物業(yè)管理公司戰(zhàn)略研究報(bào)告-文庫吧資料
2025-05-16 12:49本頁面
【正文】 型物業(yè)項(xiàng)目為主。
鵬?浳轢???泿?╠?鵎?わ? ????わげ?ɑ?氀?桓撲??勻伀 ???刺桛卑塏???勻伀? ?敟豑?{捎罣葞?妋???~桎卑塏葝????卻???? ?
第四部分 XX物業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略：2007年，XX物業(yè)成為天津物業(yè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一，公司致力于培育具有創(chuàng)新性的企業(yè)文化，打造高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，并形成以此為基礎(chǔ)的核心競爭力。
維護(hù)開發(fā)集團(tuán)發(fā)展的良好發(fā)展環(huán)境。提供完美的服務(wù)。
保持社會(huì)穩(wěn)定。
為職工帶來好的報(bào)酬和薪水。XX物業(yè)所進(jìn)行的任何活動(dòng)，都必須滿足組織場內(nèi)的共同假設(shè)以及目標(biāo)。具體的組織場分析，請看組織場分析圖。
目前，天津市場的知名品牌不是很多，應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，樹立自己的品牌，提高XX品牌的知名度和認(rèn)知度。同時(shí)，對各個(gè)小區(qū)進(jìn)行有效的整合，發(fā)揮規(guī)模效益，降低企業(yè)運(yùn)營成本。
利用國有企業(yè)的身份，和背靠房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)的優(yōu)勢以及與政府機(jī)關(guān)的良好關(guān)系，可以大力發(fā)展原來的學(xué)校，公共服務(wù)部門，政府機(jī)關(guān)的后勤業(yè)務(wù)。同時(shí)，政府部門，公共服務(wù)部門，學(xué)校等從原來自己做物業(yè)和后勤開始進(jìn)行轉(zhuǎn)變，開始將這些服務(wù)外包。
公司不能吸引和留住人才，人才儲(chǔ)備差，人力資源管理的能力不高。
項(xiàng)目的管理水平不高，在公司與客戶關(guān)系的處理上能力不高，容易造成緊張的客戶關(guān)系。
公司沒有統(tǒng)一的文化，各個(gè)項(xiàng)目之間比較封閉，公司總部不能有效地推動(dòng)好的經(jīng)驗(yàn)和方法的交流和推廣。
財(cái)務(wù)管理混亂。獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，現(xiàn)有的考核和工資體系對員工沒有激勵(lì)作用。新項(xiàng)目的招投標(biāo)能力較差。
典型的國有企業(yè)，沒有用人自主權(quán)，員工關(guān)系的管理不順，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜。不能集中優(yōu)勢資源與優(yōu)勢項(xiàng)目。企業(yè)對外沒有統(tǒng)一的形象。
低檔住宅小區(qū)比重較大，影響公司整體業(yè)績。
XX物業(yè)的劣勢
XX物業(yè)目前各種活動(dòng)受自身所有制形式的限制不能自由開展。
公司開展多種經(jīng)營，非物業(yè)項(xiàng)目的盈利能力較強(qiáng)，為公司發(fā)展提供資金。
公司為國有企業(yè)，與政府機(jī)關(guān)和相應(yīng)部門有良好的關(guān)系。集團(tuán)將迎來第二次騰飛，為物業(yè)的發(fā)展帶來巨大的空間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一貫大力支持XX物業(yè)的發(fā)展。（2） 項(xiàng)目的種類多，各個(gè)項(xiàng)目之間可以發(fā)揮資源協(xié)同效應(yīng)。XX物業(yè)現(xiàn)在處于企業(yè)的成長期。 第三部分 XX企業(yè)內(nèi)部分析 天津市XX物業(yè)管理有限公司是天津市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司（天津市委、市政府批準(zhǔn)組建的具有法人資格的國有獨(dú)資企業(yè)）下屬的五個(gè)控股子公司之一，公司目前經(jīng)營著23個(gè)物業(yè)單位，正式員工有107人。從每一個(gè)機(jī)關(guān)人員的管業(yè)面積角度來看。 與主要競爭對手及相似企業(yè)的綜合比較基本指標(biāo)對比公司所屬集團(tuán)質(zhì)量認(rèn)證總面積多層住宅高層住宅公寓別墅辦公樓寫字樓商業(yè)用房工業(yè)用房其他安華天津市城市建設(shè)委員會(huì)安居發(fā)展建設(shè)總公司ISO9000(2002)00順馳順馳集團(tuán)無240房信天津市房信集團(tuán)ISO9002(2000)000天孚天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)泰達(dá)控股公司、泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)ISO9000(2002)1549鵬基深圳市鵬基集團(tuán)ISO9000(2002)0XX天津房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司準(zhǔn)備申請0060深圳鵬基與XX人員構(gòu)成比較公司名稱管業(yè)面積公司現(xiàn)有人員總數(shù)機(jī)關(guān)工作人員天津市XX物業(yè)管理有限公司68030深圳市鵬基物業(yè)管理有限公司152029通過上圖的比較可見，鵬基物業(yè)的管業(yè)面積要大于XX的管業(yè)面積，：1。房信和天孚物業(yè)公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成中，寫字樓、辦公樓的比例較大分別為16%和13%。但是在各種的業(yè)務(wù)中，住宅小區(qū)（多層住宅和高層小區(qū)）均占有絕對的比例（比例最小的為：52%），而住宅小區(qū)中的重點(diǎn)市場均為多層小區(qū)，其次為高層小區(qū)。5． 項(xiàng)目上管理科學(xué)、手段先進(jìn)，并且形成一種濃厚的積極向上的企業(yè)文化。在實(shí)現(xiàn)多種物業(yè)管理服務(wù)方式的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理與社區(qū)教育、物業(yè)管理與后勤服務(wù)、物業(yè)管理與專業(yè)化服務(wù)相結(jié)合的發(fā)展思路；3． 人員結(jié)構(gòu)合理。公司物業(yè)管理面積每年以18%的速度增長。公司擁有員工1520人，物業(yè)管理面積達(dá)210多萬平方米，下屬3家分公司、1所實(shí)驗(yàn)學(xué)校和2所幼兒園。各種流程明確，合理。4． 公司的成本控制的能力比較強(qiáng)。在一定種類的物業(yè)細(xì)分市場中具有很高的知名度。與XX相比，該企業(yè)的優(yōu)勢有：1． 體制比較靈活，用人機(jī)制靈活。安華物業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)全面推出各個(gè)操作業(yè)務(wù)的專業(yè)化整合。安華物業(yè)現(xiàn)已全面走市場，目前該公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)為公共部門物業(yè)服務(wù)，寫字樓，酒店和商場等。其中具備中高級職稱的有30人。安華物業(yè)：安華物業(yè)有限公司成立于1995年，隸屬于天津市城市建設(shè)委員會(huì)安居發(fā)展建設(shè)總公司。5． 公司具有很強(qiáng)的人力資源管理的能力。3． 企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，理念明確，管理流程、手段先進(jìn)。品牌有很高的知名度。因此，一旦該公司轉(zhuǎn)變市場方向，積極的開拓順馳地產(chǎn)外的市場，憑借順馳的品牌和服務(wù)，順馳物業(yè)公司將成為XX物業(yè)主要的競爭對手。該公司目前正在積極進(jìn)行專業(yè)化的嘗試，將順馳物業(yè)打造成一個(gè)服務(wù)的整合商。目前該公司的市場主要集中在順馳地產(chǎn)所開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，并沒有真正走向市場。順馳物業(yè)：天津順馳物業(yè)管理有限公司成立于1997年，隸屬于順馳集團(tuán)。競爭對手分析基本情況分析目前，天津市場的物業(yè)企業(yè)具有一級資質(zhì)的企業(yè)除XX外還有5家，他
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1