創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)ppt課件(2)-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 06:22本頁(yè)面
【正文】 工與所有權(quán)分配方案 ?工作分工是對(duì)成員之間所承擔(dān)任務(wù)以及協(xié)調(diào)方式的規(guī)劃，而所有權(quán)分配則是對(duì)創(chuàng)業(yè)利益分配方式的約定，是維系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ) ?工作分工有助于在短期內(nèi)維持創(chuàng)業(yè)過(guò)程以及新企業(yè)早期運(yùn)營(yíng)的有序性，而所有權(quán)分配則有助于在長(zhǎng)期內(nèi)維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和新企業(yè)的穩(wěn)定成長(zhǎng) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 26 確定所有權(quán)分配遵循原則 ?重視契約精神 ?遵循貢獻(xiàn)決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例 ?控制權(quán)與決策權(quán)統(tǒng)一原則 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 27 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突管理 ?沖突管理中，核心創(chuàng)業(yè)者首先要注意利用激勵(lì)手段來(lái)鼓勵(lì)正面沖突，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到能通過(guò)知識(shí)分享實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功后，能獲得相應(yīng)的收益和價(jià)值。因此，最大的風(fēng)險(xiǎn)是管理風(fēng)險(xiǎn)，也就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ? 為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資商往往在評(píng)估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面做很多工作 ? 一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在誠(chéng)信上有問(wèn)題，基本上 100％的風(fēng)險(xiǎn)投資家都會(huì)拒絕投資 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 8 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì) ? 多樣性優(yōu)勢(shì)：人多力量大 ?受教育程度 ?工作經(jīng)驗(yàn) ?社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 ?資源更豐富 ?決策質(zhì)量更高 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 9 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì) ? 心理優(yōu)勢(shì)：不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 10 群體與團(tuán)隊(duì) ?創(chuàng)業(yè)不等同于群體，團(tuán)隊(duì)中成員所作的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的 ?團(tuán)隊(duì)成員對(duì)是否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一起承擔(dān)成敗責(zé)任并同時(shí)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，而群體成員則只承擔(dān)個(gè)人成敗責(zé)任 ?團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估以團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)為依據(jù)，而群體的績(jī)效評(píng)估則以個(gè)人表現(xiàn)為依據(jù) ?團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要成員間彼此協(xié)調(diào)且相互依存，而群體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)卻不需要成員間的相互依存性 ?團(tuán)隊(duì)較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進(jìn)了一步 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 11 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 Work Group A group that interacts primarily to share information and to make decisions to help each group member perform within his or her area of responsibility Work Team A group whose individual efforts result in a performance that is greater than the sum of the individual inputs 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 12 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 13 團(tuán)隊(duì)及其角色 ? 九種團(tuán)隊(duì)角色及其描述 角色 角色描述 栽培者 解決難題，富有創(chuàng)造力和想像力，不墨守成規(guī) 資源探索者 外向，熱情，健談，發(fā)掘機(jī)會(huì)，增進(jìn)聯(lián)系 協(xié)調(diào)者 成熟，自信，是稱(chēng)職的主事人，闡明目標(biāo)，促使決策的制定，分 工合理 塑形者 激發(fā)人的，充滿活力，在壓力下成長(zhǎng)，有克服困難的動(dòng)力和勇氣
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1