石油發(fā)展集團薪酬設計方案-文庫吧資料
2025-05-16 18:03本頁面
【正文】 分，年底根據(jù)效益計算，下年初發(fā)放。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。第八章 年薪制第二十四條 年薪制的適用范圍年薪制適用于總經(jīng)理、黨委書記以及各事業(yè)部經(jīng)理。第二十三條 工資等級的確定（一）工資分級列等根據(jù)崗位評價的結(jié)果形成《崗位等級分布圖》，把各崗位分級列等。等級工資是整個工資體系的基礎，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。第七章 等級工資設計原理第二十條 等級工資的設計依據(jù)員工的等級工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和企業(yè)相關政策。（三） 四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。每月300元，計入當月工資。第十九條 附加工資附加工資 = 餐費 + 一般福利 + 四項統(tǒng)籌 + 個人所得稅附加工資是集團公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。年底獎金年底計算，下年初支付?？冃ЧべY按季度計算，下一季度分攤到3個月支付。第十八條 浮動工資浮動工資包括績效工資、年底獎金與銷售提成幾種形式。發(fā)展集團內(nèi)部的工齡從參與組建發(fā)展集團的單位開始計算。主要以年度績效、季度績效為考核目標（三）提成工資制主要對銷售部經(jīng)理以及以銷售業(yè)績?yōu)榭己四繕说膯T工實行提成工資制（四）工資特區(qū)對集團公司稀缺人才實行特聘人員薪酬制第六章 薪酬結(jié)構(gòu)第十六條 集團公司員工收入構(gòu)成年薪制收入 = 固定工資 + 年底年薪補足 + 年底獎金 + 附加工資等級工資制收入 = 固定工資 + 績效工資（高層管理者無此項）+ 年底獎金 + 附加工資提成工資制收入 = 固定工資 * 發(fā)放系數(shù) + 銷售提成 + 附加工資第十七條 固定工資固定工資 = 基本工資 + 工齡工資 + 等級工資（一）基本工資每月600元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設立的保底工資。（二）等級工資制主要對從事例行工作且非銷售業(yè)務的員工。第十五條 薪酬體系（一）年薪制主要對集團公司總經(jīng)理、黨委書記以及以利潤中心為考核目標的事業(yè)部經(jīng)理。第十一條 經(jīng)驗對比法根據(jù)某管理局過去35年內(nèi)工資結(jié)構(gòu)特點進行綜合分析而制定的。第九條 薪酬方案實施效果評估每年度集團公司人力資源對全集團公司員工薪酬方案執(zhí)行效果組織各事業(yè)部相關人員進行評估，提出改進意見各事業(yè)部年度將績效考核結(jié)果和薪酬執(zhí)行效果于次年1月25日前上報集團公司人力資源部，同時集團公司人力資源部于次年2月1日前將集團公司績效考核結(jié)果和薪酬執(zhí)行效果上報薪酬管理委員會，并提出修改意見。（一）責任范圍1. 集團公司人力資源部集團公司人力資源部負責對集團公司副總經(jīng)理、各事業(yè)部經(jīng)理進行薪酬考核和管理；2. 各事業(yè)部人力資源部各事業(yè)部人力資源部負責所在事業(yè)部的全體員工（不包括事業(yè)部經(jīng)理）的薪酬考核和管理，而集團公司人力資源部負責監(jiān)督和檢查。第七條 薪酬方案設計薪酬方案設計由薪酬管理委員會委托集團公司人力資源部負責落實，方案設計后上報薪酬管理委員會進行討論確認。由總經(jīng)理擔任薪酬管理委員會主任，薪酬管理委員會成員由集團公司副總經(jīng)理、各事業(yè)部經(jīng)理、集團公司人力資源部經(jīng)理等組成。第五條 總體水平集團公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資分配水平。第三條 原則薪酬分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1