【正文】 召開一次安全會議，月中、月底各召開一次滑升支架、翻轉(zhuǎn)模板施工相關全體人員會議。4）、以完成任務為期限，工期結(jié)束后無重傷以上(包括重傷)事故或施工事故損失控制在人均（含民工）50元以下為優(yōu)良，反之為不合格.。2）、以月度為期限，對無重傷（包括重傷）以上傷亡事故或直接經(jīng)濟損失2000元以上事故的，而且各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實好的為優(yōu)良，反之為不合格。做到進場一個人交底一個人。3）、每位進場人員在接受安全施工技術交底后，都要填寫簽認安全技術交底單；多人同時交底時，可通過安全技術交底附單進行集體簽認。新進場人員對新崗位不熟悉，易出事故，是安全交底的重點，即使是零星進場的人員，也不能放過安全交底。安全施工技術交底制度1）、安全施工技術交底是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。經(jīng)過培訓考核，獲取操作證方能持證上崗，對已取得上崗證的特種人員，要進行登記存檔，對上崗證要按期復審，并設專人管理。5）、對從事施工管理和生產(chǎn)的人員，未經(jīng)安全教育的不準上崗；新工人（含民工、臨時工）未進行三級教育的不準上崗；變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料沒有進行培訓不準上崗。3）、每周作業(yè)隊與班組安排一次集中安全學習，并作好安全學習記錄。安全教育和安全學習制度1）、建立建全《羅天樂大橋項目經(jīng)理部安全教育、安全學習和安全宣傳制度》。3）、安全生產(chǎn)自檢是安全生產(chǎn)的基本保證，尤其是重大危險源和高危場所，特殊工序、特種作業(yè)更應嚴格遵守安全操作規(guī)程和安全交底規(guī)定。對不合格項限期整改至復查至合格為止。第六章：安全防護管理制度 安全檢查制度1）、每班配備現(xiàn)場專職或兼職安全員，進行現(xiàn)場作業(yè)過程中的跟蹤監(jiān)控檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改；每周一由安全生產(chǎn)部組織一次全范圍的安全檢查，項目部各業(yè)務部門負責人，各作業(yè)隊負責人，技術負責人及安全員參加檢查，檢查結(jié)果形成安全檢查報告。（3）、頂升時應把小車和平衡重心移至規(guī)定位置，保持塔吊被頂升部分處于平衡狀態(tài)，并將回轉(zhuǎn)部分制動?。豁斏邪l(fā)生故障，必須立即停止頂升進行檢查，待排除故障后方可繼續(xù)頂升。1作業(yè)后，應將所有控制器撥至零位，塔吊應停放在軌道中間，關閉門窗，切斷電源，打開高空批示燈，鎖緊夾軌器。施工期內(nèi)每周或雨后應對軌道基礎檢查一次，發(fā)現(xiàn)險情及時報告，排除險情后方可使用。工作中平移吊物時，吊物應高于所跨越障礙物1m以上。操縱控制器應從零位開始，嚴禁越檔操作，回零位后方可反向操作，嚴禁急開急停。如風力達到4級以上時不得進行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。機械禁止帶病作業(yè)。操作人員必須按規(guī)定佩戴安全防護用品。四、塔式起重機操作人員必須要持證上崗，操作人員不允許把機械交給無證人員進行操作。拆除模板不得雙層作業(yè)，3m以上模板在拆除時，應用繩索拉住或用起吊設備拉緊，緩慢送下。拆除模板時，應制定安全措施，按順序分段拆除，不得留有松動或懸掛的模板，嚴禁硬砸或用機械大面積拉倒。在用斧錘作業(yè)時，應照顧四周和上下的安全，防止誤傷他人。高處作業(yè)應將所需工具裝在工具袋內(nèi)。用機械吊運模板時，應先檢查機械設備和繩索的安全性和可靠性，起吊后下面不得站人或通行。當一塊或幾塊模板單獨豎立和豎立較大模板時，應設立臨時支撐，上下必須頂牢。支立模板時，底部固定后再進行支立，防止滑動傾覆。 1在室內(nèi)安裝電路及電器設備時，必須按供電部門的有關規(guī)定辦理。經(jīng)檢驗后才準備工作，工作時必須站在可靠的絕緣體上進行操作，令克棒及絕緣手套、絕緣鞋籌應定期檢驗，取得合格證，并在操作中堅持使用，防止觸電傷人。人字梯必須牢固，使傾斜度固定角度。登高作業(yè)時，必須系安全帶、戴安全帽。 電器設備維修完畢后，必須將門蓋、防護罩等關好。 安裝電器設備，線路，拆裝電器前，必須檢查電源，拆裝必須符合電器安全規(guī)定。 嚴格檢查安全帶，絕緣手套，絕緣鞋，工具等，并符合安全技術規(guī)定。二、內(nèi)、外電工安全操作規(guī)程內(nèi)、外電工作業(yè)必須持證上崗，熟悉電氣安全知識和急救方法，工作前應做好一切準備，穿戴好防護用品，禁止使用失靈的儀表和絕緣不良的工具。高處作業(yè)與地面聯(lián)系，應設通訊裝置，專人負責。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設置圍欄。5℃為宜；人字梯上部夾角以35℃～45℃為宜，使用時第一檔或第三檔之間應設置拉撐。使用時上端要固定牢固，下端應有防滑措施。使用梯子登高作業(yè)，梯子不得缺檔，不得墊高使用，如需接長使用，應有可靠的連接措施，且接頭不得超過一處。上下傳遞物件禁止拋擲。作業(yè)時衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋，在沒有防護設施的高空、懸崖和陡坡施工，必須按規(guī)定使用安全帶，安全帶必須高掛低用，掛設點必須安全、可靠。經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其他不適于高處作業(yè)及登高架設作業(yè)的人員，不得從事高處作業(yè)及登高架設作業(yè)。發(fā)生事故立即報告有關領導，并采取有效措施搶救傷員、保護現(xiàn)場，向調(diào)查人員反映真實情況。遵章守紀，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和安全交底的要求進行施工，杜絕圖方便，并互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即報告班組長。作業(yè)人員安全職責虛心接受三級安全教育（處、項目、班組），認真學習和領會安全技術知識，做到應知、應會。14）為了落實項目安全教育和安全交底，系統(tǒng)安全檢查員須將安全教育和安全交底資料用A3紙放大，貼到相關管理者和操作者的工作場所和住地。12）為搞好安全生產(chǎn)工作，積極提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議和措施。10）收集、整理和管理職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)原始資料，如規(guī)章制度、安全教育資料、安全檢查資料、會議記錄、安全生產(chǎn)臺帳等等。8）督促班組在作業(yè)前后及作業(yè)當中，各進行一次檢查，檢查操作人員的施工工具、安全設施，防護用品及安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并將檢查情況報告施工員，由施工員在施工日志上反映。7）在組長、副組長、吊裝技術負責人、現(xiàn)場指揮負責人的協(xié)助下，嚴格按照：組長副組長吊裝技術負責人現(xiàn)場指揮負責人作業(yè)班組作業(yè)人員的順序，把安全技術交底層層落實到每個作業(yè)人員。5）每周進行一次流動人員進出登記，對新進場人員進行安全教育，使所有員工都得到有針對性、實用性的安全教育，懂得如何搞好安全防護，通過一次以上的安全知識考核及教育培訓；在全面普及安全知識的基礎上抓好安全生產(chǎn)。2）進行安全檢查或辦理其他安全業(yè)務，協(xié)助安全領導小組進行全面排查，檢查各作業(yè)工序、作業(yè)班組的安全操作、安全防護措施的落實情況以及查處三違現(xiàn)象；檢查后，要公布檢查通報，下達限期整改通知書，并負責驗證，整改人按《糾正和預防措施控制程序》提交糾正驗證；通過巡視糾查，達到自管自律，全程監(jiān)控，嚴格把關。 9）發(fā)生事故立即向上級領導匯報,并采取有效措施搶救傷員并做好保護現(xiàn)場。 7）經(jīng)常檢查工地是否存在用電安全隱患，是否有用電線掛衣服、毛巾現(xiàn)象，是否有開關、電線接頭是否裸露，電氣設備是否無防雨裝置等違規(guī)現(xiàn)象，并加以糾正。 5）根據(jù)項目移動用電機具、潮濕環(huán)境下的用電器和其他容易漏電的電器情況（特別是缺少電極屏障的碘鎢燈），向項目申請購買安裝漏電保護器；對投入使用的電器材料機具的安全性，要進行檢驗，有危及安全的地方，要向安全領導進行書面報告。 3）不準將電線或電纜拖地使用，不準將電線或電纜直接綁在鋼筋、鋼管上，特別不準將電線或電纜拖在地面任車碾人踏，立桿拉線時，電線與人員、機車要保持夠的安全距離，用電設施嚴禁沿地罷放，布線嚴禁零亂。2）、 保證所有閘刀開關有箱、有蓋、有門、有鎖，防漏雨；每個閘刀標有標志及日查登記。7）、發(fā)生事故立即向上級領導匯報,并采取有效措施搶救傷員并做好現(xiàn)場保護?，F(xiàn)場指揮負責人崗位職責 1）、 負責全橋施工生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)各班組的工作，督促各組人員嚴格遵守操作規(guī)程和工作紀律，服從安全領導小組的統(tǒng)一指揮； 2）、 施工現(xiàn)場必須嚴格實行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一信號、統(tǒng)一行動的要求； 　3）、 督促檢查所使用的吊具是否符合安全要求，并且不能超載使用； 4）、指定人員檢修各類機械設備； 5）、 加強安全檢查和安全培訓，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，要查出原因，修復完好后方能繼續(xù)工作。負責對測量組的工作進行技術監(jiān)控，工作中做到精益求精、準確無誤地提供安全、技術相關資料。發(fā)生事故立即向上級領導匯報,并采取有效措施搶救傷員并做好現(xiàn)場保護。負責進行安全交底、培訓、宣傳活動，造就濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。發(fā)生事故后應立即向上級領導匯報,同時啟動緊急預案，并采取有效措施搶救傷員并做好現(xiàn)場保護。 具體人員如下：一、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)組 長：趙朝積 電話：13765496617副 組 長：韋建和 電話：13885461633潘偉宏 電話：13885461772謝成放 電話：13765496855尹建明 電話：13765797489專職安全檢查員：羅建華 機務管理組組長：韋并生、黃敏供電管理組組長：劉映培、韋建軍 材料保障組組長：梁作科后勤保障組組長：韋建和質(zhì)量檢查組組長：廖永明 42 / 42二、安全組織機構(gòu)圖組長趙朝積（項目經(jīng)理）副組長韋建和（項目副書記）副組長潘偉宏（項目總工）專職安全員： 羅建華組 員施工員謝庭業(yè)組 員施工員蘭國力組 員電工員劉映培韋建軍組 員材料員梁作科組 員測量員馮勛組 員質(zhì)檢員廖永明組 員施工員潘榮芳組 員施工員蘭英福組 員副經(jīng)理謝成放尹建明三、安全生產(chǎn)保證體系框圖：安全生產(chǎn)保證體系機構(gòu)人員保證思想保證目標控制兩率措施保證制度保證經(jīng)濟保證制訂制度經(jīng)濟責任制安全宣傳教育吊裝安全生產(chǎn)領導小組協(xié)議書責任狀定期檢查安全用款有保障系統(tǒng)專職安全員安全第一制定宣傳教育計劃時時事事都講究安全半月開安全會開展安全宣傳安全技術交底經(jīng)常檢查死亡率為零重傷率為零工資掛鉤班組抓好重點安全設施檔案安全獎金掛鉤現(xiàn)場施工員勞務隊負責人安全勞動競賽高空作業(yè)水上作業(yè)機械操作總結(jié)評比防范控制點獎罰兌現(xiàn)提高安全意識全 員安全無事故措施得力制度完備獎罰嚴明安全年安全信息反饋確保生產(chǎn)安全第四章：安全生產(chǎn)管理職責組長崗位職責： 安全領導小組組長是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)好壞負直接領導責任。第三章：安全生產(chǎn)保證體系為了安全、優(yōu)質(zhì)、快速地完成滑升支架、翻轉(zhuǎn)模板的施工任務，我部成立了安全領導小組，全面地對大橋的進行安全過程控制與監(jiān)控工作。（5）金屬結(jié)構(gòu)除日常的維修、保養(yǎng)外，必須定期檢修和保養(yǎng)所有構(gòu)件連接螺栓，每使用1000小時后，必須用扳手重新緊固。（4）運輸、安裝過程中，應盡量防止金屬結(jié)構(gòu)碰撞損壞、變形。（2）各電器控制