投資管理公司和基金公司運營方案公司制運作模式(存儲版)
【正文】 情況的的變化合理調(diào)整投資預(yù)算，投資預(yù)算方案必須經(jīng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和部門批準(zhǔn)。（9）簽約：基金公司的投資決策委員會作出正式投資決議后，并經(jīng)管理公司總裁最終審定后代表基金公司與項目方正式簽訂投資協(xié)議，并根據(jù)協(xié)議內(nèi)容實施投資；（10）風(fēng)險控制：管理公司設(shè)專門的風(fēng)險控制部門對投資業(yè)務(wù)中的調(diào)查活動、法律審查、財務(wù)審查、投資條款審核、投資實施后對項目的動態(tài)管理等進(jìn)行全面監(jiān)控；（11）幫助成長：公司根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果分析項目方的優(yōu)勢和短板，并整合各方資源推動項目方的發(fā)展壯大，必要和可行的情況下，可直接向項目方委派專門管理人員參與項目方的管理；（12）投資退出：根據(jù)項目后期融資和發(fā)展情況以及是否上市等，公司將提出項目投資退出的方案，并在提交“中青天投管理”投資決策委員會審議和決策后具體實施。10。投資決策管理投資決策管理遵循程序化、科學(xué)化、精細(xì)化、民主與集中相集中的原則。投資項目經(jīng)理在投資業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的組織下開展工作。從經(jīng)營角度，投資項目的選擇應(yīng)遵循以下原則：經(jīng)營難度較小，項目公司的管理幅度較小，人力成本較低。（1）短期經(jīng)營目標(biāo)與中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技（大連）有限公司綜合項目部一起，發(fā)掘和運作優(yōu)質(zhì)的短期項目，借助股東和相關(guān)資源較快地創(chuàng)造一定收入，在股權(quán)投資項目（周期較長）實現(xiàn)收益之前就能夠盈利以減輕股東投入。財務(wù)部：負(fù)責(zé)投資公司會計核算管理、財務(wù)監(jiān)督管理，定期出具投資公司經(jīng)營分析報告；對投資銀行部的擬投資項目，結(jié)合公司自身財務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險決策；配合投資銀行部參與公司旗下基金募集、項目融資、內(nèi)部融資等投融資活動。公司在成立初期，僅設(shè)立投融資部，公司人力資源與行政事務(wù)由中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技（大連）有限公司人力資源與行政部門代管。投審會成員由 組成，采用投票制多數(shù)決的方式審批項目。項目管理部：在項目投資完成后，會同（投資銀行部）負(fù)責(zé)被投資企業(yè)和（或）項目的股權(quán)管理、后續(xù)投融資、行業(yè)研究、項目策劃、經(jīng)營管理分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃管理
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