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運營能力與計劃ppt課件-文庫吧資料

2025-05-09 18:36本頁面
  

【正文】 ),就是制定企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、零件和部件的生產(chǎn)與采購計劃, ? 2. 按照計劃的時間單位長短分類 長期計劃 中期計劃 短期計劃 組織目標 產(chǎn)品市場計劃 生產(chǎn)計劃大綱 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 車間作業(yè)計劃劃 物資供應(yīng)計劃劃 最終裝配計劃劃 能力需求計劃劃 粗能力需求計劃 產(chǎn)品需求計劃 經(jīng)營預(yù)測 財務(wù)計劃 圖 53 生產(chǎn)計劃的構(gòu)成及其相互關(guān)系 表 55 各類生產(chǎn)計劃的特點比較 特點 分類 長期(戰(zhàn)略層) 中期(管理層) 短期(作業(yè)層) 1.計劃層總?cè)蝿?wù) 制定總目標及獲取所需的資源 有效利用現(xiàn)有資源,滿足市場需求 最適當?shù)呐渲蒙a(chǎn)能力,執(zhí)行廠級計劃 2.管理層次 高層 中層 基層 3.時間期 3年 5年或更長 1年 小于 6個月 4.詳細程度 非常概略 概略 具體、詳細 5.不確定程度 高 中 低 6.決策變量 ? 產(chǎn)品線 ? 工廠規(guī)模 ? 設(shè)備選擇 ? 供應(yīng)渠道 ? 勞工培訓(xùn) ? 生產(chǎn)與庫存管理系統(tǒng)類型選擇 ? 工廠工作時間 ? 勞動力數(shù)量 ? 庫存水平 ? 外包量 ? 生產(chǎn)速率 ? 生產(chǎn)品種 ? 生產(chǎn)數(shù)量 ? 生產(chǎn)順序 ? 何處生產(chǎn) ? 何時生產(chǎn) ? 物料庫存控制方式 ? 二、生產(chǎn)計劃的編制 (一)生產(chǎn)計劃的編制原則和依據(jù) ( 1)編制計劃必須有全局觀點 ( 2)編制計劃必須積極平衡 ( 3)編制計劃必須留有余地 ( 4)編制計劃必須切合實際 ( 5)編制計劃必須有可靠的核算基礎(chǔ) 主要有:上級下達的生產(chǎn)任務(wù),企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃,長期經(jīng)濟協(xié)議,國內(nèi)外市場狀況,計劃期產(chǎn)量,產(chǎn)成品庫存量,在制品量,技術(shù)組織措施情況,原材料、外購件、燃料動力等供應(yīng)、庫存和消耗情況,計劃生產(chǎn)能力,設(shè)備狀況,員工狀況等。主生產(chǎn)計劃( Master Production Schedule, 簡稱 MPS),也可稱為產(chǎn)品出產(chǎn)計劃,是確定某一最終產(chǎn)品在某一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。綜合生產(chǎn)計劃( Aggregate Production Planning,簡稱 APP),是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量等問題所做的 概括性 描述。
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