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投資管理公司和基金公司運(yùn)營方案公司制運(yùn)作模式-文庫吧資料

2025-05-16 22:36本頁面
  

【正文】 期監(jiān)控和項(xiàng)目后評(píng)估。投資項(xiàng)目的部門與個(gè)人負(fù)責(zé)制已批準(zhǔn)實(shí)施的對(duì)外投資項(xiàng)目,由授權(quán)的公司投資業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。六、投資項(xiàng)目管理辦法與流程投資項(xiàng)目的分類管理投資管理按照投資項(xiàng)目性質(zhì)實(shí)施分類管理、分類運(yùn)作,即在實(shí)業(yè)投資、金融投資、管理咨詢與顧問業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域,由項(xiàng)目經(jīng)理明確分工,分別負(fù)責(zé)。從經(jīng)營角度,投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)遵循以下原則:經(jīng)營難度較小,項(xiàng)目公司的管理幅度較小,人力成本較低。從技術(shù)角度,在公司發(fā)展的初期階段,投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)注重以下因素:投資回收期較短、見效快、利潤率較高,經(jīng)營與盈利模式相對(duì)簡(jiǎn)單,行業(yè)與市場(chǎng)成長性佳。在公司實(shí)力尚不具備的發(fā)展初期,原則上應(yīng)當(dāng)避免投資資本密集型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。(3)長期經(jīng)營目標(biāo)具備若干具相當(dāng)規(guī)模的主要投資產(chǎn)業(yè),并實(shí)現(xiàn)合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平衡,實(shí)現(xiàn)以資本運(yùn)營為主要運(yùn)作模式的經(jīng)營發(fā)展,轉(zhuǎn)型為綜合型的大型投資控股和投資管理公司。(1)短期經(jīng)營目標(biāo)與中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技(大連)有限公司綜合項(xiàng)目部一起,發(fā)掘和運(yùn)作優(yōu)質(zhì)的短期項(xiàng)目,借助股東和相關(guān)資源較快地創(chuàng)造一定收入,在股權(quán)投資項(xiàng)目(周期較長)實(shí)現(xiàn)收益之前就能夠盈利以減輕股東投入。三、投資戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)投資戰(zhàn)略:公司實(shí)行有重點(diǎn)的多元化投資戰(zhàn)略,在選取的投資項(xiàng)目獲得成功后,再視市場(chǎng)與公司自身情況,集中公司內(nèi)外部資源,逐步穩(wěn)健擴(kuò)大投資額度與規(guī)模。被投資項(xiàng)目和企業(yè)需要我公司派駐相應(yīng)的管理或?qū)iT人員的,可由投資業(yè)務(wù)部門報(bào)請(qǐng)公司高層批準(zhǔn),批準(zhǔn)后會(huì)同其它相關(guān)部門,在公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在協(xié)調(diào)被投資企業(yè)高層管理人員后,共同組織實(shí)施人員招聘工作。投資項(xiàng)目經(jīng)理原則上應(yīng)當(dāng)具備豐富的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目策劃、投資分析、投資咨詢工作經(jīng)驗(yàn),以及較強(qiáng)的項(xiàng)目開發(fā)、談判與執(zhí)行能力。財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)投資公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,定期出具投資公司經(jīng)營分析報(bào)告;對(duì)投資銀行部的擬投資項(xiàng)目,結(jié)合公司自身財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策;配合投資銀行部參與公司旗下基金募集、項(xiàng)目融資、內(nèi)部融資等投融資活動(dòng)。
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