【正文】 。計算工期Tc：根據(jù)時間參數(shù)計算的到的工期，=關鍵路徑長。關鍵線路：路長最長的線路。 總時差TF：不影響總工期的本工作的機動時間=LSES。工作參數(shù)：工作最早開始、最早完成、最遲開始、最遲完成、總時差、自由時差和基本參數(shù)。節(jié)點參數(shù)：節(jié)點最早：以該節(jié)點為開始的最早開始。網(wǎng)絡圖的繪制步驟：1） 項目分解2）工作關系分析（主要確定邏輯關系）3）估計工作的基本參數(shù)（儲蓄時間和資源需要量）4）繪制網(wǎng)絡圖。網(wǎng)絡計劃：是在網(wǎng)絡圖上加注工作的時間參數(shù)而編制成的進度計劃。GERT：引入工作執(zhí)行完工概率和概率分支的概念，完成結果可能有多種情況。非肯定型：DCPM、GERT、VERT。網(wǎng)絡計劃技術的類型：肯定型、非肯定型。適于復雜且未知因素多的項目。適于簡單且未知因素少的項目。工作持續(xù)時間估計的主要方法：定量計算法（工作量*效率）、專家判斷法、類比估計法（當缺乏詳細項目信息時較適用，單一時間估計法、三種時間估計法）。在估計時間時，不應受重要性和完成期限的限制。工作關系表示的工具和方法：單代號網(wǎng)絡圖=先后關系圖法（PDM，Precedence Diagramming Method）、雙代號網(wǎng)絡圖=箭線圖法（ADM，Arrow Diagramming Method）、條件箭線圖法（CDM，Condintion Diagramming Method包含了GERT和VERT，允許循環(huán)和反饋）、樣板網(wǎng)絡（引入標準網(wǎng)絡圖）。工作排序應確定的主要內(nèi)容：邏輯關系、組織關系、外部制約關系、實施過程中的限制和假設。 計劃的好壞，幾乎全在組織關系上，因此，建立網(wǎng)絡模型的立足點應在組織關系的和理性上，邏輯關系一般不能改變，組織關系是可以優(yōu)化的。邏輯關系：工作之間內(nèi)在的、固有的關系。工作關系：項目中各工作的先后順序關系。時間進度項目描述的主要內(nèi)容：名稱、目標、交付物、交付物完成準則、工作描述、工作規(guī)范、所需資源估計、重大里程碑。項目計劃的形式：按計劃制訂過程分，概念性計劃（上下）、詳細計劃（下上）、滾動計劃。責任分配矩陣：將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確他們在組織工作中的關系、責任和地位的一種方法和工具。項目范圍定義的概念：把項目的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的單元，其結果是WBS。項目范圍規(guī)劃的依據(jù)：交付成果說明書、項目許可證、制約因素、假設前提。項目范圍規(guī)劃：確定項目范圍并編寫項目范圍說明書的過程。項目結構分解的基本原則：　　以保證項目內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分；一個項目單元只能從屬于某一個上層單元；相同層次的項目單元應有相同的性質；項目單元能區(qū)分不同的責任人和工作內(nèi)容；分解應便于管理；分解出的項目結構及有彈性、能擴充；符合要求的詳細程度。項目結構（WBS）的分解基本思路：以項目目標體系為主導，以項目的技術系統(tǒng)說明為依據(jù)，由上而下，由粗到細進行。項目發(fā)起p166項目初步計劃形成p169項目結構結構分析：　　將項目按系統(tǒng)規(guī)則合要求分解成相互獨立、相互影響、相互聯(lián)系的項目單元，將它們作為對項目的觀察、設計、計劃目標和責任分解、成本核算和實施監(jiān)控的一系列項目管理工作的對象。項目目標的確定步驟：　　1）情況分析2）問題定義3）提出構成目標的因素4）構成目標系統(tǒng)5）研究目標系統(tǒng)各因素的關系。項目目標的特點：多目標性、優(yōu)先性、層次性。項目構思：指承約商為了滿足客戶識別了的需求，在需求建議書約定的條件和具體情況下為了實現(xiàn)客戶的目標而進行的設想。四、項目計劃與控制項目目標與策略項目背景：　　項目是如何提出的？如何為客戶構思完好的方案？項目的環(huán)境。投資決策的程序：1） 項目建議書2）立項3）可研4）評估4）審批5）籌資與實施。項目評估的依據(jù)：項目建議書及批準文件、可研報告、報送單位的申請報告和初審批示、有關資源的協(xié)議文件、其他必需資料。融資中的風險擔保形式：信用擔保（完工擔保、資金缺額擔保等）、物權擔保等等。項目融資的主要特征p139：　　有限追索、項目導向、風險分擔、債務屏蔽、周期長、成本高、提高負債能力。項目環(huán)境影響評價 環(huán)境影響評價的含義p10依據(jù)p10內(nèi)容和工作程序，三同時制度p106，項目環(huán)境影響評價制度p10環(huán)境影響評價報告書p1081項目融資項目融資的定義及特征、項目融資的主要方式、融資程序、方法工具、結果項目融資定義p137：項目融資是以項目發(fā)起人為融資主體，以項目未來收益和資產(chǎn)為融資基礎，由項目參與各方分擔風險的具有有限追索權性質的融資方式。主要指標包括：資產(chǎn)負債率=(負債合計/資產(chǎn)合計)100% 　　流動比率=（流動資產(chǎn)總額/流動負債總額）100%　　速動比率=[（流動資產(chǎn)總額存貨）/流動負債總額]100%項目國民經(jīng)濟評價項目國民經(jīng)濟評價的含義p9意義、目標以及程序p98國民經(jīng)濟評價的應用范圍p105和結果處理p105國民經(jīng)濟評價指標：經(jīng)濟凈現(xiàn)值ENPV、經(jīng)濟內(nèi)部收益率EIRR、外匯效果分析、總就業(yè)效果等?，F(xiàn)金流量表：反映項目的獲益能力，主要指標投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。現(xiàn)金流出：指從項目開始建設到壽命終了的全過程中，投入的所有資金?，F(xiàn)金流入：　　指項目建成投產(chǎn)后所取得的一切現(xiàn)金收入，由銷售收入、回收固定資產(chǎn)余值、回收流動資金組成。在可研中的用途是計算盈虧、凈周轉資金需要量、財務評價。財務評價基本數(shù)據(jù)指標項目總投資額=固定資產(chǎn)投資*（1+貸款利息）+流動資金項目總成本費用：是指項目在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品支出的全成本和費用，總成本費用=外購材料+外購燃料和動力+職工工資+福利+固定資產(chǎn)折舊+修理費+租賃費+攤銷費+財務費+稅金+其他。項目財務評價的意義是企業(yè)進行項目評估與決策的重要依據(jù)是金融機構確定是否放貸的重要依據(jù)是有關部門審批擬建項目的重要依據(jù)項目財務評價的程序：　　1）估算和分析項目的基本財務數(shù)據(jù)2）編制和分析財務基本報表3）計算財務評價指標4）進行不確定性分析5）得出財務結論。經(jīng)濟評價：財務評價（強調(diào)利潤）、國民經(jīng)濟評價（強調(diào)國民經(jīng)濟的利害）。詳細可行性研究的主要內(nèi)容①市場需求預測②原材料和投入的選擇供應③產(chǎn)品結構與工藝方案的確定④生產(chǎn)規(guī)模（或生產(chǎn)能力）的確定⑤技術與設備選擇⑥座落地點和廠址選擇⑦投資、成本與資金籌措⑧經(jīng)濟評價及綜合分析（財務評價、國民經(jīng)濟評價，不確定性與綜合分析）詳細可研的步驟：1） 委托與簽約2）組織人員和制定計劃3）調(diào)查研究與收集資料4）方案設計與選優(yōu)5）經(jīng)濟分析和評價6）編寫詳細可研報告。詳細可研的依據(jù)： 國家規(guī)劃、法規(guī)、批示、項目建議書、主要技術等。 初步可行性研究與詳細研究的區(qū)別：初步/深入、研究內(nèi)容相通、占有的資源細節(jié)不同。初步可行性研究的內(nèi)容：市場和生產(chǎn)能力、資源投入分析、選址、設計、進度、投資與成本估算。初步可行研究與詳細可行性研究初步可行性研究的定義和目的：介于機會研究與詳細可研的中間階段，是在項目意向確定后對項目的初步估計，其目的是：分析項目是否有前途、項目中是否有關鍵性因素需要解決、不需要做哪些職能/輔助研究（實驗、重大事件處理、深入市場研究等）。項目方案策劃的步驟：1）項目功能與目標分析2）總體方案設想3）總體方案規(guī)劃4）各部分功能設計5）對總體方案進行粗選6）確定供可行性研究的方案。特定機會研究的結果： 項目機會研究報告一般機會研究與特定項目機會研究的方法：要素分層法。與一般機會研究相比較，特定項目機會選擇更深入、更具體。根據(jù)跟要素將項目機會、項目問題、優(yōu)勢和劣勢分別列出3）做出分層矩陣4）要素評分5）評分修正（分析問題與機會、優(yōu)劣轉化的可能性后重新評分）6）決策。要素分層法的步驟：1）列舉要素。要素分層法是一種定性與定量相結合的方法。通過要素分層分析，采用主觀評分的方法，判斷機會與問題、優(yōu)勢與劣勢各自的強弱，從而做出判斷和決策。項目選擇涉及眾多影響因素，且因素雜亂無章。一般機會研究的依據(jù)：地區(qū)經(jīng)濟、社會發(fā)展現(xiàn)狀及預測、地區(qū)資源狀況、相關法規(guī)、部門發(fā)展情況及增長率、進出口結構及趨勢分析。一般機會研究：是研究項目機會選擇的最初階段，是項目投資或者經(jīng)營者通過占有大量信息，并經(jīng)過分析比較，從中鑒別發(fā)展機會，最終形成確切的項目發(fā)展方向或投資領域的過程（或稱項目意向）。通過對自然資源、社會和市場的調(diào)查和預測來確定項目，選擇最有利的投資機會。多方案評價指標：追加投資效果系數(shù)和追加投資回收期、動態(tài)增值收益率、有無比較法、優(yōu)劣平衡法。方案比較法的含義：運用多方案評價指標及綜合評價方法，通過計算分析，對方案進行優(yōu)選。4）計算方差與標準差。概率分析：利用概率分析方法，預測各種不確定因素發(fā)生變動的概率，以此進行不確定性分析。 固定成本比率=（PQVQ）/F*100%敏感性分析：論證方案中一個或多個因素變化時，對整個項目經(jīng)濟評價指標的影響，分析時要考慮時間價值，采用現(xiàn)值分析法，分為單因素分析和多因素分析。盈虧平衡方程式：PQ=F+VQ，P：產(chǎn)品價格，Q：產(chǎn)量，F(xiàn)：固定成本，V：單位產(chǎn)品變動成本。盈虧平衡分析：在項目投產(chǎn)后，在一定市場、生產(chǎn)能力和經(jīng)營銷售條件下，確定產(chǎn)量、成本、價格、生產(chǎn)能力利用率、利稅等因素之間的關系，找出一個平衡點，是收支相等，凈收益=0。不確定性分析的必要性：可行性研究的涉及因素，隨著時間可能變化；可行性研究依賴的數(shù)據(jù)不完整。不確定性分析不確定性分析的內(nèi)涵、步驟和必要性不確定性分析是計算和分析各種不確定因素的可能變化，對項目經(jīng)濟效益的影響程度為目標的經(jīng)濟分析方法。若ERR≥i0，投資可接受，否則是不經(jīng)濟的。IRR越大，項目越可取。內(nèi)部收益率法：內(nèi)部收益率：IRR=求出一個使項目使用期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計等于0的內(nèi)部收益率，即NPV=0，求i。利用成本節(jié)約額或者收益增加額來回收投資差額的時間用成本節(jié)約額來表示：用收益增加額來表示：追加投資收益率：動態(tài)評價法：考慮資金時間價值的評價方法。若年凈現(xiàn)金收入不等，則回收期=使用累計凈現(xiàn)金收入補償投資所需的年限。單利法公式：F=P(1+I*N) 復利法公式：終值= P(1+I)N 現(xiàn)值=F/(1+I)N折現(xiàn)系數(shù)=1/（1+i）n影子價格的概念以及確定：p85靜態(tài)評價方法：不考慮資金時間價值的評價方法。投資前期的四個階段：機會研究、初步可研、詳細可研、評估與決策，前兩個階段可以合并/省略。 也叫技術經(jīng)濟可行性分析或項目前評價，是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性、經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術經(jīng)濟活動。常用團隊決策方法：標準日程法、點式計劃法、頭腦風暴法、名義群體法、德爾非法、電子會議。優(yōu)勝基準的阻力因素：不承認自身缺陷、隱藏自身缺陷、習慣、優(yōu)勝基準的難度、費用。團隊的發(fā)展階段：組建、磨合、正規(guī)、成效、解散。團隊有效工作的五個因素：共同目標、合理分工與協(xié)作、高度的凝聚力、成員相互信任、有效的溝通?？冃гu估辦法：描述法（鑒定發(fā)）；關鍵事件法；比較法；量表法；行為觀察式；目標管理。項目人力資源績效評估績效評估的程序：建立業(yè)績標準、將業(yè)績期望告知員工、測量實際業(yè)績、比較實際業(yè)績與標準、與員工討論評估結果、必要時的矯正。馬斯洛的需求層次理論：生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)。項目人力資源管理項目與長期性組織在人力資源管理上的區(qū)別：規(guī)劃方面、獲取方面、工作安排、培訓方面、績效考核、激勵。選拔項目經(jīng)理的原則：能力（技術與管理）、敏感性、領導才能、應付壓力的能力。項目經(jīng)理的素質與能力要求：良好的道德素質、健康的體質、全面的理論知識素質、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、積極的創(chuàng)新能力、豐富的項目管理經(jīng)驗。對項目經(jīng)理的授權范圍：團隊組建權；財務決策權（分配、控制、融通調(diào)配）；控制權；決策權。項目經(jīng)理的職責：計劃（完全熟知合同）、組織、指導、控制。項目經(jīng)理對于所屬上級的責任：保證項目目標符合上級組織的的目標；充分利用和保管上級分配的資源；即使與上級就項目進展進行溝通。矩陣式組織的缺點：縱橫雙方的平衡需要持續(xù)監(jiān)督，以防互相銷弱；制訂政策與方法需要花費較多時間和工作；每個項目獨立運行易產(chǎn)生重復勞動；對時間、費用、運行的平衡必須監(jiān)控，以保證不因時間和費用而忽視運行。弱矩陣=職能式+明確的項目班子+在部門成員級組建；中矩陣=弱矩陣+項目經(jīng)理；復合矩陣=把項目的某服務轉包給職能部+矩陣。矩陣式組織的基本原則：全職項目經(jīng)理；存在縱橫兩個信息渠道；從組織和運行機制上保證能夠解決矛盾；項目經(jīng)理與職能經(jīng)