【正文】 監(jiān)控和項目后評估?；鸸局回撠熗顿Y的最終決策，所有日常經(jīng)營和管理事務(wù)全權(quán)委托投資管理公司實施。如為與其他公司（個人）合作，投資公司應(yīng)保持控股地位，并可控制公司重大戰(zhàn)略方針、日常運營和財務(wù)，原則上應(yīng)派遣項目公司董事長和財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)經(jīng)理）參與經(jīng)營管理。在公司實力尚不具備的發(fā)展初期，原則上應(yīng)當避免投資資本密集型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)。參與投融資項目考察、談判。組織實施公司投資與融資活動。四、投資方向原則上為市場增長率高、沉沒成本低、資源利用率高、現(xiàn)金流穩(wěn)定的朝陽產(chǎn)業(yè)，以資源性行業(yè)和輕資產(chǎn)運營的行業(yè)為優(yōu)選，同時考慮政府政策鼓勵與支持的行業(yè)，關(guān)注高科技行業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)，以及國有企業(yè)改制與政府職能轉(zhuǎn)變過程中帶來的新的投資領(lǐng)域。公司發(fā)展初期，單個項目投資額度原則上為500萬元以下，如市場情況允許，可根據(jù)投資公司財務(wù)狀況與實力考慮追加投資。除設(shè)基金經(jīng)理一名和投資決策委員會之外，不設(shè)其他任何管理人員。其中，市場調(diào)研包括自行調(diào)研與聘請有關(guān)咨詢公司或?qū)＜艺{(diào)研相結(jié)合，前期籌備包括項目前期策劃（項目建議書、可研報告、商業(yè)計劃書）的組織編寫，項目公司及其組織機構(gòu)的設(shè)立、投資合作或投資交易方案的設(shè)計、人員招聘等，中期監(jiān)控包括品牌管理、運營管理、財務(wù)監(jiān)督、經(jīng)營計劃考核、公司戰(zhàn)略決策與重大資本性支出的審查等。在主業(yè)構(gòu)架已基本完成后，再逐步實現(xiàn)有重點的多元化發(fā)展。投審會成員由 組成，采用投票制多數(shù)決的方式審批項目。財務(wù)部：負責投資公司會計核算管理、財務(wù)監(jiān)督管理，定期出具投資公司經(jīng)營分析報告；對投資銀行部的擬投資項目，結(jié)合公司自身財務(wù)狀況進行風險決策；配合投資銀行部參與公司旗下基金募集、項目融資、內(nèi)部融資等投融資活動。從經(jīng)營角度，投資項目的選擇應(yīng)遵循以下原則：經(jīng)營難度較小，項目公司的管理幅度較小，人力成本較低。投資決策管理投資決策管理遵循程序化、科學化、精細化、民主與集中相集中的原則。（9）簽約：基金公司的投資決策委員會作出正式投資決議后，并經(jīng)管理