商業(yè)銀行概論ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 07:12本頁面
【正文】 股公司持有一家或多家銀行的股份，或者是控股公司下設(shè)多個子公司的組織形式。 （四）連鎖銀行制 ?它是變相的總分行制，是指由某一個人或某一個集團(tuán)購買若干家獨(dú)立銀行的多數(shù)股票，從而控制這些銀行的組織形式。 三、商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu) ?商業(yè)銀行公司治理是指建立以股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層等機(jī)構(gòu)為主體的組織架構(gòu)和保證各機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡的制度安排，以及建立科學(xué)、高效的決策、激勵和約束機(jī)制。決策機(jī)構(gòu)包括股東大會、董事會以及董事會下設(shè)的各種專門委員會。監(jiān)督機(jī)構(gòu)包括監(jiān)事會。 ?股東大會依法對銀行的重大事項(xiàng)做出決策，可行使下列職權(quán)： ? 決定銀行的經(jīng)營方針和投資計劃； ? 審議批準(zhǔn)董事會的報告和監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告； ? 審議批準(zhǔn)銀行的年度財務(wù)預(yù)算、決算方案，審議批準(zhǔn)銀行的利潤分配、彌補(bǔ)虧損方案； ? 對銀行合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議； ? 修訂銀行章程以及股東大會、董事會和監(jiān)事會議事規(guī)則等。董事會是商業(yè)銀行常設(shè)的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，最高權(quán)力人是董事長。 （三）監(jiān)事會 ?股東大會選舉董事的同時，也選舉監(jiān)事，組成監(jiān)事會。 ?監(jiān)事會的主要職責(zé)是： ? 對銀行的財務(wù)活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督； ? 對董事、行長和其他高級管理層成員的職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督； ? 根據(jù)需要，對銀行的經(jīng)營決策、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計； ? 監(jiān)事會授權(quán)的其他事宜。 ?其主要職責(zé)是： ? 負(fù)責(zé)組織銀行的經(jīng)營管理活動，組織實(shí)施董事會決議； ? 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； ? 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； ? 擬訂公司的基本管理制度和具體規(guī)章； ? 提名其它高級管理人員人選，并擬訂銀行的新酬福利和獎懲方案等。 ?優(yōu)點(diǎn)： ? 可以使各金融機(jī)構(gòu)集中精力開拓自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域； ? 可以減少對客戶利益的損害，防止內(nèi)幕交易； ? 也可以防止出現(xiàn)金融壟斷集團(tuán)。 ?優(yōu)點(diǎn)： ? 可以使金融資產(chǎn)多樣化，有效地分散風(fēng)險，使銀行和整個金融體系趨于穩(wěn)定； ? 可以方便客戶，使顧客在一家銀行享受到全面的金融服務(wù)，從而使銀行獲得長期穩(wěn)定的基本顧客； ? 可以充分利用金融資源，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)之間的有效競爭，以達(dá)到提高金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能力和高效經(jīng)營的目的。 ? 市場競爭的需要 ? 現(xiàn)代銀行管理的需要 ? 員工實(shí)現(xiàn)自我價值的需要 專欄 12 人力資源管理者在有效的 人力資源管理方面的職責(zé) ?怎樣做一個有效的人力資源管理者？ 二、招聘與配置 （一）招聘 ? 通過報紙、電視和網(wǎng)絡(luò)等招聘廣告向全社會公開招聘 ?通過人才交流會進(jìn)行招聘 ?有針對性的到大專院校就業(yè)辦聯(lián)系，與學(xué)生面對面進(jìn)行交流，選拔銀行所需要的人選 （二）配置 ? 配置人才是銀行人力資源管理中比較關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。 ?對銀行而言，則表現(xiàn)為銀行員工得到了合理配置，銀行組織就能夠高效運(yùn)作，工作效率就能夠得到提高。 四、建立正向的激勵機(jī)制 ?激勵機(jī)制是指一整套可以激發(fā)銀行員工工作熱情的制度。 ?為了發(fā)揮銀行員工的積極性和最大的主觀能動作用，增強(qiáng)銀行的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)銀行的經(jīng)營目標(biāo)，商業(yè)銀行更多的是采用正向激勵機(jī)制。 （一）激勵理論 馬斯洛的需求層次理論 ?他認(rèn)為人的行為由動機(jī)支配，而動機(jī)是由需求產(chǎn)生的。 ?生理需求 ? 這是人類生存所必須的基本需求，包括食物、衣物和住所等。 ?社會需求 ? 這是友情、愛情、歸屬和接納方面的需求。 ?自我實(shí)現(xiàn)需求 ? 包括成長與發(fā)展、發(fā)揮自身潛能和實(shí)現(xiàn)理想的需求。 赫茲伯格的“激勵 — 保健”雙因素理論 ?赫茲伯格認(rèn)為，使員工滿足的因素往往由工作產(chǎn)生，如工作內(nèi)容、工作責(zé)任感和成就感等，它能激發(fā)員工積極向上的熱情，稱為“激勵因素”。 ?外界工作條件、工資待遇等方面的因
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