商業(yè)銀行概論ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 07:12本頁面
【正文】 自尊、自主和成就感，外部尊重因素如地位、認可和關注等。 ?安全需求 ? 這是保護自己免受身體和情感傷害的需求。馬斯洛將人的需求劃分為五個層次，不同的需求層次上，人們對激勵的反應是不一樣的，人們的需求隨著滿足程度的增加而不斷遞增，從而呈“三角形”狀態(tài)。 ?正向激勵機制能夠從正面給予銀行員工努力工作的預期目標和可實現(xiàn)的結果，從而增強銀行經(jīng)營管理的動力。 ?激勵包括正向激勵（如正面的引導和驅動）和負向激勵（如約束和懲罰）。 三、培訓與考核 （一）培訓 ?崗前培訓 ?在職培訓 ?院校進修 ?出國進修實習 （二）考核 ?考核是指對員工一定時期內(nèi)完成崗位（或某項）工作進行考查與評價。 ?商業(yè)銀行應根據(jù)每一個人的特長，同時結合銀行不同工作崗位的需要，將銀行人員安排到最合適的工作崗位，才能充分發(fā)揮他們的作用。 第三節(jié) 商業(yè)銀行的人力資源管理 一、人力資源管理在銀行發(fā)展中 的重要性 ?商業(yè)銀行人力資源管理是對商業(yè)銀行人力資源的招聘、使用、培訓和考核等方面進行引導、控制和協(xié)調(diào)，以最有效地發(fā)揮人的主觀能動性，提高工作效率，從而實現(xiàn)商業(yè)銀行的經(jīng)營目標。 綜合經(jīng)營 ?綜合經(jīng)營是指商業(yè)銀行既可以經(jīng)營銀行業(yè)務，也可以經(jīng)營證券、保險、信托等綜合性業(yè)務。 四、分業(yè)經(jīng)營與綜合經(jīng)營 分業(yè)經(jīng)營 ?分業(yè)經(jīng)營是指商業(yè)銀行同其它金融機構的業(yè)務分開經(jīng)營分開管理。 （四）高級管理層 ?高級管理層是銀行的執(zhí)行機構，對董事會負責，在授權范圍內(nèi)實施銀行的日常管理，實現(xiàn)銀行的經(jīng)營目標。監(jiān)事會是銀行的監(jiān)督機構，對股東大會負責。 ?董事會向股東大會負責，主要行使下列職權： ? 向股東大會報告工作并執(zhí)行股東大會的決議； ? 決定銀行的經(jīng)營計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和投資方案； ? 制訂公司的年度財務預算、決算方案以及公司的利潤分配、彌補虧損方案； ? 制定公司的基本管理制度； ? 決定聘任或者解聘銀行行長及其報酬事項； ? 以及股東大會授權的其他事項等。 （二）董事會 ?股東大會選舉董事，組成董事會。 （一）股東大會 ?股東大會是銀行最高的權力機構，每年定期召開一次或數(shù)次。執(zhí)行機構包括高級管理層以及下設的各委員會，各業(yè)務部門和職能部門。 ?股份制是現(xiàn)代商業(yè)銀行最普遍的組織形式，其內(nèi)部組織機構包括決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構。 ?聯(lián)鎖銀行制與持股公司制的區(qū)別主要在于是否有股權公司的存在形式。 ?優(yōu)點在于能夠擴大資本總量，增強實力，提高抵御風險和競爭的能力，彌補單一銀行制的不足，規(guī)避法律對設置分支機構的限制。 ? 由于銀行規(guī)模小，經(jīng)營成本高，盈利率較低，難以取得規(guī)模效益。 ? 缺陷： ? 由于缺乏分支機構，跨地區(qū)的金融交易成本較高，其業(yè)務發(fā)展和金融創(chuàng)新都受到了限制，且不利于經(jīng)濟的外向發(fā)展和商品交換范圍的擴大。 ? 有利于銀行與地方政府的協(xié)調(diào)，促進本地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。 （二）單一銀行制 ?它是指不設或不允許設立分支機構的銀行制度，其銀行業(yè)務完全由一個獨立的銀行機構經(jīng)營。 ?缺陷： ? 主要在于容易造成大銀行對小銀行的吞并，形成壟斷，妨礙競爭；同時，銀行規(guī)模過大，分支機構較多，對總行的管理控制能力要求較高。 第二節(jié) 商業(yè)銀行的組織形式 一、商業(yè)銀行的設立 （一）商業(yè)銀行設立的條件 ?符合 《 商業(yè)銀行法 》 和 《 公司法 》 規(guī)定的章程 ?注冊資本的最低限額 ?有具備任職專業(yè)知識和業(yè)務工作經(jīng)驗的董事和高級管理人員 ?有健全的組織機構和管理制度 ?有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務有關的其他設施 （二）商業(yè)銀行設立的程序 ?提交申請書和相關材料 ?提交可行性研究報告 ?審查批準 ?領取經(jīng)營許可證和營業(yè)執(zhí)照 ?公告 二、商業(yè)銀行的組織類型 （一）總分行制 ?
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