【正文】 .. . . ..目 錄第一章 編制依據(jù)及說明 4 一．編制依據(jù) 4 二 、編制目的 6 第二章 工程概況 6 一、工程簡介 6 二、外裝飾工程包括以下主要類型： 6 第三章 施工部署 7 一、工程的施工指導方針 7 二、管理模式及組織機構 7 三、管理職能 7 四、施工組織機構的啟動 8 五、施工組織機構高效運作保障措施 8 六、施工段劃分及施工順序 9 第四章 施工準備工作 9 一、技術準備 9 二、組織準備 9 三、現(xiàn)場準備 10 四、資源準備 10 第五章、 工程目標 10 一、工程質量目標： 10 二、質量保證措施 10 三、工程質量主要針對性措施 12 第六章 工程施工進度計劃及保證措施 13 一、工程工期目標： 13 二、工程進度針對性措施 13 三、工程施工進度計劃詳施工總進度計劃表。 （附后） 13 四、施工進度保證措施 13 第七章 工程施工技術方案及關鍵部位施工技術措施 15 第一節(jié) 測量放線 16 第二節(jié)、外墻花崗巖干掛工程施工方案 19 第三節(jié) 斷橋鋁合金5+9A+5鋼化中空玻璃幕墻 26 第四節(jié) 氟碳漆施工方案 30 第五節(jié) 斷橋鋁合金窗 37 第八章 工程質量保證計劃及控制措施 41 一、工程質量目標： 41 二、質量保證措施 41 三、工程質量主要針對性措施 43 第九章 施工現(xiàn)場管理措施 44 一、 施工隊伍管理要求 44 二、 施工現(xiàn)場管理要求 44 第十章 夏季、雨季施工保證措施 45 第十一章 成品保護措施 46 一、 幕墻成品保護措施 46 二、 幕墻材料半成品保護方法 47 三、 材料的存放保證措施 47 四、 材料安裝過程的保護 47 五、 成品巡視 48 六、材料管理保護措施 49 第十二章 安全、文明施工保證措施 50 一、安全管理的實施 50 二、現(xiàn)場施工用電的安全措施 50 三、環(huán)境保護、文明施工措施 51 第十三章 資料的管理措施 52 一、 分類管理 52 二、 施工資料 53 三、 其它資料 53 四、 綜合管理 54 五、 工程處資料管理 54 六、 項目部資料管理 54 七、工程安裝竣工前的資料整理 54 第十四章 成本控制措施 55 第十五章、工程收尾和竣工驗收的管理措施 56 一、工程收尾管理措施 56 二、竣工驗收的一般要求 57 三、公司內部驗收 57 四、 業(yè)主、監(jiān)理組織的竣工驗收 59 五、工程移交后的服務措施 59 第十七章 新工藝、新技術、新設備、新材料的應用 60 第十八章 工程保修和售后服務措施 60 一、 售后服務的管理機構 60 二、 質量保證 61 三、 幕墻維修保養(yǎng)方案 61 四、 工作程序 62 五、工程服務及保修 63 第一章 編制依據(jù)及說明一．編制依據(jù) 景茂雍水岸售樓部幕墻裝飾工程設計施工圖。國家頒布的各項規(guī)劃設計規(guī)范、條例及設計標準。國家頒布實施的各項裝飾施工規(guī)范、條例及四川省裝飾施工標準、驗評標準。國家頒布實施的各項建筑施工規(guī)范、條例及四川省建筑施工標準、驗評標準。 我司施工技術能力、施工管理能力及成功的經(jīng)驗總結。本施工組織設計遵守的有關規(guī)范、標準：（1）《工程測量規(guī)范》GB50026—2001；（2）《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》 （GB502052002）；（3）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002001）；（4）《建筑裝飾施工質量驗收統(tǒng)一標準》 （GB50300）；（5）《中空玻璃》 （GB11944）；（6）《不銹鋼冷軋鋼板》 （GB3280－92）；（7）《不銹鋼熱軋鋼板》 （GB4237－92）；（8）《熱軋、冷軋薄鋼板及鋼帶》 （GB11253－89）；（9）《不銹鋼冷軋鋼板》 （GB3280－92）；（10）《低合金高強度結構鋼》 （GB1597）；（11）《碳素結構鋼和低合金結構鋼》 （GB912－89）；（12）《碳素結構鋼》 （GB700－88）；（13）《鋼結構工程施工及規(guī)范》 （GB50205—2001）；（14）《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果分級》 （GB11545—89）； （15）《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》 （GB8923—88）；（16）《低合金鋼焊條》 （GB5118—85）；（17）《碳鋼焊條》 （GB5117—85）；（18）《建筑工程工程量計價規(guī)范》 （GB505002003）；（19）《鋁合金陽極氧化、陽極氧化膜總規(guī)范》 （GB8013－87）；（20）《建筑物防雷設計規(guī)范》 （GB50057）；（21）《建筑設計防火規(guī)范》 （GBJ5005495）；（22）《建筑結構設計規(guī)范》 （GBJ987）；（23）《鋼結構設計規(guī)范》 （GBJ1788）；（24）《鋁合金建筑型材》 （GB/T5237－2000）；（25）《建筑幕墻物理性能分級》 （GB/T15225）；（26）《建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法》 （GB/T15226）；（27）《建筑幕墻雨水滲透性能檢測方法》 （GB/T15228）；（28）《建筑幕墻風壓變形性能檢測方法》 （GB/T15227）；（29）《硅酮建筑密封膠》 （GB/T14683－93）；（30）《緊固件機械性能不銹鋼螺栓、螺母、螺釘和螺柱》 （GB/－86）；（31）《建筑工程資料管理規(guī)程》 （DBJ01－51）；（32）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 （JGJ46—2001；（33）《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》 （JGJ1022003）；（34）《建筑玻璃應用技術規(guī)程》 （JGJ11397）；（35）《建筑鋼結構焊接規(guī)程》 （JGJ81—91）；（36）《建筑施工安全檢查評分標準》 （JGJ59—99）；（37）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 （JGJ80—91）；（38）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 （JGJ33—86）；（39）《建筑幕墻》 （JG303596）；（40）《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》 （JGJ1332001）；（41）《玻璃幕墻工程質量檢驗標準》 (JGJ/T1392001) ；此外，本工程施工組織設計還依據(jù)：有關建筑裝飾技術、質量和安全的規(guī)定。我公司推行ISO9002質量保證體系的有關文件。根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結合我公司在成都地區(qū)的工程施工經(jīng)驗。二 、編制目的本施工組織設計是針對景茂雍水岸售樓部幕墻裝飾工程組織、施工管理、勞動力組織、材料設備供應、施工工藝、進度計劃、 質量安全措施等作詳細而周密的設計規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達到高質量，高標準、高水平，使業(yè)主稱心滿意，工程管理更加合理有效。第二章 工程概況一、工程簡介1．工程名稱：景茂雍水岸售樓部內、外裝飾工程【外墻裝飾工程】2．工程地點：雙流縣文星鎮(zhèn)：展開面積3000㎡左右4．工程概況：景茂雍水岸售樓部內、外裝飾工程【外墻裝飾工程】，系現(xiàn)澆框架結構，建筑物主樓3層。其外墻采用明框玻璃幕墻、建筑結構梁墻處內襯鋁塑板、防雨百葉幕墻、石材干掛幕墻等現(xiàn)代化裝飾材料進行裝修，整個建設大樓外型美觀、造型別致典雅，是一座現(xiàn)代化的建筑之一。二、外裝飾工程包括以下主要類型：斷橋鋁合金窗斷橋鋁合金幕墻柱面波浪型造型石材干掛外墻氟碳漆第三章 施工部署一、工程的施工指導方針本工程施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：我司將本工程列為2013年度的重點工程，由公司設立工程指揮部（由裝飾公司經(jīng)理擔任指揮長，裝飾公司技術負責人擔任副指揮長）。我公司以“優(yōu)質服務讓顧客滿意”為宗旨。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢、經(jīng)驗、先進技術等為業(yè)主降低工程造價。以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務贏得業(yè)主的信任。二、管理模式及組織機構為確保本工程總體目標的實現(xiàn)，工程成立景茂雍水岸售樓部內、外裝飾工程【外墻裝飾工程】項目經(jīng)理部。組建精干高效、雷厲風行、能快速動作的項目班子。明確目標，落實責任到職能部門、班組、個人，即把整個項目的計劃目標化整為零，層層分解到位。應用網(wǎng)絡技術、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學安排、優(yōu)化配置、合理協(xié)調、動態(tài)管理，確?？傮w目標的實現(xiàn)。工程項目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理擔任項目經(jīng)理并全職實施工程全面管理；項目技術負責人由一名經(jīng)驗豐富的工程師擔任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調配合。三、管理職能公司負責工程的施工組織管理，組織健全項目班子，全面履行合同，領導和配合項目部抓好各項準備工作，如：物資供應、人力配備、內外協(xié)調和后勤保障工作，財務、成本核算、職工思想教育、勞動競賽等，督促項目部抓好質量、安全文明施工，定期檢查施工進度。項目部：具體負責施工現(xiàn)場的施工組織管理工作，貫徹上級各項規(guī)章制度，強化內部管理，編制各項工作實施計劃，落實各項準備工作，按照計劃、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指導書）精心組織施工；抓好技術力量配備、新技術的應用、質量控制、施工進度、安全施工和文明施工等各項管理措施；搞好財務、成本核算，認真開展勞動競賽，確保工程總體目標的全面實現(xiàn)。四、施工組織機構的啟動根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。 根據(jù)項目經(jīng)理部的安排，具體明確項目部每個管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效加強管理整體實力，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德