投資管理公司和基金公司運營方案公司制運作模式(存儲版)
【正文】 情況的的變化合理調整投資預算，投資預算方案必須經授權領導和部門批準。（9）簽約：基金公司的投資決策委員會作出正式投資決議后，并經管理公司總裁最終審定后代表基金公司與項目方正式簽訂投資協(xié)議，并根據協(xié)議內容實施投資；（10）風險控制：管理公司設專門的風險控制部門對投資業(yè)務中的調查活動、法律審查、財務審查、投資條款審核、投資實施后對項目的動態(tài)管理等進行全面監(jiān)控；（11）幫助成長：公司根據盡職調查結果分析項目方的優(yōu)勢和短板，并整合各方資源推動項目方的發(fā)展壯大，必要和可行的情況下，可直接向項目方委派專門管理人員參與項目方的管理；（12）投資退出：根據項目后期融資和發(fā)展情況以及是否上市等，公司將提出項目投資退出的方案，并在提交“中青天投管理”投資決策委員會審議和決策后具體實施。10。投資決策管理投資決策管理遵循程序化、科學化、精細化、民主與集中相集中的原則。投資項目經理在投資業(yè)務部門經理的組織下開展工作。從經營角度，投資項目的選擇應遵循以下原則：經營難度較小，項目公司的管理幅度較小，人力成本較低。（1）短期經營目標與中青創(chuàng)業(yè)網絡科技（大連）有限公司綜合項目部一起，發(fā)掘和運作優(yōu)質的短期項目，借助股東和相關資源較快地創(chuàng)造一定收入，在股權投資項目（周期較長）實現(xiàn)收益之前就能夠盈利以減輕股東投入。財務部：負責投資公司會計核算管理、財務監(jiān)督管理，定期出具投資公司經營分析報告；對投資銀行部的擬投資項目，結合公司自身財務狀況進行風險決策；配合投資銀行部參與公司旗下基金募集、項目融資、內部融資等投融資活動。公司在成立初期，僅設立投融資部，公司人力資源與行政事務由中青創(chuàng)業(yè)網絡科技（大連）有限公司人力資源與行政部門代管。投審會成員由 組成，采用投票制多數決的方式審批項目。項目管理部：在項目投資完成后，會同（投資銀行部）負責被投資企業(yè)和（或）項目的股權管理、后續(xù)投融資、行業(yè)研究、項目策劃、經營管理分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃管理
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1