投資管理公司和基金公司運營方案公司制運作模式-wenkub
2023-05-25 22:36:37 本頁面
【正文】 00萬元，其中 管理層 占 %， 占 %， 占 %。公司在成立初期，僅設(shè)立投融資部，公司人力資源與行政事務(wù)由中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技（大連）有限公司人力資源與行政部門代管。參與投融資項目考察、談判。財務(wù)部：負責投資公司會計核算管理、財務(wù)監(jiān)督管理，定期出具投資公司經(jīng)營分析報告；對投資銀行部的擬投資項目，結(jié)合公司自身財務(wù)狀況進行風險決策；配合投資銀行部參與公司旗下基金募集、項目融資、內(nèi)部融資等投融資活動。被投資項目和企業(yè)需要我公司派駐相應(yīng)的管理或?qū)ｉT人員的，可由投資業(yè)務(wù)部門報請公司高層批準，批準后會同其它相關(guān)部門，在公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在協(xié)調(diào)被投資企業(yè)高層管理人員后，共同組織實施人員招聘工作。（1）短期經(jīng)營目標與中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技（大連）有限公司綜合項目部一起，發(fā)掘和運作優(yōu)質(zhì)的短期項目，借助股東和相關(guān)資源較快地創(chuàng)造一定收入，在股權(quán)投資項目（周期較長）實現(xiàn)收益之前就能夠盈利以減輕股東投入。在公司實力尚不具備的發(fā)展初期，原則上應(yīng)當避免投資資本密集型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)。從經(jīng)營角度，投資項目的選擇應(yīng)遵循以下原則：經(jīng)營難度較小，項目公司的管理幅度較小，人力成本較低。投資項目的部門與個人負責制已批準實施的對外投資項目，由授權(quán)的公司投資業(yè)務(wù)部門負責具體實施。投資項目經(jīng)理在投資業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的組織下開展工作。如為與其他公司（個人）合作，投資公司應(yīng)保持控股地位，并可控制公司重大戰(zhàn)略方針、日常運營和財務(wù)，原則上應(yīng)派遣項目公司董事長和財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)經(jīng)理）參與經(jīng)營管理。投資決策管理投資決策管理遵循程序化、科學化、精細化、民主與集中相集中的原則。基金公司設(shè)董事會，由 、 、 三人組成，董事長由大家推選，系公司法定代表人；設(shè)監(jiān)事一名，由 擔任；設(shè)基金經(jīng)理一名，由投資管理公司推薦人選擔任；設(shè)投資決策委員會，負責對投資管理公司擬運用本基金進行投資之項目的最終審批。10。基金公司只負責投
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