物流公司組織架構設置方案-wenkub
2023-05-25 23:52:50 本頁面
【正文】 計運量數(shù)據(jù)，協(xié)助財務結算。理順公司出現(xiàn)的各種矛盾；對公司各部門客戶關系處理中的職務行為進行督查；負責公司人力資源（項目建成運營后）、法務、行政后勤、公共關系、接待、文秘、檔案、印鑒、行政車輛等工作的管理。分管物管中心和信息中心副總經理：對總經理負責，分管物業(yè)和信息平臺版塊日常工作。物流有限公司作為專門從事物流活動和自有物業(yè)經營管理的多元化企業(yè)，不僅具備物流企業(yè)運輸、存儲、裝卸、搬運、包裝、配送、信息處理等功能，還具有物業(yè)服務與管理功能，鑒于此，依據(jù)綜合服務型物流企業(yè)與物業(yè)服務企業(yè)相結合的有機模式,按照分工明晰、統(tǒng)一指揮、權責對等和柔性化原則，根據(jù)公司的規(guī)模、職能和業(yè)務需要，編制公司組織結構圖。物流有限公司組織架構設置方案一、指導思想為打造一個標志性示范物流中心，進一步整合資源、有效實施母公司與物流公司的統(tǒng)籌管理，明確各級人員權責，提高工作效率，達到人員精簡、職責清晰、資源優(yōu)化、效能提升的效果，最大程度實現(xiàn)物流公司管理的科學化、規(guī)范化、精細化，特制訂本方案。二、管理職能公司項目建設期間的人力資源、財務管理、項目申報、報批報建、工
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