創(chuàng)業(yè)學(xué)教學(xué)大綱-全文預(yù)覽
【正文】 品質(zhì)、素質(zhì)及能力對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗起著至關(guān)重要的作用。（一）關(guān)注政策變化（二）尋找市場空白（三）發(fā)揮技能專長（四）充分利用自然和社會(huì)資源（五）經(jīng)營模式的重構(gòu)（六）關(guān)注外圍經(jīng)營項(xiàng)目（七）理性“跟風(fēng)”三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃的步驟（一）市場分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場分析主要包括三個(gè)部分。 教學(xué)要求：明確創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃的原則和思路；掌握創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃的步驟；可熟練進(jìn)行創(chuàng)業(yè)資源的整合策劃；了解商業(yè)模式在創(chuàng)業(yè)過程中的重要作用；熟悉商業(yè)模式的構(gòu)成要素；掌握商業(yè)模式的基本檢驗(yàn)方法。 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的分析與篩選一、創(chuàng)意與市場機(jī)會(huì)（一）創(chuàng)意≠市場機(jī)會(huì)（二）要善于把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為市場機(jī)會(huì)二、市場信息的收集與研究（一）確定目標(biāo)市場（二）從資料中收集信息（三）從調(diào)查中收集信息（四）結(jié)果的分析和解釋三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的選擇標(biāo)準(zhǔn) （一）行業(yè)和市場問題（二）資本和獲利問題（三）競爭優(yōu)勢問題（四）管理團(tuán)隊(duì)問題與缺陷第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的把握一、理解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，知道創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)意的區(qū)別，能把握判斷適合個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)特性。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神一、由管理哲學(xué)引發(fā)的創(chuàng)業(yè)精神 （一）管理哲學(xué)有助于認(rèn)識(shí)企業(yè)的本質(zhì)特征 （二）管理哲學(xué)有助于理解企業(yè)的目標(biāo)體系 二、創(chuàng)業(yè)精神的構(gòu)成要素 （一）欲望（理想/進(jìn)取心），成功創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力 （二）自信（執(zhí)著/充滿自信），成功創(chuàng)業(yè)的心理支柱 （三）忍耐（信念/意志頑強(qiáng)），成功創(chuàng)業(yè)的必要保障（四）膽量（敢于冒險(xiǎn)），成功創(chuàng)業(yè)的必要基礎(chǔ)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)主體：創(chuàng)業(yè)者 一、創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵 二、創(chuàng)業(yè)者的分類 （一）按創(chuàng)業(yè)內(nèi)容劃分（二）按創(chuàng)業(yè)主體劃分（三）按創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)分三、創(chuàng)業(yè)者的基本特征 （一）創(chuàng)業(yè)者擁有綜合能力（二）創(chuàng)業(yè)者具備良好素質(zhì)閱讀材料21 創(chuàng)業(yè)的自我甄別閱讀材料22 提高創(chuàng)業(yè)精神的途徑第三章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) （3學(xué)時(shí)）教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義，掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法。本章主要從整個(gè)中國的社會(huì)大背景來分析現(xiàn)代社會(huì)的創(chuàng)業(yè)浪潮、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的總體狀況及趨勢，以國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展為研究點(diǎn)，全面系統(tǒng)地分析大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中面臨的主要問題與解決方案。參考書目：1．張玉利等：《創(chuàng)業(yè)管理》，清華大學(xué)出版社，2006年8月；2．姜彥福等：《創(chuàng)業(yè)管理學(xué)》，清華大學(xué)出版社，2005年7月；3．葛建新等：《創(chuàng)業(yè)學(xué)》，清華大學(xué)出版社，2004年10月；4．李時(shí)椿等：《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》，南京大學(xué)出版社，2006年9月；5．吳振陽：《創(chuàng)業(yè)經(jīng)緯》，上海三聯(lián)書店，2005年7月第一章 創(chuàng)業(yè)浪潮中的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)（4學(xué)時(shí)）教學(xué)目的：從21世紀(jì)全球范圍來看，創(chuàng)業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)學(xué)就是對(duì)創(chuàng)業(yè)的整個(gè)流程進(jìn)行系統(tǒng)研究的學(xué)問。教學(xué)要求：（1）通過詳盡分析讓學(xué)生全面理解管理哲學(xué)的本質(zhì)與功能；（2）以國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者的典型事例為依據(jù)，讓學(xué)生準(zhǔn)確把握創(chuàng)業(yè)精神的構(gòu)成、創(chuàng)業(yè)者的分類以及創(chuàng)業(yè)者的基本特征。教學(xué)要求：學(xué)生能對(duì)當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。 出動(dòng)出擊，善于選擇適合自身發(fā)展的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域第四章 創(chuàng)業(yè)策劃 （6學(xué)時(shí)）教學(xué)目的：通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)讓學(xué)生全面地掌握創(chuàng)業(yè)策劃的基本理論和實(shí)務(wù)知識(shí)；通過案例教學(xué)增強(qiáng)學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)策劃的感性認(rèn)識(shí)和理論、方法的熟練性；。二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃的思路如果創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)采取科學(xué)的思路與方法，準(zhǔn)確識(shí)別和把握市場機(jī)會(huì)，不僅能夠在很大程度上減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而且可以有效提高創(chuàng)業(yè)成功率。資源整合，就是把企業(yè)所擁有的自然資源、信息資源和知識(shí)資源在時(shí)間和空間上加以合理配置、重新組合，以實(shí)現(xiàn)資源效用的最大化。三、核心技術(shù)（一）內(nèi)涵（二）獲得核心技術(shù)的方式四、創(chuàng)業(yè)資金（一）創(chuàng)業(yè)資金的重要性（二）資金來源的主要渠道第三節(jié) 商業(yè)模式策劃一、商業(yè)模式的概念（一）什么是商業(yè)模式？二、商業(yè)模式的作用（一）商業(yè)模式自身的商業(yè)價(jià)值（二）商業(yè)模式在創(chuàng)業(yè)過程中的重要作用三、商業(yè)模式的構(gòu)成要素（一）核心戰(zhàn)略（二）戰(zhàn)略資源（三）伙伴網(wǎng)絡(luò)（四）顧客界面四、商業(yè)模式的合理性的基本檢驗(yàn)方法（一）商業(yè)模式的合理性（二）商業(yè)模式合理性的基本檢驗(yàn)方法五、商業(yè)模式的演進(jìn)和持續(xù)創(chuàng)新（一）商業(yè)模式：從模糊到清晰（二）商業(yè)模式：從“復(fù)制”到“本土化”（三）商業(yè)模式的創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新第五章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) （3學(xué)時(shí)）教學(xué)目的：了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的重要性，理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)成長的意義。認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神的強(qiáng)化和延續(xù)，以及優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)途徑教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵二、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建及分類一、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的震蕩時(shí)期及其特征（四） 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征及其開發(fā)一、對(duì)于企業(yè)的設(shè)立，首先要掌握企業(yè)設(shè)立方式的類型，其次要分析選擇企業(yè)法律形式的因素，明了各種企業(yè)法律形式的特點(diǎn)、設(shè)立條件，為選擇設(shè)和自己創(chuàng)業(yè)需要的企業(yè)法律形式奠定基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)的選址也是企業(yè)創(chuàng)建的一個(gè)重要問題，需要了解如何選址和選址的步驟，并在此基礎(chǔ)上熟悉各種企業(yè)形式設(shè)立的工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼、養(yǎng)老保險(xiǎn)的登記程序、登記材料要求，從而順利完成企業(yè)的設(shè)立。掌握創(chuàng)業(yè)初期管理決策的技巧，了解融資方式，學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)融資與財(cái)務(wù)控制方法，清醒認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)營銷與市場開發(fā)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的重要性。主觀決策方法簡單易行、經(jīng)濟(jì)方便，日常生活中大量的決策采用的是主觀決策法。第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)期人力資源管理一、人力資源規(guī)劃二、員工招聘三、員工培訓(xùn)四、績效考核第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)期財(cái)務(wù)管理一、確立財(cái)務(wù)管理理念二、控制好財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)三、高度關(guān)注資金控制四、實(shí)施恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)期營銷管理一、營銷隊(duì)伍組建（一）人員配置原則（二）銷售隊(duì)伍的配置架構(gòu)（三）選用要求（四）工作職責(zé)（五）銷售隊(duì)伍的招聘（六）銷售培訓(xùn)工作二、市場定位（一）市場定位的內(nèi)容產(chǎn)品定位、企業(yè)定位、競爭定位、消費(fèi)者定位（二）市場定位的步驟分析目標(biāo)市場的現(xiàn)狀，確認(rèn)本企業(yè)潛在的競爭優(yōu)勢；準(zhǔn)確選擇競爭優(yōu)勢，對(duì)目標(biāo)市場初步定位；顯示獨(dú)特的競爭優(yōu)勢和重新定位；（三）市場定位的策略避強(qiáng)定位、迎頭定位、創(chuàng)新定位、重新定位（四）市場定位的形式產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、服務(wù)差別化戰(zhàn)略、人員差別化戰(zhàn)略、形象差異化戰(zhàn)略（五）市場定位的原則根據(jù)具體的產(chǎn)品特點(diǎn)定位、根據(jù)特定
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