【正文】 浙江某銀行裝飾施工組織設計第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)根據(jù)**分行杭州城北支行裝飾工程施工圖；根據(jù)有關本次招標答疑紀要；國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質(zhì)量評定標準；工程配合交叉施工的要求；有關文明工地標準要求；類似項目的參考經(jīng)驗；第二節(jié) 編制原則認真貫徹國家和地方有關本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9001標準化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。積極利用國內(nèi)外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。第三節(jié) 使用標準 中華人民共和國國家標準GB 502102001 《建筑裝飾裝修工程 質(zhì)量驗收規(guī)范》中華人民共和國國家標準 GB 503002001 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》中華人民共和國國家標準 GB 503272001 《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》中華人民共和國國家標準 GB 503252001 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》中華人民共和國國家標準 GB 503262001 《建設工程項目管理規(guī)范》《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》；《杭州市建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理暫行規(guī)定》杭州市有關部門的規(guī)定。71 / 71第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況建設單位**分行工程名稱**分行杭州城北支行裝飾工程工程地點本工程位于杭州市拱墅區(qū)金華路運河廣場對面裝飾面積裝修部分建筑面積為1803平米，共2層質(zhì)量等級合格承包方式包工包料裝飾裝修一覽表樓地面A：塊料樓地面：800800灰色?；u面層，20厚1：3水泥砂漿結合層B：塊料樓地面：600600米色玻化磚面層，20厚1：3水泥砂漿結合層C：石材數(shù)地面：300300防滑地磚面層，20厚1：3水泥砂漿結合層，Js防水處理。D、樓地面地毯：40MM厚細石砼找平，水泥砂漿隨搗隨抹，500500方塊深褐色地毯鋪設。內(nèi)墻面A、 裝飾板墻面：木龍骨細木工板基層，米灰色布硬包面層，刷防火涂料三遍。B、 裝飾板墻面：木龍骨基層，成品玫瑰梨木飾面面層，刷防火涂料三遍。C、 裝飾板墻面：咨詢服務臺，弧形背景墻，木龍骨細木工板基層，刷防火涂料三遍。D、 塊料墻面：300*250米白色墻磚，1：2水泥砂漿結合層20厚。天 棚A、 U50上人輕鋼龍骨聽跌級式基層，（又層），板縫貼膠帶、點銹，刷白色乳漆三遍。B、 T型 鋁合金中龍骨直接吊掛骨架，擱在龍骨上600*600礦棉板天棚飾面。門 窗A、 成品麥哥利木飾面門，雙開執(zhí)手鎖及門吸、合面安裝，刷防火涂料三遍，尺寸：1600*2400，說見設計說明。B、 電子感應門刷卡移門安裝（防爆玻璃），及電子刷卡自動裝置安裝，平開門尺寸：900*2400特質(zhì)弧形拉手。C、 全破自由門（無扇框）：12厚鋼化玻璃氟碳鋁框地彈門，局部玻璃上貼3M磨砂紙，普通金屬拉手，地彈簧、門鎖安裝，尺寸：1600*2400.。油 漆A、白色乳膠漆。水電安裝所有給排水、電氣產(chǎn)品采用國標產(chǎn)品。第二節(jié) 工程特點一、工程的重要性及影響 **分行杭州城北支行裝飾工程，地處杭州市**對面，本工程的建成將為該公司員工提供一個寬敞和優(yōu)美的辦公環(huán)境。所以本工程的質(zhì)量，進度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質(zhì)使用價值。二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，考慮附近住宅小區(qū)較多，因此安全文明施工是關鍵，應此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對附近居民的干擾。三、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下方面：工程量大，工期緊。本工程工期只有60天，在工藝要求高和安全性要求比較高材料選購量大的情況下工作還是比較緊迫的。四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應注意的問題：工程施工車輛由運河廣場金華路上進出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。本工程位于運河廣場與拱墅區(qū)人民政府對面，對文明施工和環(huán)境污染方面要重中之重對待。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕埽垢鞣N制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。第三章 施工組織機構第一節(jié) 施工組織機構的建立向**分行承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛。施工組織機構框圖見附圖（詳見面頁）作業(yè)班組質(zhì)安部預算部安全員供應部技術負責人項目副經(jīng)理其他專業(yè)施工單位施工總協(xié)調(diào)員公司總部項目經(jīng)理監(jiān)理公司建設單位代表專業(yè)作業(yè)隊水電作業(yè)隊漆工作業(yè)隊泥工作業(yè)隊木工作業(yè)隊焊工作業(yè)隊第二節(jié) 施工組織機構的啟動，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 ，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第三節(jié) 施工組織機構的高效運作保障措施，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章 施工部署第一節(jié) 指導方針本工程為全裝飾裝修辦公樓，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：，將本工程列為公司2009年度之首的重點裝飾工程。，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾?！氨１?、微利、求發(fā)展”。5以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，優(yōu)質(zhì)的服務與質(zhì)量而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務，就是明天的市場”。第二節(jié) 項目施工管理目標一、質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：工程質(zhì)量按照國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）進行檢驗評定，確保工程質(zhì)量達到合格標準。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意。二、安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，杜絕重大傷亡和火災事故，年度輕傷頻率控制在5‰左右，按照國家頒布的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）執(zhí)行。三、工期目標本工程工期目標：60個日歷天（含法定節(jié)假日及公休日）。采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在60個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務四、文明施工目標達到“標化工地”要求，讓業(yè)主滿意。第三節(jié) 施工準備工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產(chǎn)準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。一、 技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內(nèi)容：施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。編制施工圖預算：依據(jù)設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。編制現(xiàn)場施工方案：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃如下《安全防護用品需用計劃表》序號名　稱單位數(shù)量備注１安全帽頂100２安全帶根２０３安全網(wǎng)床２０４手套雙６０５干粉滅火器臺４６防護衣套１０７安全標志牌個１５８泡沫滅火器臺４９漏電保護器套１０三、生產(chǎn)準備進場后，將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設管理方負責聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，施工用電臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。有關證件的辦理我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。 施工擾民問題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。勞動力組織施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員100人。勞動力組織還必需做到：⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。