiàn)收購(gòu)方價(jià)值形成的目的。Date 17公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 由于并購(gòu)前決策存在某些問(wèn)題，或者沒有營(yíng)造出必要的氣氛，或者公司間相互關(guān)系處理不當(dāng)?shù)仍颍镜馁Y源和能力得不到恰當(dāng)?shù)暮喜?，整合過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生價(jià)值損失而不是價(jià)值增值。? ? 這種相互作用的過(guò)程，也是公司雙方將并購(gòu)藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程中，相互學(xué)習(xí)、相互適應(yīng)的過(guò)程。并購(gòu)后的整合（ 五）原則? 相互學(xué)習(xí)。Date 16公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 被并購(gòu)后，電信巨頭 ATamp。? 比方說(shuō)， 1991年，計(jì)算機(jī)公司 NCR并購(gòu)后的整合續(xù)前? 在 共存型整合 中，沒有發(fā)生運(yùn)營(yíng)資源的統(tǒng)一使用，但職能技術(shù)會(huì)逐漸轉(zhuǎn)讓。Date 15公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) ? 在 保守型并購(gòu) 中，只有整體管理技術(shù)可以轉(zhuǎn)讓，聯(lián)合大企業(yè)式的并購(gòu)一般采取這種方式。并購(gòu)后的整合（ 四）整合方式的選擇? 收購(gòu)方管理者必須選擇合適的整合方式，來(lái)開發(fā)利用兩家公司的資源與能力，為之獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Date 14公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 并購(gòu)后的整合續(xù)前? 共存型并購(gòu)? 在共存型并購(gòu)中，兩家公司起初彼此共存，但此后逐漸變得相互依賴，以共存型為基礎(chǔ)的并購(gòu)，要求雙方同時(shí)保護(hù)和滲透雙方之間的邊界。在吸收型并購(gòu)中，整合意味著雙方公司以往的運(yùn)作、組織和文化等方面的完全合并；? 保守型并購(gòu)? 在保守型并購(gòu)中，對(duì)獨(dú)立自主的要求強(qiáng)烈，收購(gòu)方對(duì)目標(biāo)公司的資源只能是謹(jǐn)慎而有限度的干預(yù)，比如財(cái)務(wù)控制方面，而且允許目標(biāo)公司開發(fā)和利用這些資源和能力；Date 13公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 第九章 |? |吸收型 低 ||? |||共存型 高 ||并購(gòu)后的整合圖：
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