【正文】 把幕墻組件裝配就位。(二)操作工藝1．鐵件與建筑結(jié)構(gòu)的連接(1)連接鐵件按正確位置在預(yù)埋件上預(yù)埋固定，若是電焊連接則只作臨時(shí)性點(diǎn)焊兩至三個(gè)焊點(diǎn)。(4)檢查核對(duì)安裝用鐵件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。(2)與幕墻相關(guān)的結(jié)構(gòu)應(yīng)施工完畢；適合幕墻安裝的排柵應(yīng)搭設(shè)好；并有幕墻安裝基準(zhǔn)線。(2)防腐材料、密封材料、填縫材料、保護(hù)材料、清潔材料等必須符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 其他未詳盡處，根據(jù)《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》和《建筑幕墻》進(jìn)行。七、質(zhì)量檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收 干掛花崗巖施工應(yīng)對(duì)構(gòu)架與主體結(jié)構(gòu)連接點(diǎn)安裝、四周間隙、墻面轉(zhuǎn)角節(jié)點(diǎn)安裝及防雷接地等節(jié)點(diǎn)安裝進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。 分隔線的測(cè)量放線應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)測(cè)量放線相結(jié)合，對(duì)誤差進(jìn)行控制、分配、消化，避免積累。 構(gòu)件的加工精度和構(gòu)件裝配尺寸偏差必須符合《建筑幕墻》的有關(guān)規(guī)定。幕墻所采用的密封膠條應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，中性硅酮密封膠其性能應(yīng)符合《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》（GB16776）的規(guī)定，施工時(shí)應(yīng)采用同一品牌硅酮密封膠和硅酮耐候密封膠配套使用。緊固件：緊固件應(yīng)為國(guó)標(biāo)不銹鋼材質(zhì)型鋼、鋼角碼:均需熱鍍鋅，焊接部位應(yīng)補(bǔ)防銹漆，底漆為兩道環(huán)氧富鋅漆，厚大于80微米，二度銀粉漆；干掛花崗巖幕墻選用的骨架鋼材需用耐候鋼材。結(jié)構(gòu)膠：花崗巖與掛件處開(kāi)槽為7*11177。六、質(zhì)量及檢驗(yàn)要求 幕墻架構(gòu)前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做好試拼、以調(diào)整公差配合。將表面清潔后,撕去保護(hù)膠帶。3) 打膠前,先在膠縫兩側(cè)石板上粘貼25 mm 的保護(hù)膠帶,再將泡沫條均勻填入膠縫。防治措施：1) 密封膠在使用前做好相容性試驗(yàn)。常見(jiàn)質(zhì)量通?。?) 密封膠不均勻,粘接力差。5) 按控制線安裝板材,板材之間必須設(shè)縫,縫寬8 mm～10 mm, 采用小拉縫,大分格方法。先簡(jiǎn)單固定石材掛件,在安裝槽內(nèi)注入大力膠,平穩(wěn)地將石材抬起,將槽口對(duì)準(zhǔn)已固定在橫梁上的掛件緩緩入,然后再將上面的掛件插入槽內(nèi),并用螺栓連接在橫梁上。使用專業(yè)的打孔設(shè)備,挑選技術(shù)熟練的人員操作,嚴(yán)格控制開(kāi)槽位置、深度、垂直度及平直度,要保證槽內(nèi)光滑潔凈。在施工前要進(jìn)行挑選、預(yù)排。防治措施：1) 選擇信譽(yù)好的專業(yè)花崗巖板材廠家進(jìn)行加工,從荒料開(kāi)始就選擇色澤一致的原料,派質(zhì)檢人員監(jiān)控加工質(zhì)量,按安裝順序進(jìn)行編碼加工,順序進(jìn)場(chǎng)。常見(jiàn)質(zhì)量通?。?) 石板安裝的垂直度、平整度超標(biāo),接縫不平、不通暢,板縫不均勻。質(zhì)檢人員及時(shí)檢查。2) 加強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識(shí),使用專業(yè)隊(duì)伍,嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度。為減少骨架各部件因采用焊接連接而產(chǎn)生的變形,應(yīng)盡可能地采用螺栓連接,待骨架安裝校正后,再在各連接部位處設(shè)短焊縫以防滑定位。防治措施：1) 骨架安裝由下向上,先安裝豎向龍骨,根據(jù)控制線對(duì)其進(jìn)行復(fù)核,調(diào)整其垂直度、平整度,達(dá)到要求后,再進(jìn)行固定。該階段主要的質(zhì)量通病：1) 鋼制框架的垂直度、平整度超標(biāo),將直接影響下一步板材安裝的精確度。埋件前后左右偏差不得大于20 mm,平整度標(biāo)高偏差也不得大于10 mm。測(cè)量時(shí)還要注意天氣情況,要求測(cè)量控制線時(shí)風(fēng)力不得大于4 級(jí),并做好記錄。預(yù)防措施：1) 對(duì)主體結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無(wú)誤后用激光垂準(zhǔn)儀測(cè)放鋼線,確定幕墻安裝軸線、標(biāo)高。常見(jiàn)的質(zhì)量通?。?) 放線、定位不準(zhǔn)確,造成下一步骨架安裝偏差超標(biāo)。將整個(gè)工程分為四個(gè)施工階段,工藝流程如下:第一階段:前期準(zhǔn)備→第二階段:龍骨安裝調(diào)試→第三階段:石材安裝調(diào)試→第四階段:密封打膠清理。五、干掛石材施工質(zhì)量通病預(yù)防外墻干掛石材是用螺栓、焊接等連接方式將荷載通過(guò)連接件傳遞到結(jié)構(gòu)上,如果不嚴(yán)加控制每道工序,極易給工程留下安全質(zhì)量隱患。改拆架子和上料時(shí)，嚴(yán)禁碰撞干掛石材飾面板。面層垂直度、平整度、接縫要求、陽(yáng)角方正的偏差在施工規(guī)范允許偏差內(nèi)。所有粘結(jié)材料，干掛配件必須符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。大理石安裝完畢，隨架的降落進(jìn)行全面檢查、清洗，同時(shí)將防污條掀掉。（3）頂部板安裝完畢，在結(jié)構(gòu)與板材的縫隙里吊一通長(zhǎng)的20mm厚木條，木條上平為石材與墻之間塞放聚苯板，聚苯板略寬于空隙，以便填塞嚴(yán)實(shí)，之后在頂面灌入 2 cm厚漿，作壓頂蓋板之用。（2）面板的安裝順序從每面墻的邊部豎向第一排下部第一塊板開(kāi)始，自下而上安裝。用作骨架的角鋼或槽鋼預(yù)先進(jìn)行防腐處理，之后用膨脹螺栓，緊固螺栓將橫豎桿件與結(jié)構(gòu)固定，為了保證飾面板材的安裝精度，用經(jīng)緯儀對(duì)橫豎桿件進(jìn)行貫通，安裝骨架位置要準(zhǔn)確，結(jié)合要牢固，安裝后要全面檢查。清理基層結(jié)構(gòu)表面，并進(jìn)行吊直、套方、找規(guī)矩，彈出垂直線和水平線，之后根據(jù)設(shè)計(jì)并結(jié)合實(shí)際彈出安裝石材的位置線和分塊線，最好用經(jīng)緯儀打出大角2個(gè)面的豎向控制線并彈出，以便隨時(shí)檢查垂直掛線的準(zhǔn)確性，保證順利安裝。3)防雷系統(tǒng)采用金屬架構(gòu)通過(guò)連接節(jié)點(diǎn)鋼構(gòu)件和預(yù)埋鋼板，設(shè)置與建筑外墻的避雷網(wǎng)帶（均壓環(huán)）相連接的扁剛帶（每?jī)蓪釉O(shè)置一道），彼此按照電器通路要求進(jìn)行電焊，確保均壓層的支座與鋼架導(dǎo)通，且與建筑四周的防雷體系一體，確保安全可靠。四、施工要點(diǎn)及工藝流程：（一）、施工要點(diǎn)1)本工程石板連接應(yīng)采用短槽支承，其不銹鋼掛鉤的厚度不應(yīng)小于4mm，采用四邊開(kāi)槽或則對(duì)邊開(kāi)槽。結(jié)構(gòu)膠：在花崗巖與掛件處開(kāi)槽7*11，槽內(nèi)注滿AB膠或云石結(jié)構(gòu)膠。對(duì)主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。8)大面積施工前先做樣板，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格后，方可組織施工。5)要求外門(mén)窗已安裝驗(yàn)收完畢，6)準(zhǔn)備好安裝板材用的腳手架。3)檢查結(jié)構(gòu)基層處理情況，在作完隱驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行飾面安裝。二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：1)熟悉設(shè)計(jì)施工圖，并計(jì)算出所需的大理石，用作骨架的角鋼或槽鋼，連接件膨脹螺栓，成品鋼板連接件及嵌縫膏。第二節(jié)、外墻花崗巖干掛工程施工方案一、施工準(zhǔn)備： 施工前應(yīng)首先完成一下工作：施工前檢查新增結(jié)構(gòu)各梁與原結(jié)構(gòu)連接位置是否有框架柱或構(gòu)造柱、梁或圈梁，如該位置柱缺失應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)調(diào)整。根據(jù)總包提供的基準(zhǔn)點(diǎn)及控制網(wǎng)圖上的數(shù)據(jù)，用全站儀對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)軸線尺寸、角度進(jìn)行檢查校對(duì)，對(duì)出現(xiàn)的誤差進(jìn)行適當(dāng)合理的分配，經(jīng)檢查確認(rèn)后，填寫(xiě)軸線、控制線實(shí)測(cè)角度、尺寸、記錄表。根據(jù)現(xiàn)行測(cè)量規(guī)范和有關(guān)規(guī)程進(jìn)行精度控制。10）鋼尺量距進(jìn)行“三差”改正；經(jīng)緯儀測(cè)角進(jìn)行“正倒鏡”法；水準(zhǔn)儀測(cè)高程采用附和或閉合法，采用串測(cè)或變動(dòng)儀器高；全站儀測(cè)點(diǎn)換站檢查。8）測(cè)法要科學(xué)、簡(jiǎn)潔，精度要合理相稱的工作原則。6）遵守先整體后局部的工作程序。4）熟悉總包單位的基準(zhǔn)點(diǎn)，控制點(diǎn)線的設(shè)置情況。(掌握本工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)是確保施工測(cè)量全過(guò)程順利進(jìn)行及后續(xù)施工的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)) 2）熟練使用各種儀器，掌握其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)總包提供的預(yù)沉降值，逐層消化在伸縮縫中，讓大樓自動(dòng)沉降在設(shè)計(jì)標(biāo)高數(shù)值。 準(zhǔn)備工作 （1）全面了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真熟悉圖紙。 （5）明確為工程服務(wù)，按圖施工，質(zhì)量第一的宗旨。 （3）定位工作執(zhí)行自檢、互檢合格后再報(bào)檢的工作制度。3 施工測(cè)量的基本要求 施測(cè)原則 （1）嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范；遵守先整體后局部的工作程序，先確定平面控制網(wǎng)，后以控制網(wǎng)為依據(jù)，進(jìn)行各局部軸線的定位放線。第一節(jié) 測(cè)量放線 測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)→投射基準(zhǔn)點(diǎn)→主控線彈設(shè)→外控點(diǎn)平面布置→外控制線布置→層間標(biāo)高設(shè)置→測(cè)量結(jié)構(gòu)偏差2 組織部署施工測(cè)量組織工作由項(xiàng)目技術(shù)部專業(yè)測(cè)量人員成立測(cè)量小組，根據(jù)總包單位給定的坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行工程定位、建立軸線控制網(wǎng)。e、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備維修班組，管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)。c、施工所用的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。一旦出現(xiàn)短缺，立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。與設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前，徹底清除各種可能影響進(jìn)度的潛在因素。如某一控制點(diǎn)沒(méi)能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，要追究原因和責(zé)任，并制定可行的補(bǔ)救措施，在下一控制點(diǎn)之前搶回時(shí)間。對(duì)于日、周、月工作計(jì)劃，本期工作計(jì)劃排出后，把下一期工作計(jì)劃作一設(shè)想，超前布局，本期工作計(jì)劃完成后，若有提前，則把設(shè)想的第二期計(jì)劃提前來(lái)作，制定第二期工作計(jì)劃時(shí)，再排出第三期工作計(jì)劃，如此下去，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按照日保周、周保月、月?？刂泣c(diǎn)及總工期的原則，實(shí)行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分利用時(shí)間和空間適時(shí)安排工序的施工。c、計(jì)劃調(diào)整合同中規(guī)定的開(kāi)竣工日期，及每月需完成的施工進(jìn)度為必須保證的控制點(diǎn)，為了確保控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)安排、動(dòng)態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)，每隔一周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人每周組織施管人員、班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)、檢查上周完成情況，并確定下周計(jì)劃。在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，超前布局、計(jì)劃當(dāng)先、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，編制出整個(gè)工程的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上再編制周計(jì)劃和每日勞動(dòng)計(jì)劃，具體指導(dǎo)施工。技術(shù)措施a、計(jì)劃制定根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開(kāi)竣工時(shí)間，編制一個(gè)施工總進(jìn)度橫道計(jì)劃并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)整個(gè)工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。c、農(nóng)忙節(jié)假日保證正常施工在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對(duì)所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)假日補(bǔ)助費(fèi)，這對(duì)工程的順利進(jìn)行具有很大作用。確立“急工程之所急，想工程之所想”的指導(dǎo)思想，采取如下措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：組織措施 a、項(xiàng)目法施工管理建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動(dòng)力等保證體系；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者的“全面負(fù)責(zé)制”、“技術(shù)和施工負(fù)責(zé)人制”、“施管人員負(fù)責(zé)制”、“施工班組責(zé)任制”，實(shí)行全面計(jì)劃管理。組織技術(shù)素質(zhì)高、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，配置精良的設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員、組織一批生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)秀、操作熟練的工人，應(yīng)用成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新方法。三、工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳施工總進(jìn)度計(jì)劃表。采取控制噪音、文明施工措施。采取“工廠加工”和“現(xiàn)場(chǎng)加工”相結(jié)合進(jìn)行逐面“分段施工”和“集中搶工”的措施安排工程施工。第六章 工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、工程工期目標(biāo)：景茂雍水岸售樓部?jī)?nèi)、外裝飾工程【外墻裝飾工程】總工期為40天。工程分項(xiàng)成品保護(hù)由分項(xiàng)班組負(fù)責(zé)。每分項(xiàng)工程施工自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢后，由公司技術(shù)處、質(zhì)檢處及相關(guān)部門(mén)組成復(fù)核小組復(fù)核工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。為將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，將工人施工部位對(duì)號(hào)建立臺(tái)帳，質(zhì)檢人員檢查對(duì)號(hào)建立臺(tái)帳，并簽字認(rèn)可。工程工序交接須按規(guī)范要求并經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人同意方可插入。工程入場(chǎng)工人均選用經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)高并經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)方可進(jìn)場(chǎng)。三、工程質(zhì)量主要針對(duì)性措施根據(jù)本工程工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，我司除采取以上措施外，將加大針對(duì)性措施的實(shí)施。、評(píng)定。材料部門(mén)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求供應(yīng)材料，不得供應(yīng)不合格材料。、整理和存檔工作，資料填寫(xiě)與工程進(jìn)度同步，真實(shí)記錄和反映工程實(shí)際情況。，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項(xiàng)之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留，并認(rèn)真檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的位置是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。，嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 ，即總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底，工長(zhǎng)向班組交底，并有書(shū)面記錄。，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審、方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計(jì)量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的質(zhì)量控制體系。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，結(jié)合我公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行施工和控制。，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。否決權(quán)制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收。2制度保證措施，重獎(jiǎng)重罰。，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。，并保持持續(xù)有效運(yùn)行。二、質(zhì)量保證措施組織保證措施，技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，施工員基層檢查的三級(jí)組織保證體系，形成一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡(luò)。工程資源計(jì)劃包括主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃（附表一）、主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃（附表二）、主要材料計(jì)劃。三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備在工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)管理下，各施工員做好施工場(chǎng)地移交接收、布水設(shè)電、控制點(diǎn)等施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。第四章 施工準(zhǔn)備工作工程在公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的主持下，施工準(zhǔn)備工作著重抓以下四個(gè)方面：一、技術(shù)準(zhǔn)備在公司總工程師的主持下，與工程相關(guān)管理作業(yè)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明和相關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)程、工程施工規(guī)范、工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。六、施工段劃分及施工順序?qū)⒕懊核妒蹣遣績(jī)?nèi)、外裝飾工程【外墻裝飾工程】逐面依次分段施工。每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。五、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，為保證工程施工組織高效運(yùn)作，故： 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，指標(biāo)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的安排，具體明確項(xiàng)目部每個(gè)管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目部的工作效率，有