投資管理公司和基金公司運營方案公司制運作模式(完整版)
【正文】 總經(jīng)理的領導下，在協(xié)調被投資企業(yè)高層管理人員后，共同組織實施人員招聘工作。在公司實力尚不具備的發(fā)展初期，原則上應當避免投資資本密集型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)。投資項目的部門與個人負責制已批準實施的對外投資項目，由授權的公司投資業(yè)務部門負責具體實施。如為與其他公司（個人）合作，投資公司應保持控股地位，并可控制公司重大戰(zhàn)略方針、日常運營和財務，原則上應派遣項目公司董事長和財務總監(jiān)（財務經(jīng)理）參與經(jīng)營管理。基金公司設董事會，由 、 、 三人組成，董事長由大家推選，系公司法定代表人；設監(jiān)事一名，由 擔任；設基金經(jīng)理一名，由投資管理公司推薦人選擔任；設投資決策委員會，負責對投資管理公司擬運用本基金進行投資之項目的最終審批?；鸸局回撠熗顿Y的最終決策，所有日常經(jīng)營和管理事務全權委托投資管理公司實施。投資金額在300萬元以下的，由公司總經(jīng)理審批；投資金額在300萬元至1000萬元的，由董事會審批；投資金額在1000萬元以上的，由投審會共同投票表決方式?jīng)Q定取舍。投資公司的投資項目實行總經(jīng)理領導下的投資項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理承擔或牽頭組織項目尋找考察、開發(fā)談判和策劃實施的三大環(huán)節(jié)，執(zhí)行市場調研、前期籌備、中期監(jiān)控和項目后評估。從技術角度，在公司發(fā)展的初期階段，投資項目的選擇應注重以下因素：投資回收期較短、見效快、利潤率較高，經(jīng)營與盈利模式相對簡單，行業(yè)與市場成長性佳。三、投資戰(zhàn)略和經(jīng)營目標投資戰(zhàn)略:公司實行有重點的多元化投資戰(zhàn)略，在選取的投資項目獲得成功后，再視市場與公司自身情況，集中公司內外部資源，逐步穩(wěn)健擴大投資額度與規(guī)模。研究部：會同投融資部門，負責投資項目市場調研、行業(yè)分析、業(yè)務與技術分析、項目談判資料和研究支持、檔案管理等工作。董事會成員和監(jiān)事都是公司投資審查委員會（簡稱“投審會”）的成員，負責公司投資項目在公司內部的最終審批。具備適當規(guī)模后，逐步設立獨立的投資銀行部（項目挖掘、培育和具體投資工作，及旗下基金的募集和管理
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