【正文】 品質(zhì)、素質(zhì)及能力對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗起著至關重要的作用。（一）關注政策變化（二）尋找市場空白（三）發(fā)揮技能專長（四）充分利用自然和社會資源（五）經(jīng)營模式的重構（六）關注外圍經(jīng)營項目（七）理性“跟風”三、創(chuàng)業(yè)項目策劃的步驟（一）市場分析創(chuàng)業(yè)項目的市場分析主要包括三個部分。 教學要求：明確創(chuàng)業(yè)項目策劃的原則和思路；掌握創(chuàng)業(yè)項目策劃的步驟；可熟練進行創(chuàng)業(yè)資源的整合策劃；了解商業(yè)模式在創(chuàng)業(yè)過程中的重要作用；熟悉商業(yè)模式的構成要素；掌握商業(yè)模式的基本檢驗方法。 創(chuàng)業(yè)機會的分析與篩選一、創(chuàng)意與市場機會（一）創(chuàng)意≠市場機會（二）要善于把創(chuàng)意轉化為市場機會二、市場信息的收集與研究（一）確定目標市場（二）從資料中收集信息（三）從調(diào)查中收集信息（四）結果的分析和解釋三、創(chuàng)業(yè)機會的選擇標準 （一）行業(yè)和市場問題（二）資本和獲利問題（三）競爭優(yōu)勢問題（四）管理團隊問題與缺陷第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的把握一、理解創(chuàng)業(yè)機會，知道創(chuàng)業(yè)機會和創(chuàng)意的區(qū)別，能把握判斷適合個體創(chuàng)業(yè)者的機會特性。教學內(nèi)容：第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神一、由管理哲學引發(fā)的創(chuàng)業(yè)精神 （一）管理哲學有助于認識企業(yè)的本質(zhì)特征 （二）管理哲學有助于理解企業(yè)的目標體系 二、創(chuàng)業(yè)精神的構成要素 （一）欲望（理想/進取心），成功創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力　?。ǘ┳孕牛▓?zhí)著/充滿自信），成功創(chuàng)業(yè)的心理支柱　?。ㄈ┤棠停ㄐ拍?意志頑強），成功創(chuàng)業(yè)的必要保障（四）膽量（敢于冒險），成功創(chuàng)業(yè)的必要基礎第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)主體：創(chuàng)業(yè)者　　一、創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵 二、創(chuàng)業(yè)者的分類 （一）按創(chuàng)業(yè)內(nèi)容劃分（二）按創(chuàng)業(yè)主體劃分（三）按創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)分三、創(chuàng)業(yè)者的基本特征 （一）創(chuàng)業(yè)者擁有綜合能力（二）創(chuàng)業(yè)者具備良好素質(zhì)閱讀材料21 創(chuàng)業(yè)的自我甄別閱讀材料22 提高創(chuàng)業(yè)精神的途徑第三章 創(chuàng)業(yè)機會 （3學時）教學目的：認識創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義，掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法。本章主要從整個中國的社會大背景來分析現(xiàn)代社會的創(chuàng)業(yè)浪潮、大學生創(chuàng)業(yè)的總體狀況及趨勢，以國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展為研究點，全面系統(tǒng)地分析大學生在創(chuàng)業(yè)實踐中面臨的主要問題與解決方案。參考書目：1．張玉利等：《創(chuàng)業(yè)管理》，清華大學出版社，2006年8月；2．姜彥福等：《創(chuàng)業(yè)管理學》，清華大學出版社，2005年7月；3．葛建新等：《創(chuàng)業(yè)學》，清華大學出版社，2004年10月；4．李時椿等：《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》，南京大學出版社，2006年9月；5．吳振陽：《創(chuàng)業(yè)經(jīng)緯》，上海三聯(lián)書店，2005年7月第一章 創(chuàng)業(yè)浪潮中的大學生創(chuàng)業(yè)（4學時）教學目的：從21世紀全球范圍來看，創(chuàng)業(yè)已成為經(jīng)濟發(fā)展的原動力，創(chuàng)業(yè)學就是對創(chuàng)業(yè)的整個流程進行系統(tǒng)研究的學問。教學要求：（1）通過詳盡分析讓學生全面理解管理哲學的本質(zhì)與功能；（2）以國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者的典型事例為依據(jù)，讓學生準確把握創(chuàng)業(yè)精神的構成、創(chuàng)業(yè)者的分類以及創(chuàng)業(yè)者的基本特征。教學要求：學生能對當前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行分析和評價。 出動出擊，善于選擇適合自身發(fā)展的創(chuàng)業(yè)領域第四章 創(chuàng)業(yè)策劃 （6學時）教學目的：通過系統(tǒng)的理論學習讓學生全面地掌握創(chuàng)業(yè)策劃的基本理論和實務知識；通過案例教學增強學生對創(chuàng)業(yè)策劃的感性認識和理論、方法的熟練性；。二、創(chuàng)業(yè)項目策劃的思路如果創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項目時采取科學的思路與方法，準確識別和把握市場機會，不僅能夠在很大程度上減少創(chuàng)業(yè)風險，而且可以有效提高創(chuàng)業(yè)成功率。資源整合，就是把企業(yè)所擁有的自然資源、信息資源和知識資源在時間和空間上加以合理配置、重新組合，以實現(xiàn)資源效用的最大化。三、核心技術（一）內(nèi)涵（二）獲得核心技術的方式四、創(chuàng)業(yè)資金（一）創(chuàng)業(yè)資金的重要性（二）資金來源的主要渠道第三節(jié) 商業(yè)模式策劃一、商業(yè)模式的概念（一）什么是商業(yè)模式？二、商業(yè)模式的作用（一）商業(yè)模式自身的商業(yè)價值（二）商業(yè)模式在創(chuàng)業(yè)過程中的重要作用三、商業(yè)模式的構成要素（一）核心戰(zhàn)略（二）戰(zhàn)略資源（三）伙伴網(wǎng)絡（四）顧客界面四、商業(yè)模式的合理性的基本檢驗方法（一）商業(yè)模式的合理性（二）商業(yè)模式合理性的基本檢驗方法五、商業(yè)模式的演進和持續(xù)創(chuàng)新（一）商業(yè)模式：從模糊到清晰（二）商業(yè)模式：從“復制”到“本土化”（三）商業(yè)模式的創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新第五章 創(chuàng)業(yè)團隊 （3學時）教學目的：了解創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功的重要性，理解創(chuàng)業(yè)團隊對于創(chuàng)業(yè)成長的意義。認識創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)精神的強化和延續(xù)，以及優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的開發(fā)途徑教學內(nèi)容：第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵二、 創(chuàng)業(yè)團隊的組建及分類一、 創(chuàng)業(yè)團隊的震蕩時期及其特征（四） 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的特征及其開發(fā)一、對于企業(yè)的設立，首先要掌握企業(yè)設立方式的類型，其次要分析選擇企業(yè)法律形式的因素，明了各種企業(yè)法律形式的特點、設立條件，為選擇設和自己創(chuàng)業(yè)需要的企業(yè)法律形式奠定基礎，同時企業(yè)的選址也是企業(yè)創(chuàng)建的一個重要問題，需要了解如何選址和選址的步驟，并在此基礎上熟悉各種企業(yè)形式設立的工商、稅務、企業(yè)代碼、養(yǎng)老保險的登記程序、登記材料要求，從而順利完成企業(yè)的設立。掌握創(chuàng)業(yè)初期管理決策的技巧，了解融資方式，學會創(chuàng)業(yè)融資與財務控制方法，清醒認識創(chuàng)業(yè)營銷與市場開發(fā)對新創(chuàng)企業(yè)的重要性。主觀決策方法簡單易行、經(jīng)濟方便，日常生活中大量的決策采用的是主觀決策法。第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)期人力資源管理一、人力資源規(guī)劃二、員工招聘三、員工培訓四、績效考核第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)期財務管理一、確立財務管理理念二、控制好財務關鍵點三、高度關注資金控制四、實施恰當?shù)呢攧諔?zhàn)略第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)期營銷管理一、營銷隊伍組建（一）人員配置原則（二）銷售隊伍的配置架構（三）選用要求（四）工作職責（五）銷售隊伍的招聘（六）銷售培訓工作二、市場定位（一）市場定位的內(nèi)容產(chǎn)品定位、企業(yè)定位、競爭定位、消費者定位（二）市場定位的步驟分析目標市場的現(xiàn)狀，確認本企業(yè)潛在的競爭優(yōu)勢；準確選擇競爭優(yōu)勢，對目標市場初步定位；顯示獨特的競爭優(yōu)勢和重新定位；（三）市場定位的策略避強定位、迎頭定位、創(chuàng)新定位、重新定位（四）市場定位的形式產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、服務差別化戰(zhàn)略、人員差別化戰(zhàn)略、形象差異化戰(zhàn)略（五）市場定位的原則根據(jù)具體的產(chǎn)品特點定位、根據(jù)特定