運營能力規(guī)劃ppt課件-文庫吧資料
2025-05-13 22:16本頁面
【正文】 時間才能夠獲得全部產(chǎn)品？ )()4321()(36150004090375903754125000442l o o g42l o gl o g小時間四艘拖船的累積生產(chǎn)時美元生產(chǎn)成本：（小時）時間：生產(chǎn)第四艘拖船需要的????????????????bbbmpbxKHyyykxkxy運 營 管 理 經(jīng)驗曲線的運用領(lǐng)域 戰(zhàn)略的 ? 確定產(chǎn)量 成本變化，進行公司和產(chǎn)業(yè)績效的評估。 225= 80% 學習比例為 80% 的第 11個單位 的經(jīng)驗曲線系數(shù)為 225 = 運 營 管 理 例題：拖船生產(chǎn) 一家韓國公司生產(chǎn)第一艘拖船花費了 125000個工時，你將從這家公司為你所在的大湖公司購買包括這艘拖船在內(nèi)的數(shù)艘拖船（原材料自己提供）。歐里克已經(jīng)告訴他們“這還僅僅是開始”，并且說生產(chǎn)目前合同中的最后 1條潛艇他將只用 100名工人。他發(fā)現(xiàn)主管生產(chǎn)的經(jīng)理，年輕的 Overick先生，在生產(chǎn)了 4條潛艇后，抽調(diào)了一些工人到魚雷艇裝配線上工作。 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) Q產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)運 營 管 理 利用學習曲線確定一批產(chǎn)品的加工時間 )321( bbbm mKH ???????????當產(chǎn)量足夠大時，可假設(shè) Hm 為連續(xù)函數(shù) )1(1 11???? ?? bm bm mbkdxkxH)2l o g/( l o g pbx kxkxy ??運 營 管 理 例題：人員安排 薩伯特潛水艇公司（ SUB）的業(yè)主 Nemo上尉感到非常困感。 單位產(chǎn)品完成時間的減少將遵循一個可以預測的模式。 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) Q產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn) 2 0 0 , 8 5 0 產(chǎn)產(chǎn) 4 0 0 , 6 5 0 產(chǎn)運 營 管 理 學習曲線函數(shù)構(gòu)建基本假設(shè) 生產(chǎn)第 n+1個產(chǎn)品所需的直接勞動時間少于第 n 個。 合作伙伴之間配合默契性增強，并將競爭優(yōu)勢傳遞給對方。 管理者管理效率的上升，增強了生產(chǎn)要素供給速度和協(xié)調(diào)程度。 運 營 管 理 （ 2）學習效應 學習效應： 反映了個人或組織因在運營過程中的不斷學習所產(chǎn)生的單位產(chǎn)出所需投入（一般用加工時間、成本表示）隨累積產(chǎn)量增加而逐漸減少，然后趨于穩(wěn)定。 提高勞力和設(shè)備的專業(yè)化程度，降低成本。 這種最佳運作水平是針對技術(shù)而言的嗎？ 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)Q *運 營 管 理 產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟的原因 固定成本分攤到更多的產(chǎn)品中，使得單位產(chǎn)品的固定成本下降。 運 營 管 理 設(shè)計運營能力 =168小時 /周 有效運營能力 =16859=109小時 該生產(chǎn)線實際輸出水平 =10958=51小時 基礎(chǔ)資料 項目 消耗 時間 項目 消耗 時間 產(chǎn)品更換（準備） 20小時 例行的預防性維修 16小時 沒有加工任務(wù) 8小時 質(zhì)量抽樣檢驗 8小時 換班時間 7小時 故障維修 18小時 質(zhì)量事故調(diào)查 20小時 鍍膜原料短缺 8小時 勞動力短缺 6小時 等待紙卷送達 6小時 運 營 管 理 設(shè)計運營能力 =168小時 /周 有效運營能力 =16859=109小時 該生產(chǎn)線實際輸出水平 =10958=51小時 4 6 801 0 9513 0 401 6 851..??????小時小時有效運營能力實際產(chǎn)出生產(chǎn)效率小時小時設(shè)計能力實際產(chǎn)出運營能力利用率運 營 管 理 2 運營能力規(guī)模的確定 理論基礎(chǔ) （ 1） 規(guī)模經(jīng)濟 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)N 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)4 N 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)3 N 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)2 N 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟 ： 單位產(chǎn)品的運營成本隨運營規(guī)模變動而變動的特性。 產(chǎn)品更換（準備） 20小時 例行的預防性維修 16小時 沒有加工任務(wù) 8小時 質(zhì)量抽樣檢驗 8小時 換班時間 7小時 故障維修 18小時 質(zhì)量事故調(diào)查 20小時 鍍膜原料短缺 8小時 勞動力短缺 6小時 等待紙卷送達 6小時 在這一周，該生產(chǎn)線的
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