創(chuàng)業(yè)學(xué)教學(xué)大綱-文庫吧資料
2025-05-18 00:06本頁面
【正文】 素、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金資源的重要性、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資難原因分析、創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道、創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的資本需求特征。（四）定性與定量相結(jié)合的決策方法包括系統(tǒng)動力學(xué)、層次分析法、指標(biāo)評價(jià)法等。（二）定量化決策方法包括線性規(guī)劃、決策樹法、期望值法等。（三）因人設(shè)崗第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的決策管理一、堅(jiān)持科學(xué)決策管理的程序（一）識別機(jī)會或診斷問題（二）識別目標(biāo)（三）擬定備選方案（四）評估備選方案（五）做出決定（六）選擇實(shí)施戰(zhàn)略（七）監(jiān)督和評估二、遵循科學(xué)決策管理的原則（一）系統(tǒng)原則（二）信息原則（三）創(chuàng)新原則（四）可行性原則（五）民主集中制原則 三、科學(xué)決策的分析方法（一）主觀決策方法包括程序化決策方法、適應(yīng)性崐決策方法、創(chuàng)造性決策方法等。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)特點(diǎn)及其問題一、創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)特征（一）創(chuàng)業(yè)初期的首要任務(wù)是在市場中生存下來，讓消費(fèi)者認(rèn)識和接受自己的產(chǎn)品（二）創(chuàng)業(yè)初期是以生存為首要目標(biāo)的行動階段（三）創(chuàng)業(yè)初期是主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的階段（四）創(chuàng)業(yè)初期是充分調(diào)動“所有的人做所有的事”的群體管理階段（五）創(chuàng)業(yè)初期是一種“創(chuàng)業(yè)者親自深入運(yùn)作細(xì)節(jié)”的階段二、優(yōu)勢（一）競爭者較少，投資回報(bào)率相對于其他階段要高出許多，企業(yè)銷售收入快速增長（二）承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)不大，勇于冒險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者充滿探索精神（三）創(chuàng)業(yè)者充滿對未來的期望，往往能夠容忍暫時(shí)的失誤，這一時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者對未來的期望值大于已有成就（四）內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，辦事效率較高三、問題（一）資金不足把短期貸款用于較長時(shí)間才能產(chǎn)生效益的投資項(xiàng)目；折扣太大以至于不足以彌補(bǔ)變動成本 ；股份轉(zhuǎn)讓給對“事業(yè)”毫無憐憫心的風(fēng)險(xiǎn)資本家。首先重點(diǎn)討論了企業(yè)初創(chuàng)期的決策管理；其次，討論了初創(chuàng)期企業(yè)通常亟待解決的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等重要問題，以確保新創(chuàng)企業(yè)能進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，順利進(jìn)入市場并在市場上站穩(wěn)腳跟。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 企業(yè)設(shè)立方式的選擇一、獨(dú)創(chuàng)（獨(dú)自新設(shè)）二、合伙（合作新設(shè)）三、收購第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)法律形式的選擇一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)法律形式選擇需要考慮的因素出資人責(zé)任的承擔(dān)：有限還是無限稅收考慮：單一稅負(fù)還是雙重稅負(fù)商業(yè)活動的性質(zhì)是否適合此類企業(yè)形式、出資人數(shù)量及其相互關(guān)系企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的有效性及從事業(yè)務(wù)活動的費(fèi)用企業(yè)成立前籌措資金及其他經(jīng)濟(jì)資源的可能程度企業(yè)未來發(fā)展是否方便融資二、具體的企業(yè)法律形式及其特點(diǎn)（一）有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司的特征有限責(zé)任公司設(shè)立條件一人有限責(zé)任公司的特別規(guī)定（二）股份有限公司股份有限公司的特征股份有限公司設(shè)立條件（三）合伙企業(yè)合伙企業(yè)的特征合伙企業(yè)設(shè)立條件（四）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的特征個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的設(shè)立條件（五）個(gè)體工商戶個(gè)體工商戶的特征個(gè)體工商戶的設(shè)立條件第三節(jié) 企業(yè)選址一、影響選址的因素政治因素經(jīng)濟(jì)因素技術(shù)因素社會因素自然因素 二、選址的步驟市場信息的收集和研究 觀察（observation）、上網(wǎng)(networking)、訪談(interviewing)、聚點(diǎn)小組(focus group)、試驗(yàn)(experimentation)及問卷等 多個(gè)選點(diǎn)的評價(jià) 確定最終地點(diǎn)第四節(jié) 企業(yè)注冊登記一、開業(yè)登記的一般程序（一）工商登記——向工商部門申請登記申請名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記——名稱預(yù)先核準(zhǔn)提交材料規(guī)范領(lǐng)取工商注冊登記表投資人出資、聘請會計(jì)師驗(yàn)資（有限公司）向工商局提供相關(guān)文件、資料領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照（二）企業(yè)代碼登記——向技術(shù)監(jiān)督局申請企業(yè)代碼登記（三）稅務(wù)登記領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照30日內(nèi)向地稅局申請地稅登記領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照30日內(nèi)向國稅局申請國稅登記（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)登記——向社會保障部門申請登記二、各類企業(yè)登記注冊相關(guān)規(guī)定（一）有限責(zé)任公司設(shè)立登記提交材料一般有限責(zé)任公司提交的登記材料一人有限責(zé)任公司設(shè)立登記提交材料（二）股份有限公司（三）合伙企業(yè)（四）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（五）個(gè)體工商戶三、企業(yè)稅務(wù)登記（一）開業(yè)稅務(wù)登記辦理開業(yè)稅務(wù)登記的期限辦理開業(yè)稅務(wù)登記的程序（二）主要稅種營業(yè)稅增值稅個(gè)人所得稅企業(yè)所得稅第七章 初創(chuàng)期企業(yè)經(jīng)營管理 （8學(xué)時(shí)）教學(xué)目的：幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)管理，使創(chuàng)業(yè)者掌握創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)管理的重點(diǎn)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的順利發(fā)展教學(xué)要求：如何在紛繁復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)事務(wù)中，使自己始終保持清醒的頭腦，使新創(chuàng)企業(yè)保持正常的運(yùn)行狀態(tài)，是創(chuàng)業(yè)者必然面臨和必須解決的關(guān)鍵問題。本章重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)設(shè)立相關(guān)問題：企業(yè)法律形式選擇、企業(yè)登記程序和要求。 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征（一）有效溝通，凝聚力強(qiáng)（二）技能搭配的合理性（三）分享收獲的合理性（四）著力于價(jià)值創(chuàng)造，有長遠(yuǎn)的目標(biāo)二、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的調(diào)整時(shí)期及其特征第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚時(shí)期及其特征（五） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)范時(shí)期及其特征（三） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演變階段及階段特征（一） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建（一）創(chuàng)業(yè)者對自我的認(rèn)識（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的選擇二、 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要意義（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的機(jī)會識別能力（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的機(jī)會開發(fā)能力（三）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的機(jī)會獲取能力（四）風(fēng)險(xiǎn)投資家非常重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)一、教學(xué)要求：學(xué)生能認(rèn)識創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵和重要作用；理解組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要考慮的重要問題；認(rèn)識創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演變特征。了解團(tuán)隊(duì)組建要考慮的主要問題，掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的要素和方法。注意有效管理和激勵員工。一、獲取優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃（一）創(chuàng)業(yè)者自己編制商業(yè)計(jì)劃（二）吸引他人以商業(yè)計(jì)劃作為知識產(chǎn)權(quán)入股（三）購買他人己有的商業(yè)計(jì)劃（四）委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制商業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)者作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)起者和領(lǐng)導(dǎo)者，其個(gè)人品質(zhì)、素質(zhì)及能力對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗起著至關(guān)重要的作用。（二）產(chǎn)品與技術(shù)評價(jià)（三）財(cái)務(wù)評價(jià)（四）風(fēng)險(xiǎn)評估及退出方式四、適合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特征 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源的整合策劃對企業(yè)所擁有的創(chuàng)業(yè)資源必須加以有效整合，才能形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，在市場上獲得長期的生命力。（一）關(guān)注政策變化（二）尋找市場空白（三）發(fā)揮技能專長（四）充分利用自然和社會資源
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