物流公司組織架構(gòu)設(shè)置方案-文庫吧資料
2025-05-16 23:52本頁面
【正文】 3 —理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提出提高經(jīng)濟效益的可行性建議，對各項指標(biāo)進行綜合分析及修正。協(xié)調(diào)處理公司上下縱橫關(guān)系。研究、設(shè)計、推行質(zhì)量管理體系，提高物業(yè)管理質(zhì)量水平和服務(wù)水平；提出信息平臺規(guī)劃方案，指導(dǎo)信息平臺安全、穩(wěn)定、高效運營。分管運營中心副總經(jīng)理：對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管物流運營中心日常事物工作，提出物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，確定公司物流發(fā)展側(cè)重點；指導(dǎo)和部署分管部門的工作，協(xié)調(diào)各部門工作。招商部安管部信息開發(fā)部技術(shù)部— 2 —四、崗位編制及職責(zé)（一）高管執(zhí)行董事：對股東負(fù)責(zé)，對公司全權(quán)負(fù)責(zé)，謀劃公司長遠發(fā)展；分管財務(wù)審批和人事審批?！? —公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計如圖所示：執(zhí)行董事總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部 財務(wù)部運營中心物管中心信息中心配送部調(diào)度室 專線運輸部倉儲部裝卸部客服部工程部三、組織架構(gòu)XXX二、管理職
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