投資管理公司和基金公司運(yùn)營方案公司制運(yùn)作模式-預(yù)覽頁
【正文】 明確的主業(yè)投資方向。五、投資項(xiàng)目遴選原則從戰(zhàn)略角度，投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)間結(jié)構(gòu)平衡，以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司多元化發(fā)展。涉及項(xiàng)目融資的，須考慮融資的可行性與難度；涉及合作、參股的，應(yīng)以可控制為原則，即公司可控股或?qū)嶋H左右公司重大經(jīng)營決策、資本支出與現(xiàn)金收支活動，并可決定公司至少部分核心管理人員的任命，如董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。投資業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)將投資項(xiàng)目的組織實(shí)施工作的具體分工內(nèi)容分解到各個(gè)投資項(xiàng)目經(jīng)理。投資項(xiàng)目預(yù)算管理制度投資項(xiàng)目必須獲得公司高管層的授權(quán)批準(zhǔn)文件，并附有經(jīng)審批的投資預(yù)算方案和其他相關(guān)資料。投資金額額度審批實(shí)行董事會授權(quán)下的總經(jīng)理審批制。投資流程如下：（1）考察、調(diào)研階段項(xiàng)目經(jīng)理尋找考察洽談項(xiàng)目→初步市場調(diào)研、項(xiàng)目預(yù)評估→投資業(yè)務(wù)部門內(nèi)部會審→確定初步投資意向→分管領(lǐng)導(dǎo)同意（2）初步盡職調(diào)查：公司根據(jù)項(xiàng)目行業(yè)情況，派出相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行初步審核，并開展初步盡職調(diào)查；（3）項(xiàng)目初評：公司根據(jù)項(xiàng)目初步盡職調(diào)查結(jié)果召開項(xiàng)目初評會，通過初評估會的項(xiàng)目方可正式立項(xiàng)；（4）詳細(xì)盡職調(diào)查：通過初評會的項(xiàng)目方可正式立項(xiàng)，并確定項(xiàng)目調(diào)查小組，進(jìn)行更詳細(xì)的盡職調(diào)查和追蹤培育，并完成獨(dú)立的《盡職調(diào)查報(bào)告》，公司風(fēng)險(xiǎn)控制部門將對調(diào)查小組的調(diào)查記錄和報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，并出具評議意見；（5）項(xiàng)目論證：公司內(nèi)部對盡職調(diào)查結(jié)果進(jìn)行充分的論證，并評判項(xiàng)目的投資價(jià)值和存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)形成基本的投資方案；（6）項(xiàng)目談判：對于經(jīng)論證可行的項(xiàng)目，公司將與之進(jìn)行價(jià)格等投資條件談判；（7）必要的補(bǔ)充調(diào)查：根據(jù)初步談判結(jié)果，開展必要的補(bǔ)充盡職調(diào)查，必要的時(shí)候可聘請會計(jì)師實(shí)務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和調(diào)查；（8）投資決策委員會審議和決策：公司完成對項(xiàng)目的內(nèi)部決策后，提交旗下基金公司的投資決策委員會審定并作出最終決策。投審會成員由基金公司股東或股東推選的代表組成（原則上不超過10個(gè)人），采用投票制多數(shù)決的方式審批項(xiàng)目
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