【摘要】第一篇:專賣店導(dǎo)購(gòu)銷售案例成功集錦 專賣店導(dǎo)購(gòu)銷售案例成功集錦 一、和良好服務(wù)態(tài)度有關(guān) 1、客戶3次對(duì)比羽絨服:開業(yè)當(dāng)天,一位顧客8:30分來到我店,看上一款06女童羽絨服,問羽絨服出絨否、為何...
2024-10-14 03:05
【摘要】嘉莉詩(國(guó)際)內(nèi)衣有限公司5、賣場(chǎng)生動(dòng)化6、區(qū)域推廣活動(dòng)及賣場(chǎng)促銷活動(dòng)廣告的形式、廣告費(fèi)的合理支出、公司成功的專賣店的經(jīng)營(yíng)模式大綱:一、何為成功的專賣店二、成功的專賣店經(jīng)營(yíng)模式要素1、選址2、經(jīng)營(yíng)者本人的經(jīng)驗(yàn)、
2025-01-08 12:34
【摘要】目錄15/15一、企業(yè)文化篇公司簡(jiǎn)介企業(yè)文化品牌釋義二、產(chǎn)品文化篇產(chǎn)品類型產(chǎn)品季節(jié)分類產(chǎn)品定位消費(fèi)者定位產(chǎn)品風(fēng)格定位三、專賣店管理篇專賣店流程圖流程注釋店長(zhǎng)工作職責(zé)店長(zhǎng)工作要求收銀員工作職責(zé)收銀員工作要求倉管員工作職責(zé)倉管員工作要求導(dǎo)購(gòu)員的工作職責(zé)導(dǎo)購(gòu)員的工作要求專賣店行為準(zhǔn)則四、導(dǎo)購(gòu)銷
2025-06-30 00:58
【摘要】羅萊家用紡織品專賣店成功經(jīng)營(yíng)寶典一、怎樣招聘、培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員:有些專賣店在門窗上貼上招聘啟示。有應(yīng)聘者來,老板簡(jiǎn)單問幾句,讓應(yīng)試人員工自己學(xué)習(xí)幾本手冊(cè),不進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、試用與考核,導(dǎo)購(gòu)員便可以輕松的上崗進(jìn)行營(yíng)業(yè)工作了!這樣能招到優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員嗎?不能!那么如何招聘、培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)人員呢?也許看看連云港的做法有所啟迪。俗話說:“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”,專賣店在經(jīng)營(yíng)與用人方面也是如此,因?yàn)槎喾N原因
2024-08-12 04:23
【摘要】目錄第一篇:經(jīng)營(yíng)環(huán)境篇 4一、公司概況 4(一)公司簡(jiǎn)介 4(二)經(jīng)營(yíng)理念 5(三)品牌介紹 5(四)產(chǎn)品介紹 7二、家具市場(chǎng)狀況 11(一)家具行業(yè)概述 11(二)家具產(chǎn)品未來發(fā)展之路 12(三)壹加壹的競(jìng)爭(zhēng)地位和策略 13(四)壹加壹與競(jìng)爭(zhēng)品牌的差異 14第二篇:專賣店管理篇 16一、專賣店店面管理 16(一)形象管理 1
2025-04-25 03:35
【摘要】RobertadiCamerino專賣店管理手冊(cè)《RdC專賣店管理手冊(cè)》目錄第一章專賣店的經(jīng)營(yíng)管理第一條明確年指標(biāo)與月指標(biāo)第二條競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)查第三條了解賣場(chǎng)結(jié)構(gòu)第四條賣場(chǎng)環(huán)境清潔的要求第五條
2025-03-02 16:15
【摘要】專賣店的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)張書奶粉專賣泌陽辦2023年6月購(gòu)放心奶粉到張書奶粉專賣專賣店經(jīng)營(yíng)中的客流量、迚店率、成交率、平均客單價(jià)、回頭次數(shù),是其長(zhǎng)效盈利模式需要完成五個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),要保障專賣店銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升,每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均不可偏廢。只是,在不同專賣店發(fā)展的不同階段,這五項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)幵非同步重要,需要每
2025-03-01 04:08
【摘要】第1頁共14頁創(chuàng)建時(shí)間:20xx/6/316:58:00專賣店之經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)第一章管理體系組織結(jié)構(gòu)組織崗位職能第二章店鋪運(yùn)作流程營(yíng)業(yè)時(shí)間員工工作安排員工聘用、晉升標(biāo)準(zhǔn)與錄用程序員工薪資及發(fā)放員工制服制度貨品管理日常事務(wù)處理原則第三章銷售中財(cái)務(wù)事項(xiàng)
2024-08-09 15:45
【摘要】營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課題項(xiàng)目培訓(xùn)系列之:二家具專賣店經(jīng)營(yíng)管理新感覺營(yíng)銷中心家具專賣店建立之后,專賣店經(jīng)營(yíng)管理是專賣店是否成功的關(guān)鍵。科學(xué)的家具專賣店經(jīng)營(yíng)管理是怎樣的呢?下面就從六個(gè)方面談?wù)劶揖邔Yu店怎樣實(shí)施特色專賣構(gòu)建雙贏模式
2025-01-04 22:59
【摘要】目錄第一章明珠公司簡(jiǎn)介一、公司簡(jiǎn)介二、企業(yè)發(fā)展歷程三、企業(yè)文化四、公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介第二章掌上明珠專賣店開店籌備一、市場(chǎng)調(diào)查二、專賣店選址三、專賣店裝修工程籌備四、員工招聘、培訓(xùn)五、策劃開業(yè)活動(dòng)六、聯(lián)系訂貨七、價(jià)格制訂與管理八、專賣店開業(yè)籌備清單第三章掌上明珠專賣店經(jīng)營(yíng)管理一、定崗定員二、專賣店銷售流程三、專賣
2025-06-23 01:10
【摘要】鞋類連鎖經(jīng)營(yíng)與專賣店管理丁偉文2021、3、11第1頁共45頁鞋類的連鎖經(jīng)營(yíng)與物流配送我們中國(guó)大陸鞋類迅速崛起的原因是什么?最關(guān)鍵的因素是鞋類的連鎖專賣經(jīng)營(yíng)理念和一套科學(xué)運(yùn)作的物流配送體系。屢戰(zhàn)屢捷的連鎖經(jīng)營(yíng)模式連鎖經(jīng)營(yíng)自20世紀(jì)80年代引進(jìn)中國(guó),已經(jīng)十幾年了。開始的十年,它并沒有引起人們太多的注意,但是近兩
2025-05-22 02:26
【摘要】第一章開業(yè)一、特許經(jīng)營(yíng)專賣店開設(shè)運(yùn)作指南1.店址選定(店面評(píng)估表:見附件一)在被特許人加盟特許經(jīng)營(yíng)的過程中,店址選擇占有特殊、重要的地位。因?yàn)閷?duì)地址的投資是被特許人整個(gè)投資中數(shù)額最大、周期最長(zhǎng)且靈活性最小的一項(xiàng)。店址規(guī)模大小、所處地點(diǎn)、占用方式和成本高低,直接影響著目標(biāo)市場(chǎng)、促銷策略等?!八囆g(shù)五千年”專賣店選址從以下三個(gè)方面考慮:(1)繁華大街這里商業(yè)行為集中,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)
2025-04-12 04:30
【摘要】服裝店店長(zhǎng)培訓(xùn)資料店長(zhǎng)培訓(xùn)資料****店長(zhǎng)必須做到下述八個(gè)工作****①做代表人的工作——以公司最高經(jīng)營(yíng)人的代表人之身份,跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸,培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系。②做情報(bào)收集者的工作——在地域、顧客等店的營(yíng)業(yè)活動(dòng)內(nèi),收集有用的情報(bào)。③做調(diào)整者的工作——在問題發(fā)生時(shí),以店長(zhǎng)的身份,盡早加以調(diào)整解決,使其回復(fù)順暢。④做傳達(dá)者的
2025-04-23 22:15
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632夏季用品專賣店經(jīng)營(yíng)之道夏季用品專賣店 一個(gè)小門面,將夏季涼帽、吊帶衫、絲襪等懸掛于店,炎炎夏日,顧客不用在擁擠的店內(nèi)逐個(gè)柜臺(tái)去尋找夏季用品,生意想不好都不行。那么,夏季用品專賣店如何開?經(jīng)營(yíng)之道是什么? 小店形象:搭配出新招 郭女士是一家夏季用品專賣店的老板,走進(jìn)郭女士的小店,一
2024-09-04 17:04
【摘要】目錄第一章專賣店各崗位職責(zé)第一節(jié)營(yíng)業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)第二節(jié)店長(zhǎng)崗位職責(zé)第三節(jié)導(dǎo)購(gòu)員崗位職責(zé)第四節(jié)跟單員崗位職責(zé)第五節(jié)安裝工崗位職責(zé)第六節(jié)售后專員崗位職責(zé)第七節(jié)倉管員崗位職責(zé)第八節(jié)營(yíng)銷策劃專員崗位職責(zé)第九節(jié)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)第十節(jié)人事行政人員崗位職責(zé)第二章專賣店設(shè)計(jì)施工規(guī)范第一節(jié)專賣店建設(shè)形象品及飾品配套流程圖第二
2025-04-18 05:05