【摘要】銷售與服務(wù)一.銷售的重要性1.銷售是業(yè)績(jī)的保障2.銷售什么。①產(chǎn)品②消費(fèi)觀念③事業(yè)機(jī)會(huì)二.銷售的正確心態(tài)1.自我消費(fèi)①親身體驗(yàn)產(chǎn)品,了解使用方法,成分與功效,保持自己的健康形象②可以增強(qiáng)對(duì)公司和產(chǎn)品的信心③有助于產(chǎn)品分享和業(yè)務(wù)推廣。2.平常心。①眼光要長
2025-01-16 17:42
【摘要】?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2020第14章總合銷售與作業(yè)規(guī)劃14-2?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2020大綱?銷售與作業(yè)規(guī)劃的意涵?概觀銷售與作業(yè)規(guī)劃活動(dòng)?總合作業(yè)計(jì)畫?總合規(guī)劃技術(shù)?產(chǎn)出管理
2024-10-19 13:54
【摘要】大客戶管理LargeAccountManagementAgenda:n大客戶銷售之基本n大客戶規(guī)劃n大單跟蹤、資源規(guī)劃工具JulietWu為TCL電腦、TCL網(wǎng)絡(luò)設(shè)備2023年10月7日,深圳大客戶銷售之基本n基本技能u詢問“Inquiry”,notjust“Ask”u聆聽“Listen”,
2025-02-22 19:37
【摘要】珠江啤酒運(yùn)營規(guī)劃目錄?第一章:什么叫協(xié)同深度分銷?第二章:實(shí)施協(xié)同深度分銷的營銷組織架構(gòu)?第三章:協(xié)同深度分銷的崗位操作規(guī)范?第五章:定格與線路?第六章終端的分類管理?第七章晨會(huì)和周會(huì)?第八章終端拜訪?第九章訂單和銷量?第十三章
2025-03-28 06:20
【摘要】運(yùn)營管理第三章運(yùn)營能力規(guī)劃運(yùn)營能力界定運(yùn)營能力定義、分類與影響因素運(yùn)營能力利用指標(biāo)運(yùn)營能力規(guī)模確定確定運(yùn)營能力的理論基礎(chǔ):規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)效應(yīng)運(yùn)營能力的計(jì)量運(yùn)營能力規(guī)模的改變能力改變的時(shí)機(jī)策略及其影響策略選擇的因素能力改變的途徑能力增長頻率和策略運(yùn)營能力規(guī)劃能力規(guī)劃要解決的主要問題和
2025-05-13 22:16
【摘要】大數(shù)據(jù)運(yùn)營BU策劃案2目錄01行業(yè)背景02需求分析03競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析04核心競(jìng)爭(zhēng)力05運(yùn)營策略06營銷計(jì)劃行業(yè)背景3相關(guān)部門選擇要解決和產(chǎn)生的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,針對(duì)需求處理和采取整合這些場(chǎng)景需要的大數(shù)據(jù)?;A(chǔ)設(shè)施完善完善數(shù)據(jù)資源開放
2024-08-18 05:11
【摘要】大客戶管理:大客戶銷售之基本大客戶規(guī)劃大單跟蹤、資源規(guī)劃工具為電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備年月日,深圳大客戶銷售之基本?基本技能?詢問“”,“”?聆聽“”,“”?確認(rèn)客戶需求(用自己的語言)?基本態(tài)度?誠實(shí)、尊重、謙虛(甚至謙卑!)、
【摘要】聚焦客戶的融合創(chuàng)新解決方案聚焦客戶的融合創(chuàng)新解決方案電子閱讀運(yùn)營規(guī)劃文檔電子閱讀運(yùn)營規(guī)劃文檔十分科技目錄?電子閱讀項(xiàng)目用戶需求分析?電子閱讀項(xiàng)目規(guī)劃思路說明?電子閱讀項(xiàng)目產(chǎn)品及功能設(shè)計(jì)用戶定位分析?目前使用手機(jī)閱讀的用戶,與手機(jī)上網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶年齡趨同,主要集中在18-30歲這個(gè)區(qū)間?目前使用手機(jī)閱讀的用戶,與手機(jī)上網(wǎng)業(yè)務(wù)的性別
2025-01-23 18:16
【摘要】戰(zhàn)略能力規(guī)劃2022/5/25內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1?生產(chǎn)能力概述?生產(chǎn)能力計(jì)劃的基本概念?生產(chǎn)能力計(jì)劃?服務(wù)能力計(jì)劃?多地服務(wù)2022/5/2523?CapacityTheamountofresourceinputsavailablerelativetoout
2025-05-04 22:17
【摘要】?管理對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。?銷售生產(chǎn)經(jīng)營者為使其向市場(chǎng)提供的商品或勞務(wù)被購買者所接受并能夠帶來有利交換所進(jìn)行的各種相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。?銷售管理通過計(jì)劃、人員配備、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)以及對(duì)組織資源的控制,以一種高效的方式完成組織的銷售目標(biāo)的活動(dòng)過程。銷售與銷售管理計(jì)
2025-01-09 00:18
【摘要】第7講購買和銷售與跨期選擇(范里安9-10)?在此之前,我們沒有考慮收入的來源。?收入的來源——消費(fèi)者的稟賦。?本章就要研究在消費(fèi)者出售初始稟賦獲得收入而后進(jìn)行消費(fèi)的情況的最優(yōu)選擇問題。?主要內(nèi)容?稟賦?預(yù)算約束?凈需求?價(jià)格提供曲線?案例分
2025-02-26 13:48
【摘要】1?貴我雙方已在項(xiàng)目綜合性定位、規(guī)劃等方面做了大量互動(dòng)性工作,并形成了初步方案,因此,本策略分析將以該方案為基礎(chǔ),做出市場(chǎng)及策略的深入與延展,淺層次分析將予以忽略。?本報(bào)告著重體現(xiàn)我司對(duì)于貴項(xiàng)目在銷售推廣過程中的思路及操作手法,以此體現(xiàn)我司的市場(chǎng)運(yùn)作水平及愿為貴項(xiàng)目服務(wù)的誠意,執(zhí)行方案尚須經(jīng)雙方協(xié)商后制定及細(xì)化。21
2024-08-17 11:56
【摘要】銷售與配銷之規(guī)劃報(bào)告:薛世偉1規(guī)劃?規(guī)劃用以定義各種未來的作業(yè)的可行方案,以及選擇叫好或是最佳方案之過程。?通常規(guī)劃可分為以下五個(gè)階段?確認(rèn)並分析決策問題?定義目標(biāo)?預(yù)測(cè)未來發(fā)展?評(píng)估可行的方案或作業(yè)?選擇好的方案或作業(yè)2規(guī)劃的種類依據(jù)規(guī)劃週期可將規(guī)劃分為以下三種類型:規(guī)劃種類
2025-01-15 14:30
【摘要】產(chǎn)品銷售與運(yùn)營模式解析·分享者:劉總·路超編目標(biāo)?敘述目的?當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在哪些營運(yùn)環(huán)節(jié)節(jié)省費(fèi)用?從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。區(qū)域分析?本地企業(yè)搶占本地市場(chǎng),占得先機(jī)?本地企業(yè)的運(yùn)營成本比外來企業(yè)都具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?例:同樣一車飲料,外來企業(yè)就在運(yùn)輸費(fèi)用上就輸了本地企業(yè)。本地企業(yè)可以用多出的運(yùn)
2025-05-21 04:58
【摘要】2022/5/292022年某法國童裝品牌運(yùn)營規(guī)劃一起向上吧張瑞2022年1月2022/5/29分享一個(gè)故事?戴明——美國企業(yè)管理之父!?唐納彼得森——福特公司總裁?實(shí)例:1、一九八三年
2025-05-15 22:57