投資管理公司和基金公司運(yùn)營方案公司制運(yùn)作模式-wenkub
2023-05-25 22:36:37 本頁面
【正文】 00萬元，其中 管理層 占 %， 占 %， 占 %。公司在成立初期，僅設(shè)立投融資部，公司人力資源與行政事務(wù)由中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技（大連）有限公司人力資源與行政部門代管。參與投融資項(xiàng)目考察、談判。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)投資公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，定期出具投資公司經(jīng)營分析報(bào)告；對(duì)投資銀行部的擬投資項(xiàng)目，結(jié)合公司自身財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策；配合投資銀行部參與公司旗下基金募集、項(xiàng)目融資、內(nèi)部融資等投融資活動(dòng)。被投資項(xiàng)目和企業(yè)需要我公司派駐相應(yīng)的管理或?qū)ｉT人員的，可由投資業(yè)務(wù)部門報(bào)請(qǐng)公司高層批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后會(huì)同其它相關(guān)部門，在公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在協(xié)調(diào)被投資企業(yè)高層管理人員后，共同組織實(shí)施人員招聘工作。（1）短期經(jīng)營目標(biāo)與中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技（大連）有限公司綜合項(xiàng)目部一起，發(fā)掘和運(yùn)作優(yōu)質(zhì)的短期項(xiàng)目，借助股東和相關(guān)資源較快地創(chuàng)造一定收入，在股權(quán)投資項(xiàng)目（周期較長(zhǎng)）實(shí)現(xiàn)收益之前就能夠盈利以減輕股東投入。在公司實(shí)力尚不具備的發(fā)展初期，原則上應(yīng)當(dāng)避免投資資本密集型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。從經(jīng)營角度，投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)遵循以下原則：經(jīng)營難度較小，項(xiàng)目公司的管理幅度較小，人力成本較低。投資項(xiàng)目的部門與個(gè)人負(fù)責(zé)制已批準(zhǔn)實(shí)施的對(duì)外投資項(xiàng)目，由授權(quán)的公司投資業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。投資項(xiàng)目經(jīng)理在投資業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的組織下開展工作。如為與其他公司（個(gè)人）合作，投資公司應(yīng)保持控股地位，并可控制公司重大戰(zhàn)略方針、日常運(yùn)營和財(cái)務(wù)，原則上應(yīng)派遣項(xiàng)目公司董事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)經(jīng)理）參與經(jīng)營管理。投資決策管理投資決策管理遵循程序化、科學(xué)化、精細(xì)化、民主與集中相集中的原則?；鸸驹O(shè)董事會(huì)，由 、 、 三人組成，董事長(zhǎng)由大家推選，系公司法定代表人；設(shè)監(jiān)事一名，由 擔(dān)任；設(shè)基金經(jīng)理一名，由投資管理公司推薦人選擔(dān)任；設(shè)投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)投資管理公司擬運(yùn)用本基金進(jìn)行投資之項(xiàng)目的最終審批。10?；鸸局回?fù)責(zé)投
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1